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研究生: 廖書偉
Shu-wei Liao
論文名稱: 記憶體模組廠競爭策略之研究—以個案公司為例
A study on competitive strategy of Memory module house – Take a company as example
指導教授: 周碩彥
Shuo-Yan Chou
口試委員: 謝光進
Kong-King shieh
楊文鐸
Wen-Dwo Yang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 工業管理系
Department of Industrial Management
論文出版年: 2006
畢業學年度: 94
語文別: 中文
論文頁數: 120
中文關鍵詞: 競爭策略記憶體記憶體模組快閃記憶體
外文關鍵詞: Nand Flash, Competitive Strategy, DRAM, Memory module
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在過去PC產業中,記憶體模組算是很特殊的一個產業,由於記憶體模組製造不像上游DRAM的製造廠商因為需要相當大量的資金投入與高度的半導體應用技術,因此造成了該產業的進入障礙與退出障礙都非常高。然而記憶體模組的生產製造卻因為對資金與技術的需求低,而且時常受到DRAM價格波動影響。因此一直以來;記憶體模組廠商的經營好壞都被帶抹上一層投機的色彩來看待。
近幾年來;因為快閃記憶體(Nand Flash)的應用市場快速的成長,給了記憶體模組生產製造的廠商一個可以在相近的供應鏈環境下進行多角化的機會。也讓記憶體模組廠商有絕佳的機會去推廣自有的品牌。但是快閃記憶體的應用都是消費性產品的市場,在市場上所面的競爭者除了同是記憶體模組廠同業的競爭者外,還多了許多原本就雄據於消費性電子產品的大廠,像是Sony,Apple..etc。
在如此的環境下,記憶體模組廠商該如何在市場上尋找到正確的市場定位與擬定出公司的競爭策略,讓公司能持續的成長與保持獲利。本研究主要是希望藉由管理策略大師麥克•波特Michael E. Porter (1985)競爭策略一書中所提的對產業市場的分析與五力分析的方法,能夠了解記憶體模組廠商在市場上的關鍵成功因素(KSF)以及策略群組的狀態。最後對整個研究做出結論與建議,以提供相關業者與未來進行個案研究時的參考。


In the PC industries, Memory module house is very particular industries. DRAM is the key component of memory module. There are very highest boundary for entry or off DRAM industry because DRAM manufacturing needs higher capital and high-end semiconductor technology.but it is very easy skill to build the memory module and doesn’t need too much capital to support the business. Besides DRAM price is very intense uptrend or downtrend. So people think the memory module house is belong to the adventure business in the PC industries.
In recent, the application market of Nand flash chip is growing very fast.
It is very similar supply chain with DRAM chip for memory module house. And it also a very good opportunity to promote ower brand of the memory module house to market and face the consumer directly. But they will meet new competitor such as Sony, Apple..etc in the consumer market.
Sony and Apple is the leader and very big company in the consumer market. In the industrial environment; it is very important how to find the right competitive strategy position in the market and plan the competitive strategy of the company. It will let the company to keep in growing and profiting.
This research is mainly to hope following the method “Five Forces” in Competitive Strategy-Techiniques for Analyzing Industries competitors book authored by Michael E. Porter (1980), to be a basic discussion background of this research. To understand the KSF and strategic group map in the market of memory module house . And then make a conclusion and suggestion for whole research, to provide the case study and reference to a proprietor and research in the future.

摘要 I ABSTRACT III 誌謝 IV 圖目錄 VII 表目錄 VIII 第一章 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究目的與研究議題 2 1.3 研究對象與範圍 3 第二章 文獻探討 6 2.1 競爭策略之探討 6 2.2 產業結構分析相關理論文獻探討 19 2.3 關鍵成功因素 23 第三章 產業分析 26 3.1 DRAM產業特性 26 3.2 記憶體模組產業現況 32 第四章 個案公司分析 57 4.1 公司基本資料 57 4.2 公司經營哲學 58 4.3 產品介紹及現況分析 60 4.4 供應鏈介紹 64 第五章 個案公司的競爭策略 77 5.1 五力分析--記憶體模組產業 77 5.2 五力分析--小型記憶卡 87 5.3 五力分析—隨身碟(USB Flash device) 93 5.4 個案公司SWOT分析 99 5.5 個案公司競爭策略 104 第六章、結論與建議 106 參考文獻 110

一、中文部份
1. 司徒達賢,策略管理,台北:遠流出版社,2001 年。
2. 吳思華,策略九說,臺北市,城邦文化事業股份有限公司,1996
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4. 黃宏義譯,大前研一著,策略家的智慧,長河出版社,1984 年,
第45 頁。
5. 湯明哲,策略精論-基礎篇,台北:天下遠見出版,2003 年。
6. 薛志強,台灣記憶體模組廠商其歐洲市場之通路定位、策略群組織研究-以勤茂資通為例,淡江大學 EMBA 碩士論文,2004年。
7. 張淑珠,DRAM模組供應鏈模式之探討,東吳大學 EMBA 碩士論文,2003年。
8. 劉森隆,製罐業競爭策略探討-以A公司為例,大葉大學 EMBA 碩士論文,2004年。
二、英文部份
1. Aaker, David A. (1995), Strategic Market Management, NY: John
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2. Ansoff, H. Igor. (1965), Corporate Strategy, New York,
McGraw-Hill Book Co.
3. Ansoff, H. Igor. (1988), The New Corporate Strategy, 3rd ed., NY:John Wiley & Sons, Inc., P.83
4. Chandler, Alfred D. (1962). Strategy and Structure: Chapters in theHistory of America industrial Enterprise, M. I. T. Press.
5. David A. Aaker (1995). Strategic Market Management. NY, John
Wiley & Sons, Inc. P.134
6. Glueck, W. F. (1980), Business Policy and Strategy Management, 3rd, New York: McGraw-Hill.
7. Miles, R. E. and Snow, C. C. (1978), Organizational Strategy,Structure and Process, New York: McGraw-Hill, p.34
8. Porter, Michael E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competition, N. Y: The Free Press, p.4
9. Porter, Michael E. (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: Free Press, p.12, p.23
10. Positive Signs, The Canmaker, April 2003, p.31
11. Steiner, George A. and John b. Miner. (1977) Management Policy and Strategy, Mc-millan Publishing co., N. Y.
三、 網址部份
1.DRAMeXchange,www.dramexchange.com
2.電子時報,www.digitimes.com.tw
3.Dataquest,www.dataquest.com
4.Kingston,www.kingston.com
5.Microsoft,www.microsoft.com

無法下載圖示 全文公開日期 2011/06/16 (校內網路)
全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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