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研究生： 王俊傑
Chun Chieh Wang
論文名稱： 金控集團應用行動企業群組(MVPN)服務之研究
Mobile Enterprise Application financial holding group (MVPN) services research
指導教授： 欒斌
Pin Luarn
口試委員: 吳宗成
none
陳正綱
none
學位類別： 碩士
Master
系所名稱： 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
論文出版年： 2013
畢業學年度： 101
語文別： 中文
論文頁數： 67
中文關鍵詞： 行動企業群組MVPN服務
外文關鍵詞： Mobile Virtual Private Network
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    • 在多變的市場環境中，快速發展的無線通訊服務早已使各家企業紛紛投入大量資源，持續更新其網路系統與網路架構，而「行動企業群組MVPN」之服務(Mobile Virtual Private Network)則是專為企業量身設計的虛擬專用網路。
    可依企業客戶的不同需求，將企業內的任何成員之行動電話號碼，甚至是公司的總機代表號相結合，在無需申裝任何額外電信設備下，透過智慧型網路聯結成一個迅速、高效能的群組式行動通信網路，無限延伸企業行動力。

    本研究以電信服務業所處的競爭市場地位及對企業結合其市內電話、VOIP、虛擬行動門號服務所帶來的加值服務，及供應商的定位策略與競業間營運相關模式與本研究發展策略影響程度的差異化，將有助於檢視「行動企業群組MVPN」服務之商機與經營策略調整，有效達成企業中長期發展營運目標。

    Nowadays, in a changeable of market environment,many of telco verders are investing huge resources to the repidly developed mobile communication service and keeping its latest network system and infrastructure. And the Mobile virtual private network is specially for enterprise virtual network.

    The MVPN can work depends on differenet requirement from enterprise putting any member’s mobile phone and company official line integrate together, customer doesn’t need to invest any telco equirement, the service works through to a smart network integrating as a high performance mobile group and becoming unlimited extension enterprise mobile capability

    In this study, using the competitive positioning of telco venders for its solution to combine enterprise, local telphone, VOIP, virtual mobile number service to bring its value added service from Telco venders, and the supplier competitive positoining strategy between operational related model to this study of the difference development strategic level of influence, in order to review the solution of MVPN opportunity and business strategic adjustment, therefore, to achive a long-term business sales operational goal to enterprise customer.

    目錄 摘要I ABSTRACTIII 誌謝V 目錄VI 圖目錄VIII 表目錄IX 第一章緒論1 1.1 研究背景1 1.2 研究動機2 1.3 研究目的與重點3 1.4 研究對象與範圍5 1.5 研究流程及架構5 第二章文獻探討8 2.1 電信產業固網之定義與概況8 2.2 電信公司產業背景介紹9 2.3MVPN企業行動群組電話12 2.3.1服務特色12 2.3.2高速化優勢15 2.3.3經濟化優勢16 2.4資源基礎理論說明18 2.5競爭優勢理論策略22 第三章研究方法與設計26 3.1 研究對象26 3.2 研究流程26 3.3 研究架構27 3.4 訪談對象29 第四章研究結果與分析38 4.1 訪談結果摘要41 4.2 A金控集團訪談結果49 4.3 論述資源基礎理論與競爭優勢理論運用於電信營運商之分析52 4.4 行銷策略分析 57 第五章結論58 5.1 研究結論58 5.2 研究貢獻60 5.3 研究限制60 5.4後續研究建議61 參考文獻62 附錄67

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    吳思華(1996)，「策略九說」，台北:麥田出版社
    維基百科http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E9%80%9A%E8%A8%8A%E6%A5%AD
    簡卡芬，「我國行動電話產業之競爭策略」，國立交通大學企業科技管理研究所碩士論文，2001
    經濟部通訊產業分析http://www.asia-dslforum.org.tw。
    拓墣產業研究網http://www.topology.com.tw。
    資策會 AISP 情報顧問服務網站http://mic.iii.org.tw。
    東方線上消費者研究http://www.esurvey.com.tw。
    「固網業者的瓶頸與機會」Digi Times 科技網 2008/12/12-觀點-鐘惠玲整理／電子時報
    「行動、寬頻年 易利信揭示電信產業五大趨勢」太平洋新聞網/賴乾驌，2009/3/4

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