企業轉型與多角化經營策略的議題，一直以來是企業主與管理者所面臨的最大考驗與挑戰，也是策略管理學界重要的研究課題。本研究擬以國內老牌的化工貿易商~C貿易公司為個案，將其過去50餘年來在化工產業的事業發展軌跡，進行深度的質化分析，期盼能對於企業轉型與多角化經營策略邏輯及方向，提出加值的見解。
本研究首先針對C貿易公司主要涉入的各種產業，例如對於石化產業/塗料、樹脂、塑料、電子材料及PU等產業，提出產業結構分析及C公司所扮演的角色。身為『CM集團』成員之一，與該集團各事業主軸的相互連結關係，解析該集團多角化相關資源布局與策略活動，並結合每一階段的外部環境變化，尋找出不同時期所建立之轉型及多角化經營策略，從而勾勒出C貿易公司成長的歷程與轉型發展關係，並解析如何從傳統石化進出口貿易業務，逐步跨足多角化企業經營領域。
以範疇經濟(economics of scope）的理念，利用母公司的原有財會及經營團隊為基礎，向外拓展多角化關聯性事業（例：投資電子化學品配方廠，替客戶提供客製化配方原料，避開同業競爭，製造不可輕易被取代的商品，提高差異化的附加價值）。可借由自家團隊原班人馬與投入的新事業團隊結合，擴大公司整體經營綜效，除了降低成本並實現多重收益的價值！
透過此一系列分析、整理過程，本研究發現企業轉型策略之形成是意識到汰舊換新及外部機會之存在，評估企業所擁有的核心能力是否能適時掌握外部機會，以及如何培育人材及優秀團隊以克服各種環境限制，找出企業關鍵成功因素，為未來企業多角化經營奠定良好的根基。

ABSTRACT
The issue of corporate transformation and diversification business strategy has always been the biggest challenge for business owners and managers, and it is also an important research topic in the field of strategic management.In view of this, this research that in case of use “C Trading Company”, an established chemical trader in Taiwan, to conduct an in-depth qualitative analysis of its business development trajectory in the chemical industry over the past 50 years. Strategic movement and direction, and put forward value-added insights.
This research first puts forward an analysis of the industrial structure and its role in various industries that C trading company is mainly involved in, such as petrochemical industry/coatings, resin plastics, electronic materials, PU, etc. As a member of the "CM Group", the relationship with the main axis of the business , analyze the resource layout and strategic activities related to the diversification of the set map, and combine the changes in the external environment at each stage to identify different periods. The established transformation and diversified business strategy outlines the growth process of C Trading Company and the relationship between transformation and development, and analyzes how to deal with traditional petrochemical import and export trade, and step into the business field of diversified enterprises.
Based on the concept of economics of scope, using the parent company’s original accounting and management team as a basis to expand diversified related businesses (for example: investing in an electronic chemical formulation factory to provide customers with customized formulations Raw materials, avoid competition in the same industry, manufacture products that cannot be easily replaced, and increase the added value of differentiation). By combining the original team of own comapny and the new business team we have invested in, we can expand the company's overall operation and comprehensive efficiency, in addition to reducing costs and realizing the value of multiple benefits.Through this series of analysis and sorting process,
Research found that the formation of a corporate transformation strategy is to realize the existence of legal replacement and external opportunities, assess whether the core capabilities of the company can grasp external opportunities in a timely manner, and how to cultivate talents and excellence staff. The team overcomes various environmental constraints, finds out the key success factors of the company, and lays a good foundation for the diversified operation in near future.

中文部分:
Robert M.Grant著/劉恆逸 譯(2018)，現代策略管理，台北:華泰書局。
周文賢、張以文著(1996)，企業多角化整體規劃程序-理論架構與實務運作，
台北:華泰書局。
周英村著(2001)，電子交易市集之探究，國立臺灣大學商學研究所碩士論文。
唐富藏(1994)，投資計劃評估。第三刷，華泰書局，第231頁。
許是祥主譯，吳思華審訂，David A.Aaker(1986)原著，企業策略管理，台北:
中華企業管理發展中心。
張山盛(1986)，策略規劃與投資決策，華泰書局，第211頁。
C貿易公司公開簡介(2021)。
CM集團公司公開簡介(2021)。
IHS Global Insight(2020)，台灣綜合研究院。
MBA智庫百科(2018)。
TSMC節能減碳與資源活化訓練課程(2015)。
工研院IEK-ITIS計劃(2020)石化工業年鑑。
工研院化學工業研究所ITIS(2020)。
工研院產科國際所(2020/12及2021/06)。
台灣行政院環保署毒物及化學物質局(2020)。
台灣區石油化學工業同業公會2020&2021版page.3、4、24。
台灣海關進口統計(2020)。
行政院主計總(2020)。
國立臺南大學鋰離子電池發展中心(2018)。
產業價值鏈資訊平台(2018)。
強方科技(2020)，SAR Technology。
塑化產業展望(2020)-研究報告。
經濟部工業局(2020)。
經濟日報(2021)，編譯:黃嘉洵、記者:蔡敏姿。
環保署(2010)，第1次推動產品碳足跡標示審議會會議資料。

英文部分:
Besanko、Dranove and Shanley(2006).
Michael E.Porter(1985),Competitive Advantage:Creating and Sustaining
Superior Performance.P.235.
Michael E.Porter(1980),Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries
and Competitors.
Porter, M. E. (1979),Competitive strategy,N. Y.,Free Press,Crazy Financier.
Paug G.Simmonds(1990),The Combined Diversification Breadth and Mode
Dimensions and The Performance of Large Diversified Firms,Strategy
Management Journal,Vol.11,399-400.
Rumelt,R.P.(1982)”Strategy,Structure,and Economic Performance”Boston,Harvard
University press.
Sayan Chatterjee and Birger Wernerfelt(1991),The Link Between Resources and Type
of Diversification:Theory and Policy,Strategic Management Journal,Vol.12.
33-48.
U.S.Energy information Administration(2021),Short-Term Engery Outlook,July
CME Group,Bloomberg.L.P.,and Refinitiv an LSEG Business.
William F.Glueck(1976).,Business Policy:Strategy Formation and Management
Action,2nd ed.,Mcgraw-Hill Company, P121&P.191.

綱站部分:
Atkinson(2020)，台灣製造業產值估衰退逾5%，惟半導體一枝獨秀維持正
成長。
https://finance.technews.tw/2020/05/21/iekcqm-expected-manufactur-at-2020/
BBC News (2020)，US oil prices turn negative as demand dries up.
https://www.bbc.com/news/business-52350082
Larry Lien｜HubSpot (2021)數位行銷專家，五力分析。
https://www.hububble.co/blog/porters-five-forces
TSMC(2015)，節能減碳與資源活化。
https://docsplayer.com/172959443-300mm-fac_slide-example.html
天下雜誌出版社/杜拉克管理學套書 (2020) 。
https://www.aurora.com.tw/aurora-monthly/593/0k330520726182956817
老伴兒(2018)，臺灣老年人口比率達14.05%朝超高齡社會前進中。
https://www.crew.com.tw/2018/taiwan-turned-aged-society-march-2018/
行政院環境保護署國家溫室氣體登錄平台(2020)，碳排放計算器。
https://ghgregistry.epa.gov.tw/ghg_rwd/Main/CO2/CO2_3
全國法規資料庫(2019)，新化學物質及既有化學物質資料登錄辦法。
https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=O0060043
品牌幾何(2017)，為戰略選擇而生的TOWS分析。
https://kknews.cc/culture/npqm55g.html
張東明 (2019)，戰略分析：SWOT與TOWS。
https://kknews.cc/zh-tw/news/ej358ey.html
黃嘉洵、蔡敏姿，經濟日報(2021)，歐、陸製造業PMI增速放緩。
https://udn.com/news/story/6811/5223748
產業價值鏈資訊平台(2020)，半導體產業鏈簡介。
https://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=D000

華人百科，範疇經濟(Economies of Scope)。
https://www.itsfun.com.tw/範疇經濟/wiki-9015065-8529635
國立成功大學電子學位論文服務(2020)。
https://hr.mgt.ncu.edu.tw/conferences/12th/download/7-1.pdf
國立臺南大學(2020)/鋰離子電池研究發展中心，鋰離子電池核心技術。
https://phpweb.nutn.edu.tw/cflib/alliance/
朗麒(2018)，PESTEL分析模型的六大因素。
https://kknews.cc/other/jee4gkq.html
經濟部工業局，廢硫酸酸洗液資源化技術-蒸餾技術。
https://riw.tgpf.org.tw/Tech/more?id=121
劉秀鳳(2016)，我國年產一億噸廢硫酸流向何處？中國環境報，人民網。
https://env.people.com.cn/BIG5/n1/2016/0707/c1010-28533644.html
賴麗文(2020)，今全球首座半導體電子級硫酸循環廠動工，工商時報。
https://ctee.com.tw/uncategorized/264539.html