研究生: |
詹玉真 Yu-Chen Chan |
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論文名稱: |
代理商面臨數位閱讀興起後之轉型路 --以上博國際圖書有限公司為例 Book Agents’ Strategy in Response to the Rise of Digital Reading: A Case Study of Prosper International Book Co., Ltd. |
指導教授: |
欒斌
Pin Luarn |
口試委員: |
欒斌
Pin Luarn 陳正綱 Cheng-Kang Chen 詹前隆 Chien-Lung Chan |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
管理學院 - 企業管理系 Department of Business Administration |
論文出版年: | 2017 |
畢業學年度: | 105 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 60 |
中文關鍵詞: | 商業模式 、服務創新 、產品轉型 、長尾效應 |
外文關鍵詞: | Business Model, Service Innovation, Product Transformation, The Long Tail |
相關次數: | 點閱:424 下載:27 |
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摘要
本個案在探討當前台灣外文圖書市場在面臨數位化浪潮下所必頇克服的轉
型課題,通路的改變迫使小公司甚至微型企業都必頇探討如何因應與改變現況,
個案描述上博圖書公司為創辦人 Jane 在 1996 年創立,一路從艱辛創立到站上專
業建築書籍王國後再到面臨金融風暴後市場的萎縮、設計人才外移、少子化的影
響、圖書館預算萎縮、電子書興起、網路發達後的購買習慣改變等的種種變化,
都是創辦人 Jane 所要一一克服的難題。
本研究分為兩個主題,個案內容(本文)及教學手冊(個案討論)兩大部分,
透過此個案可讓讀者了解企業在面臨危機時的應變與省思,運用服務創新、產品
轉型策略及長尾理論等新思維的永續經營商業模式,探討創業者現今面臨的危機
及挑戰與未來轉型後的因應對策等。
ABSTRACT
This case is to explore the transition challenges that the current foreign language
book market in Taiwan is facing from the wave of digitization. The changes in the
channels force small companies and micro-enterprises have to find out how to
respond and how to change the current situation. This case describes that Jane
founded Prosper International Book Co., Ltd. in 1996. She started the company with
uphill work, experienced the phases of building her professional architectural design
books kingdom, the shrinking market caused by the economic crisis, the design talent
shift, the trend of fewer children, the school library budget reduction, the rise of
e-books, the change of buying habit after the well-developed network and so on.
This study is compiled with two subjects, the contents of the case(this article)
and the teaching manual(case discussion). Through this case for readers to
understand the response and reflection of enterprises in Crisis, and how to exercise
service innovation, product transformation strategy and the long tail to pursue
sustainable business model. What are the crises and challenges that the entrepreneurs
facing today? And what actions should the entrepreneurs take in response of future
transformation?
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