研究生: |
許秀美 HSIU-MEI HSU |
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論文名稱: |
富貴在眼前-轉身過雲煙:V連接器公司之再造 To be Rich or Contentment-on Your Mind : A Re-engineering Case Study of V Connector Company |
指導教授: |
盧希鵬
Hsi-Peng Lu 羅天一 Tain-yi Luor |
口試委員: |
黃世禎
Sun-Jen Huang |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
管理學院 - 管理研究所 Graduate Institute of Management |
論文出版年: | 2017 |
畢業學年度: | 105 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 48 |
中文關鍵詞: | 連接器 、創業家精神 、產外部環境分析 、合資或獨資情境理論 、融資順位理論 、企業經營模式 |
外文關鍵詞: | External Environmental Analysis, Finance Planning |
相關次數: | 點閱:302 下載:0 |
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創業是每個人人生當中的一個夢想。挑戰無限,夢想實現。創業家的精神及企業經營者遇到茶壺裡的風暴時的危機處理態度,李副總初生之犢不畏虎,人生中經歷二次創業的心路歷程。第一次在公司獲利創新高時經營理念出現謀和差異化,幾經溝通無共識在孤掌難鳴之下,為了不撼動影響員工的利益下,黯然退出經營團隊。心情低落時客戶信任相挺,於是決定順勢投入第二次創業路,義無反顧成立新公司(獨資),在此情況下,李副總該怎麼走出另一番的創業經營路呢?
本個案乃在討論創業模式:「合夥」、「獨資」中產生的「苦」與「甘」核心競爭力與變革管理問題,當合夥關係出現變革時之危機處理抉擇。探討的問題包括:李副總的成長背景與創業過程中經歷,並分析李副總在經營企業中出現變革時的根據與理念的堅持,進而展開人生中第二段的獨資創業經營模式相關理論為創業家精神、產業外部環境分析、合資或獨資情境理論、融資順位理論、企業經營模式
After several attempts at communication without consensus, Mr. Lee finally realized that he was a minority of one. He decided to resign from the management team to ensure the interests and welfare of the employees. Even after his resignation from the management team, the customers still trusted him. Thus, he decided to take advantage of the situation and embarked on his second venture. He established a new and privately owned company. In this case, how could Mr. Lee overcome another entrepreneurship dilemma?
This case study discusses the “partnership” and “business models” under different situation, for example, policies dealing with crises when the partnership changes. The situations discussed in this case study include the background and the process of starting a new business, the analysis on why Mr. Lee changed the management policies, and the development of an innovative secondary management mode of direct investment to ensure the implementation of his management concept. The related theories are entrepreneurship, External Environmental Analysis Partnership, Finance Planning and Business model.
中文部分
1. Mich ael e .porter,李明軒、邱如美譯,競爭優勢Competitive Advantage第一板,台北;天下遠見,1999
2. 公開資訊網站:http://www.newmops.tse.com.tw/
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6. 周旭華譯,Michael. E P.著,1988,競爭策略–產業環境及競爭者分析,天下文化出版
7. 商業周刊網站:http://www.businessweekly.com.tw/
8. 陳明安(2015)。「中小型建商之藍海策略-長安建設創業歷程的故事」國立台灣科技大學管理研究所EMBA碩士論文,台北市
9. 陳柔蓁(2015)。「企業轉型之個案研究」國立台灣科技大學財金研究所所EMBA碩士論文,台北市
10. 盧希鵬(2015)。「為什麼無法控制我的狗–套脫YES or NO突破思考框架14堂管理課」。台北市:商周出版
11. 謝坤霖。(2007) 。「從資源基礎觀點看企業轉型成功因素」。國立中山大學高階經營碩士班碩士論文,高雄市。
英文部分
1. Jackson, S. E., Joshi, A., &Erhardt, N. L. (2003). Recent research on team and organizational diversity: SWOT analysis and implications. Journal of management, 29(6), 801-830.
2. Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken. NJ.
3. Porter,M.E.,1980.Competitive Advantage,New York:Free press.
4. Wiley.•Sahlman, WA (1997). How to Write a Great Business Plan. Harvard Business Review, 75(4), 96-108.