2010年是雲端運算概念快速推展的一年，本研究在雲端運算的趨勢當中，探討廠商間的競爭策略。由於科技產品產品生命週期短，經常靠著多種創新模式來創造價值，例如技術的創新、成本創新、應用面的創新等等，而目的無非就是希望提高毛利與銷售，真正能為企業產生更高的利潤。
然而本研究所討論的個案公司採行的策略是先提高了顧客的價值，甚至是合作夥伴的價值，用這樣的思維來啟動最終企業長期獲利的機會，打造整個產業鏈的價值提升。
在這不斷創新和提高附加價值的價值創造過程中，本研究運用「形塑策略」的思維，來剖析Google的形塑平台方式。Google所提出的Android平台，正是切入和塑造新的產業規則的絕佳典範。而宏達電HTC的快速崛起，也適形塑策略中扮演參與者的最佳模範，藉由分析兩個案公司的策略布局，本研究從結論中提出對於形塑策略本質的看法，以及探討在這樣的發展結構中可能產生之現象，最後並給予台灣廠商未來在國際間爭取產業鏈中重要地位的建議。

Cloud computing is the hot trend of 2011. In this study, the trend of cloud computing is the background of company strategy. Because of the short product life cycle in Consuming electronic product, this kind of products need more innovative product develop strategy, including application innovation, disruptive innovation, business model innovation, and structural innovation.

A company need these innovation strategy to enhance the competence. To reach the goal of higher profit, this study discuss a method of structural innovation called “shaping strategy”. The spirit of shaping strategy is to create the value of stakeholders. It not only concentrate in customer, but also concentrate in alliance company.

To reconstruct to structure of the industry, shaping strategy give us a good guideline to think the road map of success. The case of Google and HTC will demonstrate the possibility of the spirit of shaping strategy based on structural innovation. In the end, this research also provides some suggestions for the companies in Taiwan.

中文資料
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英文資料
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