根據實際管理的實務經驗，以及各項文獻回顧的結果，吾人可以發現在營建工程專案的生命週期(Project Life Cycle)當中，變更設計(Change Order)係為影響專案目標達成度的重要影響因素之一。
「型態管理(Configuration Management)」是美國航太與國防科技工業，為因應日愈趨盛的變更設計管理需求，遂發展出一套變更管理過程，而後被納入ISO品質管理系統當中。本研究即採用型態管理標準ISO 10007，針對「型態辨識(configuration identification)、變更管制(configuration control)、型態現況彙整(configuration status accounting)、型態稽核(configuration audit)」等過程，以P-D-C-A之管理循環為基本架構，以過程模式(Input-Process-Output)為論述方法，研擬型態管理過程應用於營建專案變更設計管理的流程與執行方法、表單，其中並將風險管理的概念導入其中，進而於實際某公共工程專案，逐步的導入與應用型態管理過程，包括：流程擬定、表單的建立、案例的統計分析、導入過程的問題解析，導入後的績效說明。
研究顯示，藉由型態管理過程的應用，營建專案變更設計管理得以標準化的運作，能在大型工程專案之中，有效地解決施工階段變更設計所產生的問題，使管理工作得以適當分層分權分責，完備審辦過程與文件品質，有效管制行政流程、整體時效與成本支出，進而提昇專案團隊對變更設計管理的能力，降低變更設計對專案目標的負面影響，滿足業主的需求。

According to practice of management and result of literature reviews, “change order” is a major factor during the construct project life cycle. Configuration management is a complete management method that developed for dealing with the problems of change order in national defense and aerospace industry. As time goes on, configuration management become one part of Quality Management System which coded ISO 10007.
The purpose of this thesis is to help managing change order by applying ISO 10007 that include four basic functions which are identification, control, status accounting, and audit.
This thesis adopts the risk management concept, Plan-Do-Check-Act management cycle and Process model (Input-Process-Output) to establish and illustrate “change order management model of construction project”. To the further, the processes of model, forms, statistics data, and Q＆A were brought out by public construction project case study.
Due to exercise the model in the case, we improve change order management skill, and obtain some advantages such as authorize appropriately, process completely, document qualitatively, control effectively. In a one word, managers can reduce negative effect from change order, and can satisfy owner’s need by the suggested model.

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