2010年可說是光電照明元年，國際節能減碳趨勢成形，2050年全球降低480億噸CO2二氧化碳。2005年全球照明產生的二氧化碳高達1900百萬噸，相當於全球70%輕型汽車的二氧化碳排放量。為了降低照明對環境的衝擊，白熾燈已逐漸被禁用，光源、燈具、控制系統都朝高效率化發展。

許多專家及研究報告皆說2011年是LED照明應用的起飛年，所以LED照明產業顯然已經成為一顆耀眼的明星產業，吸引了各行各業的人紛紛投入這個行業想分一杯羹，因此產業前景是毋庸置疑的。但這樣有前景的產業是否就一定有錢途呢？在此夾縫中的產業生態，臺灣LED照明相關企業為何要客製化行銷來站穩市場？

本研究運用產業分析及行銷策略的觀點，歸納出現階段在行銷上可製定的策略為客製化行銷。再利用的兩個真實個案進行對比分析來佐證個人觀點，並再最後運用5P的行銷方法提出現階段可行的建議如下：
1.流程(Process)：產業供應鏈加快垂直整合模式
2.推廣(Promotion)：意識產品的推廣行銷
3.通路(Place)：改變傳統通路思維但也尊重當地通路
4.專利(Patent)：優化LED照明技術的智慧財產部署及經營
5.單價(Price)：創新的產品行銷模式

Can be said that in 2010 the first year of photoelectric lighting, the international trend of forming carbon reduction, reduce the 48 billion tons by 2050, global CO2 carbon dioxide. 2005 global carbon dioxide produced by lighting up millions of tons of 1900, equivalent to 70% of global carbon dioxide emissions of light vehicles. In order to reduce the impact of lighting on the environment, has gradually been disabled incandescent, light, lighting, control systems towards the development of high efficiency.
Many experts and studies have reported that LED lighting applications in 2011 was the take-off year, so the LED lighting industry has clearly become a shining star industry, attracting all walks of life who have invested in this industry want a piece, so industry prospects is beyond doubt. But this promising industry, whether it be a future career prospects? Caught in this ecosystem, Taiwan LED lighting related companies why customized marketing to a firm market?
In this study, industry analysis and marketing strategy point of view, induction appeared on stage in the marketing strategy could be developed as customized marketing. Re-use comparative analysis of two real cases to support personal views, and then finally use the marketing methods 5P practical proposals put forward at this stage are as follows:
1. Process: speed up the vertically integrated supply chain model
2. Promotion: the promotion of awareness of product marketing
3. Place: to change the traditional thinking, but also respect for the local access channel.
4. Patent: optimization of LED lighting technology deployment and management of intellectual property
5. Price: Innovative Products Marketing Model

網路部分
2.中國聯合市場調研網 http://www.cu-market.com.cn/
3.LEDinside產業網 http://www.ledinside.com.tw/
4.電子時報企業網 http://www.digitimes.com.tw/
5.綠色能源產業資訊網 http://www.taiwangreenenergy.org.tw/
6.鉅亨網 http://www.cnyes.com/
7.MBA智庫 http://www.mbalib.com/
8.財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心-專利策略與策略性專利 http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/pclass/2008/pclass_08_A021.htm
9.慧典市場研究報告網 http://www.hdcmr.com/
10.中國國際電子商務網 http://www.ec.com.cn/
11.雷士照明企業網站 http://www.nvc-lighting.com.cn/
12.阿爾發光子科技企業網站 http://www.alphaptt.com/

中文部分
1.DIGITIMES電子時報，科技大勢系列講座148，2011 LED照明產業發展新契機課程講義，台北 (2010.12)
2.LED 產業分析及投資機會 經濟部投資業務處 (2009.02)
3.戈德曼(Heinz.M.Goldmann)，「推銷技巧：怎樣贏得客戶」，中國農業機械出版社(1984.01)
4.尼爾.馬丁著，洪慧芳譯「習慣決定一切消費行為Habit: The 95% of Behavior Marketers Ignore」，初版，城邦文化事業(股)有限公司(2010.06)，P144-145
5.江文瑞，「台灣可見光二極體上游產業的競爭策略」，碩士論文，義守大學管理科學研究所，高雄（2004）
6.周延鵬，「兩岸LED產業下一場全球市場競爭，先搶智慧財產權灘頭堡」，電子時報(2011/03/24觀點)，P15
7.拓墣產業研究所，臺灣LED產業分析
8.林孟彥教授，國立臺灣科技大學EMBA，行銷管理課程講義 (2010.03)
9.林建煌，「行銷管理個案」，初版，智勝文化出版公司(2001.04)
10.施振榮，「再造宏碁」所提出的微笑理論，(1992)
11.柯蒼昇，「台灣LED燈具產業行銷策略之探討」，未出版碩士論文，義守大學管理學院碩士班，高雄（2010.06）
12.唐淑芬，「我國發光二極體上游廠商的經營策略與競爭優勢之研究–以A公司為例」，碩士論文，國立交通大學經營管理研究所，新竹（2002.01）
13.財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資料中心、(2010.03)
14.陳省男，「台灣LED照明產業的發展趨勢與策略分析」，碩士論文，國立清華大學高階經營管理碩士在職專班，新竹（2009.07）
15.覃冠豪博士，國立臺灣科技大學EMBA，創意與管理課程講義 (2010.05)
16.蔡宗勳，「LED照明產業在我國之發展潛力分析-以D公司為例」，未出版碩士論文，國立中山大學高階經營碩士班，高雄（2008）
17.謝安田，「企業研究方法」，台北，著者發行，(1993)
18.欒斌教授，國立臺灣科技大學EMBA，電子商務課程講義 (2010.12)

英文部分
1.Chalmers, A.F., “What is This Thing Called Science ? ”,Buckingham, England : Open University Press , 1982.
2.Chalmers, A.F., “What is This Thing Called Science ?” , Buckingham, England :Open University Press , 1982.
3.H.igor Ansoff “Strategic management”,1979
4.Perreault, William D. Jr. and E. Jerome Mcarthy (1996), “Basic Marketing: A Global-Managerial Approach, 12th ed.” Irwin., p.62
5.Philip Kotler and Kevin Lane Keller (2009), “A framework for Marketing Management Fourth Edition”p.55-57
6.Porter, M. E., “Competitive Strategy”, Free Press, N.Y., 1980.
7.R.D’Avain, “Hypercompetition” , New York：Free Press, 1994.
8.Ragin, C.C. & Backer, H.S., “What ia a Case ? ”,Exploring theFoundations of Social Inquiry, Cambridge, M.A.:Cambridge University Press. 1992.
9.Yin, R.K., “Case Study Research Design and Methods” , London : Sage , 1984.