應用作業基礎成本法於產品製造成本之研究-以數位相機個案公司為例

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研究生：	郭隻岳 Chih-Yueh Kuo
論文名稱：	應用作業基礎成本法於產品製造成本之研究-以數位相機個案公司為例 A Case Study of Activity-Based Costing System for The Manufacturing Cost of Digital Still Camera
指導教授：	歐陽超 Chao Ou-Yang
口試委員:	楊文鐸 Wen-Dwo Yang 潘昭賢 Chao-hsiew Pan
學位類別：	碩士 Master
系所名稱：	管理學院 - 工業管理系 Department of Industrial Management
論文出版年：	2005
畢業學年度：	93
語文別：	中文
論文頁數：	87
中文關鍵詞：	數位相機產業、製造成本、作業基礎成本制度
外文關鍵詞：	Digital Still Camera (DSC), Manufacturing Cost, Activities-Based Cost(ABC)
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上一筆

數位相機產業係近幾年來新興產業，但隨著市場價格倍數下降趨勢及日本大廠市場佔有率獨大環境下，台灣廠商經營倍加困難；唯有降低製造成本以維持競爭產品銷售之利潤，因此成本控制之優劣成為該產業競爭利器．
作業基礎成本制度是一套衡量產品成本、作業績效、耗用資源的方法．其以生產產品或提供勞務所進行之作業為成本收集中心，將耗用之資源歸屬至各項作業上，再將作業成本依作業成本發生之原因或動因歸屬至成本標的．
本研究擬以國內某數位相機廠商為研究對象以個案研究之方式，探討以下主題:
1.個案公司採行作業基礎成本制度之必要性。
2.為個案公司規劃作業基礎成本制度。
3.比較現行成本與作業基礎成本制度的差異及其說明。

根據本研究之結果，獲得結論如下：
1.個案公司現行成本制度之製造費用分攤方式有扭曲現象。
2.作業基礎成本制度可以提供更精確的成本資訊。
3.實施作業基礎成本制度可以協助管理者價格的制定及改善作業或成本的依據。

Digital Still Camera (DSC) industry is newly risen industry recently. However, to operate the business gets harder and harder for Taiwanese manufacturers due to market price drop dramatically and as well Japanese manufacturers huge market shares. The only solution to beat the situation is to reduce the production costs in order to remain its margins of competing products. Hence, controlling cost becomes key weapon in the industry.
Activities-Based Costing (ABC) System is a method to measure production costs, operation achievements, and resources consumption. Based on the activities in processing of products or services, the resources are allocated to corresponding activities, then the activities costs are assigned to cost objects with the cost driver.
This study targets at a DSC manufacturer in Taiwan and looks into the following topics:
1.The essentiality of the company to adopt ABC System.
2.Planning the ABC System for the case company.
3.Comparing the differences between current costs and ABC System.

Comparing the result of the study, the conclusions were found:
1.It has some twist situations for production costs allocation of current cost system at case company.
2.ABC System can provide more correct costs information.
3.Adopting ABC System helps managers to decide prices and improve activities or costs .

摘  要........................................................................I
Asbtract.....................................................................II
誌  謝......................................................................III
目  錄.......................................................................IV
圖目錄.......................................................................VI
表目錄......................................................................VII
第一章  緒論..................................................................1
1 研究背景與動機............................................................1
2 研究範圍與對象及標的之選擇................................................2
3 研究目的..................................................................4
4 研究方法..................................................................4
5 研究架構與流程............................................................7
第二章 文獻探討...............................................................9
1 作業基礎成本制度的起源............................................................................9
2 作業基礎成本制度的觀念與架構.............................................10
2.1 單構面模型.............................................................11
2.2 雙構面模型.............................................................13
2.3 作業層級...............................................................16
2.4 作業成本動因	...........................................................17
3 作業基礎成本制度的應用...................................................20
4 作業基礎成本制度在管理決策之效益.........................................23
4.1 產品與服務管理.........................................................25
4.2 轉撥計價管理...........................................................26
4.3 產能管理...............................................................26
4.4 流程管理和價值管理.....................................................27
第三章  數位相機產業現況.....................................................28
1 數位相機的發展...........................................................28
2 數位相機簡介.............................................................29
2.1 數位相機的構造.........................................................29
2.2 數位相機的關鍵零組件...................................................32
3 數位相機全球發展.........................................................37
3.1 全球數位相機銷售量.....................................................38
3.2 全球數位相機市場品牌規模變化...........................................39
3.3 全球數位相機產業佈局...................................................41
3.4 全球數位相機市場價格走勢...............................................42
4. 國內數位相機市場........................................................44
4.1 國內數位相機產業架構...................................................47
第四章  數位相機產業製造成本之個案研究.......................................51
1 個案公司現況.............................................................51
2 個案公司業務發展計畫.....................................................52
3 個案公司生產流程簡介.....................................................52
4 個案公司成本結構.........................................................54
5 個案公司現行成本制度.....................................................55
5.1 成本計算作業條件.......................................................56
5.2 成本作業流程...........................................................57
5.3 成本計算操作步驟.......................................................60
5.4 製造費用的分攤方式.....................................................61
第五章  個案公司作業基礎成本制度之設計.......................................63
1 規劃作業基礎成本制度之步驟...............................................63
1.1 確認資源項目，重整總帳科目類別.........................................66
1.2 確認作業項目...........................................................67
1.3 將資源歸屬作業，定義資源動因...........................................68
1.4 界定成本標的...........................................................72
1.5 選擇作業動因，將作業成本分攤至產品上...................................72
1.6 將作業成本分攤至產品上.................................................75
2 個案公司製造費用成本分析.................................................77
2.1. 個案公司現行製造費用彙總..............................................77
2.2 製造費用ABC成本法與現行制度之比較......................................78
3 個案研究分析總結.........................................................80
第六章  結論與建議...........................................................82
1 研究結論.................................................................82
2 研究限制.................................................................83
3 後續研究之建議...........................................................84
參考文獻.....................................................................85

                                

一、中文部分
【1】光電科技工業協進會PIDA(民90)，「2000年數位相機與影像掃描器產業動態調查」。
【2】MIC資訊策進會資訊市場情報中心(民93)，「2004年全球數位相機市場總調查」。
【3】MIC資訊策進會資訊市場情報中心(民93)，「2004年上半年我國數位相機產業回顧與展望」。
【4】王彥迪(民93)，「DSC產業報告」，元大京華投顧。
【5】陳世宗(民92)，「奇機寫照歷史」，中天電視網。
【6】研究個案公司(民92)，「申請股票上櫃用公開說明書」。
【7】梁世忠(民92)，「數位相機產業之大量客製模式研究」，國立臺灣科技大學工業管理研究所，碩士論文。
【8】拓墣產業研究所(民91)，「2002年光電產業與市場瞭望」。
【9】拓墣產業研究所(民91)，「TRI 2000年光電產業報告彙編」。
【10】林財源、劉維琪、李佳玲(民87)，「美國產業如何以ＡＢＣ贏回領導優勢？」，會計研究月刊，第147期，37-50頁。
【11】吳安妮(民90)，「作業制成本制度(ABC)在管理決策上之效益」，會計研究月刊，第182期，59-62頁。
【12】吳安妮(民79)，「增強企業之競爭力」，會計研究月刊，第62期，92-95頁。
【13】吳麗貞(民89)，「作業基礎成本制度之規劃與設計－以個案公司為例」，國立成功大學會計研究所未出版碩士論文。
【14】吳政恩(民93)，「應用作業基礎成本制於生物醫藥研發成本分攤模式之研究-以個案公司為例」，國立台灣科技大學工業管理系碩士論文。
【15】羅嘉文(民91)，「一貫作業鋼廠成本管理制度之探討－以中鋼公司為例」，國立中山大學企業管理系碩士論文。
【16】黃淑媛(民91)，「以作業基礎成本制度為方法論建構半導體製造業之成本分攤模式」，國立清華大學工業工程研究所碩士論文。
【17】張炯星(民93)，「以成本結構為基礎探討高單價產品是高獲利的迷思」，國立清華大學工業工程研究所碩士論文。
【18】徐曉慧譯(民89)，成本與效應-以整合性成本制度提升獲利與績效，臉譜出版，譯自Robert S. Kaplan and Robin Cooper：”Cost & Effect Using Integrated Cost System to Drive Profitability and Performance” ，Harvard Business School Press Through Arts & Licensing International，Inc.。
【19】林豐欽(民71)，成本制度-電腦化會計資訊系統之應用，松崗電腦圖書資料股份有限公司。

二、英文部分
【1】Bonoma, T. V. (1985), “Case Research in Marketing’s Opportunities, Problem, and a Process”, Journal of Marketing Research, Vol. 22, pp.199-208.
【2】Cooper, R. (1989), “You Need a New Cost System When....”, Harvard Business Review, Jan-Feb, p77-82.
【3】Cooper, R. and Kaplan R.S. (1991), “Profit Priorities from Activity-Based Costing”, Harvard Business Review, pp.130-135.
【4】Cooper, R. (1992), “Using ABC to support continuous improvement”, Management Accounting, Vol.74 No.3, p46, Montvale, Sep.
【5】Eisenhardt, K.M. (1989), “Building Theories from Case Study Research”, Academy of Management Review (14:4), pp.532-550.
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【12】Ostrenga, M.R. (1990), “Activities: the focal point of total cost management”, Management Accounting, Feb.
【13】Ostrenga, M.R. & Probst, Frank, (1992), “Process Value Analysis-Missing Link in Cost Management”, Journal Of Cost Management, Warren, Gorham & Lamont, pp.4-13
【14】Raffish, N. and Turney, P.B.B. (1991), “Glossary of activity-based management”, Journal of Cost Management, pp.53~63.
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【16】Turney, P.B.B. (1991), “Common Cents : The ABC Performance Breakthrough Hillsboro, Oregon” Cost Technology, pp. 95-111.
【17】Turney, P.B.B. (1992), “What an activity-based cost model look like”, Journal of Cost Management, pp.54.
【18】Tenner, Arthur R. and DeToro, Irving J. (1997), “Process Redesign the Implementation Guide for Managers”, Addison Wesley Longman,
【19】Yin, R.K. (1989), “Case Study Research: Design and Methods”.

全文公開日期本全文未授權公開 (校外網路)
全文公開日期本全文未授權公開 (國家圖書館：臺灣博碩士論文系統)

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