近十幾年來，中國投資資本市場以極其迅猛的速度蓬勃發展。雖然股權投資行業進入中國市場相對較晚，但是中國已經成為世界排名第二大的私募股權投資市場，僅次於美國。目前在“募、投、管、退”四個環節中，股權投資機構對於投資項目的投資後管理工作是較為輕視的。
通過對10家投資機構進行深度訪談，從被投資企業和投資機構這兩個角度分別探討，採用定性分析得出結果。將被投資企業角度分為人力資源、市場拓展、技術研發、財務管理、公司治理、內部運營、戰略規劃、外部資源和後續融資這九大項維度進行探討，其中戰略規劃和後續融資在投資後管理過程中普遍被投資機構重視。同時將投資機構角度分為人物、時間、地點和內容4個方面並進行探討。
本研究建議創業投資機構和私募股權投資機構：1. 將投資後管理前置；2. 構建完善並具有靈活性的投資後管理體系；3. 增強投資後管理人員配置與專業知識；4. 與被投資企業秉承相互合作的精神。從這四個維度改善投資後管理，扶持被投資企業實現價值最大化，從而獲取資本利得。

China's capital market of equity investment has flourished at an extremely rapid rate over the past decade. Although the equity investment industry entered Chinese market relatively late, China has now become the second largest private equity investment market in the world, ranking second only to the United States. In the four stages of “fundraising, investing, managing, and exiting”, the post-investment management activities for investment projects are more despised now.
This research choose qualitative analysis as the method to conclude the in-depth interviews with 10 investment institutions from two aspects of investment enterprises and investment institutions. The perspective of the invested company can be divided into nine dimensions: human resources, market development, research and development, financial management, corporate governance, internal operations, strategic planning, external resources and follow-up financing. The perspective of the investment institutions is divided into four aspects: Who, When, Where and What.
The suggestion from this research for VC and PE institutions are as follows: 1. prepose the post-investment activities; 2. build a complete and flexible post-investment management system; 3. strengthen the allocation and professional knowledge of post-investment managers; 4. adhering to the spirit of mutual cooperation with the invested enterprises. Improving the post-investment management, they will gain capital gains by supporting the invested companies value maximization.

(一) 中文部分
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(二) 英文部分
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(三) 網路資料
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2. 清科研究中心，2013，2013年中國VC/PE機構增值服務專題研究報告，http://news.pedaily.cn/zt/20130219343706.shtml。