家族企業在台灣經濟發展過程中扮演著重要的角色。然而，隨著第一代創辦人逐漸年邁，家族企業開始面臨轉型壓力。根據經濟部中小企業處製作的「中小企業白皮書」資料顯示，台灣中小企業的平均壽命僅有13年。此外，2020年初爆發的COVID-19疫情、國際政經環境混亂以及產業結構迭代改變，各行各業都面臨了前所未有的挑戰。
企業資產活化是管理學中相當重要的一環，旨在將閒置或低效運用的企業資產轉換為現金流或其他價值，以提高企業經營效率和獲利能力，才能充分應對總體經濟環境和產業市場的變化和波動。企業資產活化的方式包括資產出售、融資租賃......等。實施資產活化時考慮因素非常廣泛，如資產評價、交易風險、稅務和法律，必須確保交易的合法性和公正性。值得一提的是，企業在資產活化時需要非常謹慎，因為過於激進的活化可能會影響到企業核心業務和品牌形象，甚至引發企業內部成員間的矛盾衝突。因此在實施資產活化時，需要從長遠發展角度規畫，制定合理策略和計劃，以保持競爭力和市場地位。
本文的個案背景是一家典型的家族企業，描述了從初創時期創辦人意氣風發的「人治階段」、遭遇金融風暴後沉潛再起的「法治階段」、到二代接班人積極追求百年長青基業的「道治階段」。本研究以教學個案形式，利用個案企業經營模式、企業籌資規劃及資產活化專案等案例，引導並發掘問題，附上教學指引進行分析與探討，旨在幫助更多人深入瞭解家族企業面臨的挑戰，並為家族企業的未來發展策略提供啟示。

Family businesses play an important role in the economic development of Taiwan. However, as the first-generation founders age, family businesses face pressure to transition. According to the "Small and Medium Enterprises White Paper" produced by the Small and Medium Enterprise Administration of the Ministry of Economic Affairs, the average lifespan of small and medium-sized enterprises in Taiwan is only 13 years. In addition, various industries have faced unprecedented challenges due to the COVID-19 pandemic, international political and economic turmoil, and iterative changes in industry structure.
Asset monetization is an important part of management, aimed at converting idle or underutilized corporate assets into cash flow or other values to improve corporate operating efficiency and profitability, in order to fully respond to changes and fluctuations in the overall economic environment and industry market. Ways to monetize assets include asset sales, financing leases, etc. When implementing asset monetization, many factors need to be considered, such as asset valuation, transaction risk, taxation, and legal issues, to ensure the legitimacy and fairness of the transaction.
It is worth noting that companies need to be very cautious when monetizing assets, because overly radical monetization may affect the company's core business and brand image, and even lead to conflicts among internal members of the company. Therefore, when implementing asset monetization, it is necessary to plan from a long-term development perspective, formulate reasonable strategies and plans, in order to maintain competitiveness and market position.
The background of this article is a typical family business, describing the "human governance stage" when the founder was full of vigor in the early stage, the "rule of law stage" when it rose again after encountering financial storms, and the "rule of virtue stage" when the second-generation successor actively pursued a century-long foundation. This study uses a teaching case format, utilizing case enterprise business models, corporate fundraising planning, and asset monetization projects, to guide and explore problems, and provide teaching guidelines for analysis and discussion, aimed at helping more people to deeply understand the challenges faced by family businesses and provide inspiration for future development strategies for family businesses.

中文文獻
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安永與國立政治大學商學院合作，家族治理對家族企業傳承影響報告書＜邁向永續經營-家族治理對家族企業傳承之影響＞。（https://www.ey.com/zh_tw/family-enterprise/ey-governance-in-family-enterprises-survey-2022）
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