本文個案公司，主要係生產3C電子產品所用之聚合物鋰離子電池，因為面臨中國大陸對手削價競爭，利潤日驅下降，亦因各種硬體條件因素無法提高營業額，穩定舊客戶，發展新客層，以致造成連年虧損。在2015年第三季董事會開會中，決議停止生產唯一產品-聚合物鋰離子電池，改生產大型動力鋰鐵動力電池，發展車用及儲能市場。
在董事會決策後，新上任的高階管理階層如何貫徹董事會決議，成了首要目標。如何在中國大陸市場上佈局，包含如何做好上下游相關產業垂直整合，並針對不同的省市、通路，配合政府補助，切入車廠及儲能市場；如何花費最低成本改變原廠房設計、購置機台設備；並且重新規劃工廠產能，將原本生產聚合物鋰離子電池之製程經驗典範移轉至生產大型動力鋰鐵動力電池製程上；同時亦需將新管理階層必然經歷的磨合期降到最短；成為重要課題。
透過上項案例，可以讓學習者了解中小企業在運營的過程中，應該隨時具有應變能力，在動態的環境之下，如何完成產品轉型，將危機變成轉機，繼而成為自身企業的競爭優勢，並且能進一步提昇至產品或通路創新，另闢新局。
本論文包含個案內容和教師手冊兩部分，希望能藉此培養領導者決策思維，必須在規劃之初做好嚴謹且客觀的分析，比較其結果優劣勢。進而在日後遇到類似狀況時，能從個案中獲得不同角度的獲得啟發，可觸類旁通，舉一反三，增加思考層面，確保決策的執行成效。

In the paper, one company is used as a case study. The company's product－the Lithium Polymer Battery－ was faced with price competition. Moreover, due to failure to increase business volume, the company could not maintain old customers, not to mention new ones. As a result, the Board of Director of the company decided, in the third quarter of 2015, to stop producing the Lithium Polymer Battery and instead began to produce Lithium-Iron Battery for Electronic Vehicle and Energy Storage.
After the new decision, the re-shuffled management was engaged in implementing the new policy. Top priority measures were taken. First, our goal is vertical integration of up-and downstream industries. Second, we will penetrate into E-Vehicle & E-Storage market in different provinces logistic paths with government subsidies. Third, how to maximize productivity and optimize cost spending by re-designing factory structure, purchasing new equipment, re-adjusting production-line from the Lithium Polymer Battery to Lithium-Iron Battery for EV and NS, and finally, shortening the period of re-orientation for the new management.
From the above-mentioned case, we follow that it is absolutely essential that the mid-or-small size company should always prepare itself for adaption to changing environment so that its product can always be marketable, its crisis can be turned to opportunity, and its product can always be competitive.
The thesis is divided to two parts. One is the case study. The other deals with manual for teachers. The author hopes to contribute to readers' mindset regarding their thinking and decision-making process, their planning business and analyzing problems.

一、中文部分
陳彥廷 (2015) 。「企業轉型與挑戰–星元貿易公司的抉擇」。國立台灣科技大學企業管理學系EMBA碩士論文，台北市。
趙成 (2016) 。「商務談判」上課教材。台北市。
鍾采霏 (2012) 。「智慧型手機之應用程式商業模式分析」。國立政治大學商管專業學院碩士論文，台北市。
盧希鵬 (2015) 。「為什麼E.T.的食指那麼長-隨經濟下的42種企業經營模式與策略思維」。台北市：商周出版。
亞歷山大•奧斯瓦爾德Alexander Osterwalder &伊夫•比紐赫Yves Pigneur：作者，尤傳莉：譯者 (2012) 。「獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式」。台北市：早安財經文化有限公司。
李煉祥 (2011) 。「智慧型手機軟體商店之商業模式分析」。國立中央大學資訊管理學系碩士論文，桃園市。
薛乃綺、趙雨潔 (2011) 。「商用電動車商業模式個案分析」，財團法人金屬工業研究發展中心。台北市。
李宗政 ( 2009) 。朝楊科技大學企管學系專任助理教授、江瑞峰-慧國工業股份有限公司財務課管理師。「中小（微型）企業創業籌融資管道之比較與探討：融資順位假說之應用與實踐｣，創業管理研究第四卷第一期。台中市。
劉維琪、李怡宗 (1993) 。「融資順位理論之調查研究」，管理評論12卷。高雄市、嘉義縣。
常宗翼 (2012)。「企業轉型的質性研究-以台灣傳統中小型企業為例」。國立台灣科技大學企業管理學系碩士班碩士論文，台北市。
謝坤霖 (2007) 。「從資源基礎觀點看企業轉型成功因素」。國立中山大學高階經營碩士班碩士論文，高雄市。
袁素萍 (2003) 。「企業轉型成功關鍵因素之研究」。國立成功大學高階管理碩士在職專班EMBA碩士論文，台南市。
謝坤霖 (2007) 。「從資源基礎觀點看企業轉型成功因素」。國立中山大學高階經營碩士班碩士論文，高雄市。
二、英文部分
Jackson, S. E., Joshi, A., & Erhardt, N. L. (2003). Recent research on team and organizational diversity: SWOT analysis and implications. Journal of management, 29(6), 801-830.
Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken. NJ: Wiley.• Sahlman, WA (1997). How to Write a Great Business Plan. Harvard Business Review, 75(4), 96-108.
Kley, F., Lerch, C., & Dallinger, D. (2011). New business models for electric cars—A holistic approach. Energy Policy, 39(6), 3392-3403.
Johnson, M. W., Christensen, C. M., & Kagermann, H. (2008). Reinventing your business model. Harvard business review, 86(12), 57-68.
Timmers, P. (1998). Business models for electronic markets. Electronic markets, 8(2), 3-8.
三、網頁部分
中國能源官網：http://www.chinaergy.com/
商用汽車官網：http://www.magcv.com/html/about.html
蓋世汽車官網：http://auto.gasgoo.com/
中國電動汽車官網：http://www.ddc.net.cn/ev/News/newslist_fenxi.html
電動汽車資源官網：http://wx.evpartner.com/index.asp
中國電池官網：http://www.battery.com.cn/