本個案為國內ISP業者投資建設IDC評估之實例，展開一系列的企業經營議題探討。對一個不確認因素極高的投資而言，首先必須衡量自身的資源基礎，在價值創造及傳遞的過程中，如何創造差異而具有獨特性的資源條件？並利用此資源條件主導或加入適性的商業生態體系中，以透過「危機決策管理模式」創造更明顯而長期的競爭優勢，而這個過程本身就是一個不斷轉型的過程，保持企業的轉型精神與文化也是永續經營的必要條件，當然轉型策略與方向，是轉型成功與否的關鍵，在以服務導向的營運模式逐漸成為主流的時代，企業該如何進行此轉機決策模式的思考及擬定，自是重要之課題，藉由實際個案之發展經驗與理論之結合印證，提供企業進行服務事業轉型之參考。
本論文採用哈佛式個案撰寫法，包含個案本文及個案討論兩部份，後者包含教師手冊，將針對個案中的討論內容，包括策略管理、風險管理、危機管理、主動式與被動式行為模式等議題，分別就文獻學說及個案分析做整理，以期達到應用理論內涵，並體驗實務情境之目的。

The case study discuss a IDC（Internet Data Center）huge investment with a lot of uncertainties, starting with evaluating the fundamental elements of internal resources and how corporate create unique value among competitors by identifying its own strength. Therefore, by taking advantages of existing resources to dominate the niche market in order to achieve competitive advantages via joint efforts by multiple vendors in the long run.
The process itself is an incremental transition; it also represents corporate culture and the spirit of sustainability. In the recent trend where service-oriented business model became mainstream; how to re-align the direction the company is heading to and planning the appropriate strategies became major tasks. This case study strives to combine the theory and practical experiences in hopes of providing a solid reference for transition within a corporation.
This case study can provide a case study of Strategic Management, Risk Management and Crisis. The study expects to achieve the purpose of applying the theory and experiencing practical situations.

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