隨著新技術的開發與創新的產品設計，玻璃產業日漸受到矚目，環保意識的抬頭亦造就全球玻璃產業的龐大需求。全球玻璃產值預估將由2003年的408億美元躍升至2008年的530億美元左右，預估2013年亦將達到675億美元左右。玻璃技術與應用的提昇造就了全球玻璃產業的持續成長，因此玻璃產業之發展確實有加以研究的價值。

近年來台灣產業結構迅速改變，隨著大環境的變遷，許多廠商都外移到大陸或東南亞地區，政府政策也傾向扶植高科技產業為主，選擇根留台灣的玻璃產業，如何能夠轉型或突破現狀，再度開創事業的新契機。台灣玻璃產業必須接受內在之經營壓力與外在競爭的挑戰，如何結合現有的資源且改變經營策略之方式，來突破玻璃產業現有的困境，而創造出更高的價值與更強的競爭力使玻璃產業能在台灣永續經營及蓬勃發展。

本論文研究藉由探討玻璃產業競爭優勢的形成，理論基礎以Porter五力分析、SWOT分析為架構來討論台灣玻璃產業競爭力，並透過產業價值鏈分析歸納出玻璃產業上、中、下游的價值鏈的活動與利潤。並選定國內具代表性的玻璃廠商分析其價值遞移與利潤模式。主要的結論是台灣玻璃產業必須尋求本身最適合的策略，發展優良的競爭條件增加玻璃產業競爭力。本文並希望對產業中之企業與將來繼續研究玻璃產業之各界人士有所助益

The glass industry has received increasing recognition globally due to the development of advanced technology and innovative new products in recent years. The environmental consciousness has also contributed to the growing needs of the glass products. From 2003 to 2008, the total output value for the glass products has grown from 408 million (U.S. dollars) to 530 million, and it is estimated that the value will reach 675 million in the year of 2013. The investigation of the development of the glass industry is therefore an area of interest.

Like other traditional industries, glass industry has always been the foundation and force of Taiwan’s economic growth. However, due to the increasing cost of labor and loss of support from the government to the high-tech industries, many factories have been relocated to Mainland China or Southeastern Asia. For industries chosen to stay in Taiwan, their tasks are to successfully upgrade to the next level or to breakthrough the current status to initiate new opportunities. The glass industry in Taiwan needs to combine current resources and change their management styles to the meet the challenges and overcome the obstacles they are encountering. To maintain the prosperity and continuing development, they also need to create higher value and strengthen their competiveness.

The purpose of the present study is to investigate the competiveness of the Taiwanese glass industry via Porter's five forces analysis and SWOT analysis. It also aims at exploring the activities in the up-, middle-, and down-streams of the glass industry via value chain analysis. Taiwan Glass Co., the most representative glass company in Taiwan, was chosen to analyze its models of value migration and profit patterns. Results of this study indicated the needs for the Taiwanese glass industry to seek for the best-fit strategies to enhance its competiveness. Innovative approaches aimed at benefiting the future development of the glass industry, as well as possible new directions for further research studies are presented.

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