台灣金融機構的發展規模自小而大、從區域走向國際，服務客戶也由基礎滿足邁入專業需求。金融環境在過度競爭及大者恆大的趨勢下，信用合作社的未來勢將面臨維持現狀或尋求改革轉型的抉擇。
本研究以歷史悠久的信用合作社改制經過與其改制後發展，探討信用合作社改制商業銀行的成效，以供現存信用合作社參考仿效。實證結果顯示：信用合作社單獨改制商業銀行，對員工權益有正面影響，經營績效在主要業務方面均有顯著成長，由於固定資產及資本投入回收期較長，盈餘及各項報酬率則需較長時間之觀察並視其後續業務推展及是否穩健經營來顯現成效。

The scale of Taiwan's financial institution was brought up, from regional to international. Customer service also changed from foundation to professional. Facing the excessive competition and the bigger the trend of the future in financial environment, credit cooperatives are forced to make a decision of maintaining the status or seeking reformation and transformation.
In this study, we discuss the effectiveness and result of credit cooperatives' transforming to commercial banks, by looking at the process of transforming and the later development of long-history credit cooperatives, for existing ones to referring and emulating. The empirical results show that a separate transforming has a positive impact on employees, which reflects on the significant growth of operating performance in the main business. Since fixed assets and capital investment take longer time to get payback, the earnings and return rates need a longer observation on the successive development and the robustness of the business operating to show the effectiveness.

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