「台灣經濟奇蹟」、「經濟起飛」的年代，曾經家家戶戶「客廳即工廠」，每個家庭都成了中小企業，第一代經營者藉由學校洗衣坊的工作經驗，研發洗條設備，並於1993年創立CE工業，第一代經營者開疆闢土下，在台灣自製洗滌設備開發、製造上佔有一席之地。

二代經營者接班後，因既有商業模式無法持續有效獲利。在決策企業的去留時，偶然機會獲得轉型機會，二代經營者與管理階層善用此次機會，並以階段性推動企業轉型及變革，透過企業變革中的我見-感受-改變，讓企業全體員工上下一心推動豐田生產系統（Toyota Production System，TPS）, 其中及時化與自働化是豐田生產系中改善流程的雙主軸。CE工業成功轉型確立新獲利模式，並持續改善保持企業競爭力。

The Taiwan Miracle or Taiwan Economic Miracle refers to the rapid industrialization and economic growth of Taiwan during the latter half of the twentieth century. Every family live room is a factory. The founder used the experience of school laundry to develop washing equipment and CE industry was founded in 1993.

After the successor took it over, the company was not able to have profitable growth continuously. The successor and top management decided to take this chance to have business transformation and process reengineering to re-build up new profit models. Small enterprises always have the very limited resources and capabilities, they are forced to face enterprise transformation or upgrade in a dynamic environment. In order to maintain the competitiveness, they have to implement the necessary management methodology for transformation and continuous improvement. This research adopts “what I see-feel-change” in enterprise transformation so that all the employees can use the tools of Toyota Production System (TPS) to improve the process, establish a profit model in the washing service industry and continue to maintain the competitiveness.

中文文獻
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英文文獻
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網路文獻
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https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55692
5. 黃楸晴, 2019.07.24, 科特的變革8步驟》企業推重大變革，成功率只有30%...8個步驟，改變員工行為
https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/26396
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https://www.slideshare.net/VKTERWA/tps-vs-lean-production