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Author: 陳玉龍
YU-LUNG CHEN
Thesis Title: 台商跨國併購的關鍵成功因素之個案研究 -以明基併購西門子手機業務為例
A Study Of the Key Success Factors On Cross-Border Mergers & Acquisitions For Taiwanese-Based Company – Case Study of BenQ-Siemens
Advisor: 廖文志
Wen-Chih Liao
Committee: 欒斌
Pin Luarn
吳克振
Couchen Wu
Degree: 碩士
Master
Department: 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
Thesis Publication Year: 2009
Graduation Academic Year: 97
Language: 中文
Pages: 76
Keywords (in Chinese): 整合併購西門子明基台商
Keywords (in other languages): Combination, Aquire, Siemens, BenQ, Taiwanese-Based company
Reference times: Clicks: 316Downloads: 1
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  • 企業併購是為了將來發展及結合策略上的應用,而跨國併購的方式已經逐漸變成FDI的應用形式,也是跨區域國界快速擴張版圖的一種方法。綜觀企業併購的成功機率,依據不同的研究統計指出成功併購的比例只約佔全部總數的30%左右,對規模較大及併購經驗較多的企業,其成功機率則相對提高接近50%左右。然而,台商想要藉由跨國收購快速建立品牌知名度,擴充規模的策略,並非想像中的容易,且由於經驗不足,而往往需要付出更多的學習時間及成本。
    併購整合工作影響著併購是否能夠成功,也是創造併購後價值的極重要階段。本研究彙整其他個案研究失敗及成功案例中,影響整合執行的相關因素,藉由明基併購西門子手機業務個案發現,影響併購整合的成功關鍵因素有文化面、組織及制度面的整合、專案整合團隊,而資訊系統的整合則不能肯定為成功關鍵因素之一。
    個人嘗試從建立完善的整合型組織、適時推動組織變革與制度創新、在以人為本的基礎上全面整合人力資源、大力推動企業文化重組與融合、重建企業管理資訊系統與危機預警機制五大面向,提出建議作為企業併購整合時的參考。


    Merges and acquisitions is the purpose of corporate future development and strategic application, nowadays most merges and acquisitions cases gradually adopt FDI (Foreign Direct Investment) method, one of the fast merges and acquisitions way in extend territory worldwide. Only 30% of company acquisition cases are successful among all, according to the research, 50% of successful ratio in some bigger scale of merges and acquisitions cases or executing by experienced corporate. However, Taiwanese-based company is more difficult to get benefits from company merges and acquisitions, building up brand name due to long learning curve and with less acquisition experiences.

    Integration is the key factor of of merges and acquisitions. It also the most important phase to create values during executing merges and acquisitions. The study collects related criteria of successful acquisition cases to verify BenQ acquiring Siemens Mobile case, found culture; organization; system integration & project integrated task team are the key successful factors in merges and acquisitions. Yet I.T system integration is not sure to be one of the key successful factors.
    The study tries to represent five aspects of key factors in well integrated management structure; fulfill organized change and system innovation in right time period; well-integrated human sources under humanity basis; re-organization and melt in corporate culture; re-build up corporate management system; risk prediction mechanism. Above conclusions can be referred as corporate practices merges and acquisition.

    中文摘要 I Abstract II 誌謝 III 目 錄 IV 圖目錄 VIII 表目錄 IX 第一章 緒論 1 第一節 研究動機 1 一、 跨國併購失敗案例簡介(BenQ-Siemens手機業務合併) 4 第二節 研究目的 7 第三節 研究流程 8 第二章 文獻探討 9 第一節 企業併購的定義 9 第二節 企業併購的歷史 9 第三節 企業併購的交易模式及併購型態 11 第四節 企業併購的動機及外在因素 12 第五節 企業併購的一般程序 14 一、 併購策劃與籌備階段 15 二、 併購協商階段 15 三、 併購履約及整合階段 16 第六節 企業併購的整合程序 17 一、 診斷規劃階段 17 二、 氣氛建立階段 17 三、 組織轉換階段 18 四、 整合強化階段 18 第七節 企業併購的學派理論 18 一、 資本市場學派(The Capital Market School) 18 二、 策略管理學派(The Strategic Management School) 19 三、 組織行為學派(The Organizational Behavior School) 19 四、 程序觀點學派(The Process Perspective) 19 第八節 企業併購整合的重要關鍵因素 20 一、 企業併購整合過程的重要性 20 二、 整合的重要關鍵因素 21 第三章 研究方法 31 第一節 研究架構 31 第二節 研究命題 32 第三節 分析方法 32 一、 交叉比對法 32 二、 個案訪談法 32 第四節 研究限制 33 第四章 研究結果與分析 34 第一節 「文化面的整合」是影響併購結果的關鍵成功因素 34 一、 文化面差異比較 34 二、 併購整合後,文化面影響運作問題改善狀況及可能原因 37 三、 「文化面的整合」是影響併購結果的關鍵成功因素 39 第二節 「組織及制度面的整合」是影響併購結果的關鍵成功因素 40 一、 「組織整合」的關鍵成功因素 40 二、 管理制度有關部分整合的必要性 42 三、 「組織及制度面的整合」是影響併購結果的關鍵成功因素 44 第三節 「專案整合團隊」是影響併購結果的關鍵成功因素 45 一、 專案團隊的組成及控制 45 二、 「專案整合團隊」是影響併購結果的關鍵成功因素 48 第四節 「資訊系統的整合」是影響併購結果的關鍵成功因素 48 一、 異常警示管理系統及執行結果 49 二、 「資訊整合」與「系統整合」 50 三、 「資訊系統的整合」是影響併購結果的關鍵成功因素 52 第五章 研究結論與建議 53 第一節 研究結論 53 第二節 研究建議 57 一、 建立完善的整合型組織 57 二、 適時推動組織變革與制度創新 62 三、 在“以人為本”的基礎上全面整合人力資源 63 四、 大力推動企業文化重組與融合 65 五、 重建企業管理資訊系統與危機預警機制 67 第三節 後續研究建議 71 參考文獻 73 中文部分 73 英文部分 75 網站部分 76

    中文部分
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    網站部分
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    2.Siemens公司網站http://www.siemens.com
    3.聯合新聞網 http://udn.com/NEWS
    4.中華民國經濟部http://w2kdmz1.moea.gov.tw/
    5.BAIN & COMPNANY網站http://www.bain.com/bainweb/home.asp
    6.百度網搜索 http://www.baidu.com/
    7.Google搜索 http://www.google.com.tw/

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