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Author: 李秋蓉
Chiu-Jung Lee
Thesis Title: 綠色創新打造利他共好-冠仁環保科技公司的興盛之路
Green Innovation Creating Mutual Benefits - The Prosperous Journey of Guan Ren Environmental Protection Tech Company
Advisor: 陳崇文
Chung-Wen Chen
鄭仁偉
Jen-Wei Cheng
Committee: 葉穎蓉
Ying-Jung Yeh
陳俊男
Chun-Nan Chen
紀佳芬
Chia-Fen Chi
Degree: 碩士
Master
Department: 管理學院 - 企業管理系
Department of Business Administration
Thesis Publication Year: 2023
Graduation Academic Year: 111
Language: 中文
Pages: 106
Keywords (in Chinese): 環保公司創業家精神衝突管理核心競爭力藍海策略
Keywords (in other languages): Environmental Services Company, Entrepreneurship, Conflict management, core competitiveness, Blue Ocean Strategy
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  • 本文管理個案主角—陳宗聖董事長從小就看到環境污染造成農地傷害,萌生保護環境的志願,第一份工作在中技社環保科技中心擔任工程師奠定創業基礎。符合他的專長,也更堅定環保意念。從中技社去職開始環保工作室,雖不順遂,但創業家精神的適應性讓他快速調整,更積極去尋找資源。創立了冠仁環保顧問公司,從企業環境污染防治的服務開始做起,同時也隨著政府法規的訂立,企業開始重視環保,冠仁環保的業務逐漸蓬勃發展。事業突飛猛進後,但高階層主管的情緒衝突造成公司危機,如何運用衝突管理造就組織敏捷、信任、合作,策略性事業單位優勢提升核心競爭力,賦予主管更大責任。陳宗聖董事長建立了環保顧問諮詢與實際施做、環保工程建造和企業廢棄物清理等策略性事業單位,並以靈活的團隊組成提供組織靈活性,以因應競爭激烈的環保市場。由一家公司發展成三家公司,冠仁環保科技公司、華品環保工程公司和佳上環保工程公司,這三家公司處理各種不同面向的環保業務,不僅滿足企業對環保業務的需求,還幫助高階主管獲得更大的權力,使公司運作更加順暢。冠仁環保科技投入環保事業為後代保留美好的環境,同時也為組織管理立下典範,其利人利己的企業文化精神,讓陳宗聖董事長在2023年成為苗栗縣第一位榮任國際生命線台灣總會的總會長。
    這篇論文以哈佛個案教學方式撰寫,分為個案內容和教師手冊兩部分。透過論文的研究,旨在培養創業家精神的領導者,在決策思維和衝突管理方面的能力。同時,以組織的結果和所掌握的資訊,以提升組織的核心競爭力,並發展出藍海策略,實現企業的永續經營。研究個案創業家精神,能從個案中學習不同角度的思考,可創新思維,增加思考的脈絡,增加決策的執行成效。


    This case study revolves around the protagonist, Chen Zong-Sheng, who has witnessed the damaging effects of environmental pollution on farmland since his childhood. This experience sparked his desire to protect the environment. He laid the foundation for his entrepreneurial journey by working as an engineer at the Environmental Technology Center in CTCI. This job aligned with his expertise and strengthened his environmental conservation beliefs.
    He established Guan Ren Environmental Consulting Company, starting with providing services for environmental pollution prevention and control for businesses. As government regulations were established and businesses began to prioritize environmental protection, Guan Ren Environmental business gradually thrived. After experiencing rapid growth in the business, conflicts among senior executives led to a crisis in the company. To cultivate organizational agility, trust, and cooperation and to strategically enhance the core competitiveness of the business units, Chen, as the chairman, established strategic business units in environmental consulting and implementation, environmental engineering construction, and corporate waste management. These units were composed of flexible teams to provide organizational adaptability to cope with the highly competitive environmental market.
    From one company, the business expanded into three companies: Guan Ren Environmental Technology Company, Hua Pin Environmental Engineering Company, and Jia Shang Environmental Engineering Company. These three companies handle various aspects of environmental business, not only meeting the demand for environmental services from businesses but also helping senior executives gain more power to facilitate smoother company operations. Guan Ren Environmental Technology Company devotes itself to environmental business to preserve a beautiful environment for future generations. At the same time, it sets a paradigm for organizational management. The corporate culture spirit of benefiting others and oneself allowed Chairman Chen Zong-Sheng to become the first president of the International Lifeline Taiwan Association in Miaoli County in 2023.
    This thesis adopts the Harvard case study approach, which consists of two parts: the case content and the teacher's manual. Through this thesis, it aims to cultivate entrepreneurial leaders' decision-making thinking, conflict management, and organizational comparison of results and information mastery to enhance core competitiveness and develop a sustainable business through blue ocean strategies. By studying the case of entrepreneurial spirit, leaders can gain inspiration from different perspectives when encountering similar situations in the future. They can also draw analogies and increase the depth of thinking to ensure the effectiveness of decision implementation.

    摘要 I Abstract II 致謝 IV 目錄 V 圖表索引 VII 壹、 個案本文 1 一、 序場 1 二、 個案主角及台灣環保進化史 3 三、 公司所面臨的決策難題及挑戰 9 四、 高階管理層衝突,西瓜偎大坪,組織內鬥 14 五、 爭執變和諧,創造奇蹟的衝突管理 18 六、 顧客價值創造公司核心競爭力 22 七、 藍海策略-發展優勢事業競爭單位 28 貳、 教學指引 30 一、 個案總覽 30 二、 教學目標與適用課程 32 三、 學員問題討論 36 四、 個案人物背景 37 五、 個案分析 40 六、 課程結論 74 七、 教學建議 74 八、 板書規劃 81 參考文獻 87

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    TC Sharing(2020/07/18)。【組織分析】麥肯錫7S模型帶你評估企業現況。TC Sharing。https://sharing.tcincubator.com/%E3%80%90%E7%B5%84%E7%B9%94%E5%88%86%E6%9E%90%E3%80%91%E9%BA%A5%E8%82%AF%E9%8C%AB7s%E6%A8%A1%E5%9E%8B%E5%B8%B6%E4%BD%A0%E8%A9%95%E4%BC%B0%E4%BC%81%E6%A5%AD%E7%8F%BE%E6%B3%81/

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