根據Garner 2019年發布的2020年10大戰略技術中，現代化創新技術是如何結合自動化、人工智慧、區塊鏈與雲端科技來創造機會；且電子時報的分析，自2019年開始，未來五年筆記型電腦的年複合成長率是-0.8%；所以，在全球筆記型電腦整體銷售動能趨緩，甚至加上因中美貿易因關稅因素的環境衝擊下，個案筆記型電腦的出貨與獲利勢必大幅衰退。本研究將以分析個案公司如何利用自身於資通訊產業多年所累積下來的經驗與技術，再如何利用此一優勢跨足另一智慧醫療產業中的外骨骼機器人；首先，掃描了解未來技術與趨勢，從中找到個案公司所具備之相關技術之優點，再分析欲跨足新產業與市場的成長性，並利用麥可·波特的五力分析檢視欲跨足的產業其未來發展可行性；其次，再藉由阿爾伯特·S·韓佛瑞的SWOT來分析個案公司是否有能力投入另一產業的能耐；最後，參考英國劍橋大學科技管理中心的羅伯特·哈爾，克萊爾·法勒克與大衛·帕博特所共同著作的「技術管理評估」一書，利用技術研發藍圖(T-plan)規劃未來三年的關鍵技術與產品發展策略。文後再將此一分析與實施方式規畫出一可執行的流程圖，以供未來個案公司內部可有一制度化的開創、修正與檢討的管理方。並且提供在企業策略，組織架構與技術布局的行動方案。針對上述個案研究結果，本文提出對實務運作的具體建議，以供實務運用與後續研究之參考。

The evolving technology innovation is to conjure up with autonomous things, artificial intelligence (AI) and distributed cloud, as to create more opportunities in strategic technology trend. That is also revealed in Gartner Top 10 Strategic Technology Trends for 2020. Further, based on analysis report by DigiTimes, the Compound Annual Growth Rate(CAGR) in laptop computing industry has been dropping to -0.8% since 2019. We can expect its global sales momentum would get slow; and in consideration of tax imposition resulted from Sino-US Trade War, sluggish growth will be even more noticeable, leaving limited room to gain profit margin. This case study reveals W Company, utilizing his accumulated advantages in the field of Information and Communication Technology (ICT), has explored the creation possibility in exoskeleton robot for medical usage. Firstly, by scanning the future technology trend, W Company figures out his own relevant or applicable technology strength and knowledge compiled from ICT experience. Secondly, by using Michael Porter's Five Forces Model also known as Porter five forces analysis, to analyze the potential growth in newly projected market to extend; and also by Albert Humphrey’s SWOT Analysis, to exam the capability to get into the new competing industry. Finally, this case study also refers to T-plan: The Fast Start to Technology Roadmapping, co-authored by Robert Phaal, Clare Farrukh and David Probert. Within the book, it offers T-Plan approach developed at the University of Cambridge Centre for Technology Management, an acknowledged center of expertise in road-mapping techniques. Using T-Plan to identify and ensure key technologies and strategies for product development, finally to come out a feasible flow chart with standardized guide-lines for the case company to map out, modify and then to apply to future cases. That would also help the company oversee corporate strategy, organization structure and technology roadmap. Aiming at the results of the above case study, this article offers specific suggestions for practical operation, and also can be the reference for future research.

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