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研究生： 張兆明
Chao-Ming Chang
論文名稱： 品牌伺服器在5G 智慧化互連網產品研發策略 - 以個案H公司為例
Server Brand Company Product Development Strategy in 5G AIOT Environment – Take H company as an example
指導教授： 袁建中
Chien-Chung Yuan
鄭正元
Jeng-Ywan Jeng
口試委員: 耿筠
Yun Ken
學位類別： 碩士
Master
系所名稱： 工程學院 - 高階科技研發碩士學位學程
Executive Master of Research and Development
論文出版年： 2023
畢業學年度： 111
語文別： 中文
論文頁數： 114
中文關鍵詞： 伺服器 、研發藍圖
外文關鍵詞： Server, T-Plan
相關次數： 點閱：259  下載：6 
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    • 萬物連網(Internet of Everything, IOE)與智慧化環境已是未來趨勢，伺服器在其中扮演著極為重視的角色。 在白牌伺服器的低價競爭下，品牌伺服器廠商正面臨生存危機，企業營運以及其商業模式的轉型至關重要。
    品牌伺服器廠商應該要能夠檢視公司擁有的核心能力及特殊的資源，依據未來的趨勢將其有效率的運用在產品差異化策略中，與白牌伺服器做出明顯的區隔，提供品牌商在客戶心中應有的價值主張，創造符合客戶需求且物超所值的產品及服務。
    本研究以個案H公司為例，運用策略分工具來協助企業分析大環境的機會與威脅、內部的優劣勢、產業競爭張力、競爭策略與執行計畫。

    Internet of Everything (IOE) and intelligent environment are the future trend, and servers play a very important role in it. With the low-cost competition from white-box servers, branded server company are facing an existential Challenge. The transformation of the way they do business, and their business models are critical importance for their future success.
    Branded server company should regularly review their core competencies and special resources and use them efficiently in their product differentiation strategy according to the future trend. To make differentiation with white-box servers, provide valuable customer value proposition is what brand company should focus on. It needs to have clear market segmentation and create differentiated products and services what can exceed customer expectation.
    This study uses Case H as an example. Use strategic analysis tools to analyze the opportunities and threats from general environment and competitive tensions in the industry. Based on the company strengths and weaknesses and above external environment analysis, to help H company develop product competitive strategies and execution plans.

    摘 要 iv ABSTRACT v 目錄 vi 表目錄 xi 圖目錄 xii 第一章 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究目的 2 1.2.1 了解5G 智慧化互連網邊緣運算伺服器市場未來成長的趨勢及主要產品成功關的鍵因子為何? 2 1.2.2 個案H公司應該擬訂什麼樣的產品研發策略來面對白牌伺服器廠商的低價競爭，積極且成功的搶占高成長的5G 智慧化互連網邊緣運算伺服器市場? 2 1.2.3 依據研發策略應該有什麼具體的行動計畫? 3 第二章 文獻探討與市場分析 4 2.1 策略分析工具文獻探討 4 2.1.1 總體環境掃描PEST 4 2.1.2 動態競爭 7 2.1.3 五力分析 9 2.1.4 產品生命週期 11 2.1.5 波士頓BCG矩陣 13 2.1.6 SWOT策略矩陣 15 2.1.7 T-Plan 17 2.2 5G 智慧化互連網邊緣運算伺服器技術介紹 18 2.2.1 邊緣運算簡介 18 2.2.2 5G 智慧化互連網整體解決方案產品及技術介紹 21 2.2.3 5G 智慧化互連網邊緣運算關鍵技術需求小結 24 2.3 邊緣伺服器市場分析 25 2.3.1 未來5年全球伺服器出貨量複合年均成長率(CAGR)將達到6.1%。 25 2.3.2 未來5年主要伺服器出貨成長動能仍來自大型公有雲業者 26 2.3.3 邊緣端的企業混合雲服務為未來發展重點 27 2.4 邊緣運算伺服器產業分析 28 2.4.1 混合雲應用驅動邊緣伺服器產品的發展 28 2.4.2 美系伺服器品牌商轉向混合雲訂閱制的服務 29 2.5 市場分析小結 30 2.5.1 邊緣運算伺服器是全球伺服器市場高成長的產品 30 2.5.2 企業型及二線CSP客戶是邊緣伺服器需求及占比最大的市場 31 2.6 5G環境下企業數位化與製造智慧化客戶價值主張 31 2.6.1 顧客描述 32 2.6.2 價值地圖 33 2.6.3 成功關鍵因子 35 2.7 個案H公司簡介 36 2.7.1 公司願景與任務 36 2.7.2 主要事業群與產品 36 2.7.3 公司具備的優勢與劣勢 42 第三章 研究方法 44 3.1 論文架構 44 3.2 研究方法 44 第四章研究分析 47 4.1 以總體環境掃描(PEST)分析企業外部環境的機會與威脅 47 4.1.1 政治因素(Political) 47 4.1.2 經濟因素(Economic) 48 4.1.3 社會因素(Social) 49 4.1.4 科技因素(Technological) 49 4.1.5 機會 51 4.1.6 威脅 52 4.2 以動態競爭分析競爭者的競爭態勢及競爭策略 53 4.2.1 第一象限 54 4.2.2 第二象限 55 4.2.3 第三象限 56 4.2.4 第四象限 57 4.3 以五力分析產業內競爭張力 57 4.3.1 現有競爭者的威脅 58 4.3.2 潛在進入者的威脅 59 4.3.3 替代品的威脅 61 4.3.4 供應商的議價能力 62 4.3.5 客戶的議價能力 63 4.4 以產品生命週期了解邊緣運算伺服器產品成長趨勢 63 4.4.1 ARM架構中央處理器伺服器處於導入期 64 4.4.2 邊緣運算伺服器( Edge Server )處於成長期 64 4.4.3 優化型機架式伺服器( Rack optimize Server )處於成熟期 65 4.4.4 衰退期的產品 65 4.5 以波士頓BCG矩陣擬定資源分配策略 66 4.5.1 第一象限的明星產品(Star) 67 4.5.2 第二象限的問題產品(Question Mark) 67 4.5.3 第三象限的瘦狗產品 (Dog) 68 4.5.4 第四象限的金牛產品(Cash Cow) 69 4.6 以SWOT策略矩陣規劃研發策略選項 69 4.6.1 在優勢的分析上 70 4.6.2 在劣勢的分析上 71 4.6.3 在機會的分析上 71 4.6.4 在威脅的分析上 72 4.6.5 攻擊性策略（SO） 73 4.6.6 差異化策略（ST） 76 4.6.7 補強戰略(WO) 78 4.6.8 迴避性策略（WT） 79 4.7 策略技術藍圖 80 4.7.1 市場規劃( Market plan ) 80 4.7.2 產品及服務規劃 ( Product Roadmap ) 82 4.7.3 技術需求規劃( Technology Roadmap ) 85 4.7.4 資源配置策略( Resource Allocation ) 88 4.7.5 產品策略技術藍圖規劃 89 第五章結論與建議 94 5.1 結論 94 5.1.1 市場策略 94 5.1.2 產品研發策略 95 5.1.3 具體的行動計畫 97 5.2 建議 99 參考文獻 101

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    全文公開日期 2028/05/16 (校外網路)
    全文公開日期 2028/05/16 (國家圖書館：臺灣博碩士論文系統)
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