現代的企業為了提高營運效率，往往會導入PLM資訊系統來協助處理產品開發過程中所產生的大量的智慧資產。但許多企業只是將PLM系統視為無紙化的資訊工具。所以，本研究主張PLM應配合績效衡量方法將PLM系統設計成為驅動研發績效的資訊工具，達成落實企業策略的目的。

本研究使用個案研究方法，遴選五家有協同合作關係之台灣電子製造企業為個案，以平衡計分卡的思考模式為基礎，針對個案公司在協同開發專案實務上所遭遇的管理難題，參考相關文獻探討對策並對應到PLM之流程構面，來建構電子業協同閞發之PLM策略地圖及PLM平衡計分卡。本研究的目的有四點，
1. 經由訪談找出個案在產品協同開發過程中所面臨的管理難題
2. 以平衡計分卡為基礎，用PLM的角度探討個案問題之對策
3. 建構電子產業PLM策略地圖
4. 建構電子產業PLM平衡計分卡

希望藉由本研究的成果，提供企業在導入或維護PLM系統時作為參考。

In order to raise the operational efficiency, modern enterprises often integrate PLM information to assist handling large amount of intelligence property produced in the product development process. However, many enterprises only regard PLM system as a paperless information tool. Therefore, this study puts forward that PLM should coordinate with performance measurement method to design PLM system as an information tool that drives the performance of research and development and achieves the strategies of the enterprises.

This study has adopted case studies. Five electronic manufacturing companies in Taiwan with cooperative relationship have been selected. Based on the concept of Balanced Scorecard and PLM point of view, focus on the management difficulties of the case-study companies, find out the solutions from the relevant literatures and expertises, PLM Strategic Map and PLM Balanced Scorecard for product collaborative development of electronic industry is established. There are four purposes for this study:

1. Find out the management difficulties of the cases to be studied on
product development via interviews.
2. Based on the Balanced Scorecard, the view of PLM is adopted to
find out the strategies of the cases to be studied.
3. The strategic map of electronic industry is established.
4. The PLM Balanced Scorecard of electronic industry is established.

It is expected that the result of this study can be the reference of the enterprises on integrating and maintaining PLM system.

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