中國大陸對電力需求持續旺盛，主要的燃煤發電帶來的空氣汙染及碳排效應嚴重，煤炭開採成本及價格的攀升，燃煤發電價格的上漲將難以避免；日本發生311福島事件後，核能發電有關安全及核廢料處理等問題逐一被嚴格檢視；水力發電有其自然環境的限制，風力發電是再生能源中技術及規模較具經濟開發的選項，不論「十一五規劃」或「十二五規劃」均朝著提高再生能源及能源效率方向，本研究以V公司重新檢視其進入中國大陸風力發電產業競爭策略著手，對中國大陸風力發電設備製造企業的現狀進行分析，導入產業內部及外部環境等競爭力分析方法，其中，外部環境分析中，以常用的PEST分析方法，將國際企業欲進入中國大陸政府（看得見的一隻手）管制經濟的競爭環境，相關政治、經濟、社會及科技等方面做逐一分析；同時，以波特五力（Porter’s Five Force）分析分別針對既有公司間的競爭、新進入者的威脅、客戶的議價能力、供應商的議價能力及替代品或服務的威脅等作用力對V公司在進入中國大陸風力發電產業競爭型態的影響，進行分析，以探討V公司的內部競爭力及其進入優勢；最後，將以SWOT進行交叉分析，提供V公司進入中國大陸風力發電產業競爭的建議。

The demand of electricity is continuously strong and the major power generation is from the coal-fired power plants, which caused the serious effects of air pollution and carbon emissions in Mainland China. Meanwhile, due to coal mining costs and rising prices, the prices of coal-fired power generation will be rising inevitably. Furthermore, 311 Fukushima incident occurred in Japan, the safety of nuclear power plants and the nuclear waste disposal problem are strictly reviewed. In addition, the hydroelectric is with its natural restriction, wind power generation, which the technology and the economic scale are more mature, is one of the options of developing renewable clean energy. Regardless of the ‘11th Five-Year Plan’ or the ‘12th Five-Year Plan’ are moving in the direction of renewable energy and energy efficiency in China.
This study reviews V’s wind power industry competitive strategy to proceed to the analysis of the status of wind power equipment manufacturing enterprises in Mainland China and induces the competitiveness analysis methods of the industry. Wherein, the external environment analysis in commonly used PEST analysis method, which include political, economic, social and technological aspects of itemized analysis, to study international companies wishing to enter the competitive environment, the Mainland China government (the visible one hand) control. Meanwhile, Porter's five forces analysis for competition among industry competitors, potential entrants, suppliers, buyers and substitutes will be introduced to explore the internal competitiveness and the entering advantage of the V company. Finally, the SWOT analysis will cross analysis and recommendations for the V company to enter the emerging market environment competition will be proposed.

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