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Author: 簡瑜瑩
Yu-Yin Chien
Thesis Title: 品牌刪減:Adecco台灣的品牌策略
Brand Pruning:Brand Strategy of Adecco Taiwan
Advisor: 林孟彥
Meng-Yen Lin
Committee: 廖文志
none
蔡瑤昇
none
Degree: 碩士
Master
Department: 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
Thesis Publication Year: 2010
Graduation Academic Year: 98
Language: 中文
Pages: 37
Keywords (in Chinese): 人力資源服務併購品牌策略品牌刪減
Keywords (in other languages): Human Resources Services, Merge, Brand Strategy, Brand Pruning
Reference times: Clicks: 262Downloads: 5
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  • 本論文為品牌刪減實際案例,描述Adecco台灣區總經理為推行總部單一品牌政策,考慮也把台灣三個品牌整合為Adecco單一品牌,沒想到卻遭到兩位年資最深、同時也是業務部最高主管的強烈反對,使其陷入兩難的局面。
    本論文包含個案本文(A)、個案補充資料(B)及教師手冊。期望讀者可透過本論文進一步了解品牌策略的運用,為何企業要將多品牌刪減成為單一品牌,企業進行品牌刪減時應考量的問題及注意事項,以作為日後碰到類似狀況時之參考。


    This paper describes a real business situation of brand pruning happened to Adecco Taiwan. The CEO of Adecco Taiwan is willing to follow the global policy that is to merge three brand names into one. This idea, however, is overturned strongly by two senior directors at sales department. This unexpected confrontation has made the CEO of Adecco Taiwan in a dilemma.
    In addition to the case itself (A), supplementary study (B), and teaching note are also included for further and deeper discussion. The purpose of this paper is to help readers understand branding strategy and brand pruning for their future need.

    壹、前言1 適用課程及對象1 個案總覽1 個案討論問題2 研究目的2 結論與建議2 貳、品牌刪減:ADECCO台灣的品牌策略(A)3 產業概況3 服務內容3 全球市場4 台灣市場4 Adecco Group5 發展過程5 經營策略6 業務狀況6 Adecco台灣概況7 Adia及Ecco在台灣發展過程7 Adecco台灣的誕生8 兩難的抉擇8 參、品牌刪減:ADECCO台灣的品牌策略(B)15 一、個案補充資料15 Adecco台灣15 Adecco Group業務狀況18 二、附件18 萬寶華人力資源公司(Manpower Inc.)透過品牌更新展現其完善的服務18 Randstad收購Vedior20 如何評估品牌是否太多?20 肆、教師手冊23 個案總覽23 個案討論問題23 問題參考答案24 一 Adecco是一家什麼樣的公司?24 二 Adecco台灣區總經理Cindy遇到什麼樣的問題?24 三 何謂「六大專業事業體」計畫?為何要執行此計畫?27 四 若您是Adecco台灣區總經理Cindy,您會怎麼做?29 補充資料30 品牌刪減PowerPoint32 伍、參考文獻37 一 中文部分37 二 英文部分37 三 網站38 表目錄 表A1:全球人力資源服務業概況表10 表A2:2006年全球前五大人力資源服務公司概況表11 表A3:台灣派遣勞工人數及工作類型表11 表A4:台灣經營派遣業務的企業類型表12 表A5:ADECCO併購表12 圖目錄 A版 圖A1:ADECCO 組織圖13 圖A2:ADECCO十年營業額(單位:十億歐元)13 圖A3:ADECCO十年淨利(單位:百萬歐元)14 B版 圖B1:ADECCO文宣廣告21 圖B2:ADECCO毛利率分析圖22 教學手冊 圖T1:品牌關係架構圖25 圖T2:ADECCO多品牌策略28 圖T3:ADECCO單一品牌策略28 圖T4:ADECCO品牌關係圖30

    一中文部分
    1.行政院勞委會,「勞動派遣業營運狀況調查報告」,九十五年
    2.行政院經建會及勞委會,「人力派遣服務業發展綱領及行動方案」,九十三年
    3.陳玉芬,「勞動派遣業經營及轉型策略之探討-以Adecco為例」,國立政治大學經營管理研究所(EMBA)未出版碩士論文,九十六年
    二英文部分
    1.Aaker, David A. (1997), “Should You Take Your Brand to Where the Action Is?,” Harvard Business Review, 75 (5), 135-143.
    2.Aaker, David A. (2002), “Building Strong Brand,” New York The Free Press, 189-200
    3.Joachimsthaler, Erich and David A. Aaker (1997), “Building Brands Without Mass Media,” Harvard Business Review, 75 (1), 39-50.
    4.Joachimsthaler, Erich and David A. Aaker (2000), “The Brand Relationship Spectrum: The Key to the Brand Architecture Challenge,” California Management Review, 42 (4), 8–23.
    5.Quelch, John A. and David Kenny (1994), “Extend Profits, Not Product Lines,” Harvard Business Review, 72 (5), 153-160.
    6.Kotler, Philip (2004), “Marketing Management,” 3th ed., Prentice-Hall International, Inc, 234-315.
    7.Kumar, Nirmalya (2003), “Kill a Brand, Keep a Customer,” Harvard Business Review, 81 (12), 86-95
    8.Kumar, Nirmalya (2009), “How Emerging Giants Are Rewriting the Rules of M&A,” Harvard Business Review, 87 (6), 115-121.
    9.Vishwanath, Vijay and Jonathan Mark (1997), “Your Brand’s Best Strategy,” Harvard Business Review, 75 (3), 123-129.
    10.Anonymous
    (1)Adecco 2004-2009 Annual Reports.
    (2)Kelly Services 2005 Summary Annual Report.
    (3)Manpower 2005 Annual Report.
    (4)Randstad 2005 Annual Report
    (5)Vedior 2005 Annual Report.
    三網站
    1.Adecco 網站:www.adecco.com.tw
    2.Adia法國網站:www.adia.fr
    3.Ajilon網站:www.ajilon.com
    4.CIETT網站:www.ciett.org
    5.Kelly網站:www.kellyservices.com
    6.LHH網站:www.lhh.com
    7.Manpower網站:www.manpower.com.tw
    8.Office Angela網站:www.office-angels.com
    9.Randstad網站:www.randstad.com
    10.Vedior網站:www.redior.com
    11.行政院勞委會網站:www.cla.gov.tw
    12.行政院勞委會職訓局網站:www.evta.gov.tw
    13.行政院經建會網站:www.cepd.gov.tw

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