本研究個案為研究者親歷，時間自1993年6月進入東帝士集團執行總裁辦公室至2006年4月東雲股份有限公司總經理辦公室，共計13年時間。個案內容是曾經為臺灣前五大集團之一的東帝士集團（Tuntex Group），如何從事業版圖的黃金巔峰期而至集團瓦解。集團領導人又如何帶領從臺南的一家公司走向跨國集團，到影響臺灣各個產業，甚至國家的總統大選。

This case study focuses on Tuntex Group, which was ranked among the top five conglomerates in Taiwan during the 1990s. The case study discusses how Chairman Y. H. Chen guided a minor local textile company from Tai-Nan County to eventually become one of the most renowned multinational enterprises. This enterprise has exerted incontestable influences not only on several key industries in Taiwan but also on the 2004 presidential elections in the country. The case study also analyzes in-depth the demise of Tuntex from its peak, during which the Group acquired an estimated total asset value more than NTD 50 billion. Insights into this case study come primarily from the personal experiences of the Special Assistant of the President of Tuntex for more than 13 years (from 1993 to 2006).

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