本研究目地係針對台灣影片出租產業進行產業結構，產業現況，產業上、下游進行瞭解，以五力分析、價值鏈及策略理論等架構，分析現今台灣影片出租產業所面臨的挑戰及提出建言。同時以個案研究的方式大量收集次資料及分析，並為個案公司研擬經營略上的方向。
所獲得的主要結論及建議如下:
1. 台灣影片出租產業的發展深受著作權的立法及歷年來修法影響，產業發展的特徵呈現極不平衡的情況，由跨國影視集團(好萊塢片商) 掌握了絕大部分台灣影視市場的巨額利潤，而影片代理商為取得代理權，因競爭而支付過高的影片代理權利金；而下游影片出租業者方面，則必須承受代理商惡性競爭下導致的巨額版權成本與商品價格，另一方面則在各種傳播產業的競爭壓力下業者無法順利將成本轉嫁給消費者而面臨經營的困境。
2. 根據價值鏈分析，個案公司積極透過創意行銷手法、完善的資訊系統及專業人才等，有效的建構市場區隔之經營模式。
3. 根據SWOT分析，採用產品擴張策略，待影片銷售市場成熟時，可積極的考慮以影片交換模式取代出租模式。

The purpose of this paper is to study the video rental industry within a competitive strategy framework with Fives Forces, value-chain and SWOT analysis. The research methodology for this study is case study method applying to a local dominant firm in Taiwan.

The major summaries and conclusions are as follows:
1. Due to the source of movie pictures is controlled by a multinational conglomerate and the difficulty of the protection of intellectual property rights and copyrights, local video rental companies are facing severe challenges in running business now and ahead.
2. From value-chain analysis, to create market segmentation and complete information technology, logistic support and good human resources teams all become very much crucial to the success of video rental business.
3. From SWOT analysis, to keep expanding the market share with fulfillment of the majority of consumers’ taste, later on after the video rental industry reaches the mature stage, the video exchange business model will replace current video rental style.

一、中文文獻
1. 大前研一著（1987），黃宏義譯，「策略家的智慧」，長河出版社
2. 王維菁(1999)，著作權與台灣影視產業的政治經濟分析，世新大學傳播研究所碩士論文。
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6. 胡聖生 (2002)，我國半導體零件通路產業之競爭策略分析---以世平興業股份有限公司為例，國立中山大學企業管理系在職專班碩士論文。
7. 許士軍（1995），「掌握競爭優勢的策略思考」，新競爭時代的經營策略，天下文化。
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二、英文文獻
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