高科技代工產業為台灣建立「代工王國」之稱，但近幾年來，在面臨全球分工的改變及產能過剩的壓力下，代工廠如何緊密地維持關係又具備適合客戶各式各樣需求的服務能力，是現今台灣代工產業必須深思的問題。
其中，有效地從品牌開發者接手新產品，以最短的時間在世界各生產基地量產，是台灣電子代工業者的關鍵競爭力，這種生產導入的流程稱之為「新產品導入」。
本研究構面將著重於量產前之新產品導入階段，針對新產品導入團隊組成之關鍵因素進行討論，透過焦點座談法，決定新產品導入團隊組成之關鍵因素的構面與要素，並以層級分析法決定各項關鍵因素之間的權重關係。本研究發現，技術研發、合作關係與專案管理為新產品導入團隊組成最重要的三大考量層面。此研究結果可提供整合性思考模式，使得新產品導入階段的相關利害關係人，可以透過此模型在準備產品專案開始前，針對關鍵因素進行通盤的評估，以幫助團隊組織的建立。

Taiwan OEM industry has established the reputation, “Kingdom of OEM”, in the world. However, manufactures are facing with the change from the globalized division of work and the pressure of production excess capacity. Maintaining the relationship with customers and having ability to serve their demand are the most critical concerns of manufactures.
How to handover new product from brand company to distribute the factories around the world for mass production effectively, is the key competitiveness of Taiwan manufacturers. The introducing process is “New Product Introduction (NPI)”.
The study focuses on the key factors of NPI team composition at NPI phase. Focus Group Discuss is to determine the criteria of each key factor and sub-criteria of NPI team organization. Analytic Hierarchy Process is applied to determine the weighs of the criteria and sub-criteria. The study concludes that the most critical aspects of NPI composition are “R&D”, “Relation and Cooperation” and “Project Management”. The result is to provide the integrated evaluation model for NPI. So that the relevant stakeholders of NPI can base on this model to do overall assessment for the key factors to accelerate building a team before project kicks off.

中文文獻
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參考網站
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