全球約有百分之八十以上的企業，在不同的程度上具有家族企業的色彩。麥肯錫顧問公司更指出，約只有1/3的家族企業可以傳承到第二代，能夠傳承到第三代僅不到10%。「傳承」是企業永續生存的必經之路，大多數臺灣企業發展近六十年，很多家族企業正面臨著接班挑戰。本研究從中外百年的家族企業傳承經驗中，透過交叉分析尋找出中外企業永續與傳承的關鍵成功因素。本研究發現家族企業的興衰榮辱，取決於家族成員是否能真正了解家族傳承的「信念」與「價值」，這才是企業得以傳承百年的不變心法。而家族企業的「傳承」是一個完整的過程，而非一個特定的時間，需要事先作完善的規劃且按計畫循序漸進去執行，接班的過程愈完整則接班的品質就愈高，對於企業的發展更有利。交棒之後，上一代適時地「放手」也是傳承是否成功的重要關鍵因素之一。唯有落實「家族治理」，有助於家族成員與家族企業達到共識的凝聚與減少家族紛爭，同時建構良好的「公司治理」才能吸引優秀的外部人才加入，企業才能永續經營。

About 80 percent of the enterprises in the world contain a certain degree of family succession. According to a McKinsey report, only about one-third of the family businesses can be successfully inherited by the second generation, and less than 10 percent are successfully passed down to the third generation. Inheritance is an essential process in a business sustainable development. Most of the Taiwanese medium or big firms have over 60 years of history, where many are currently undergoing the challenge of inheritance.
This study analyzes the realities of multiple domestic and international family enterprises for finding the key elements of successful family businesses inheritance. We found out that the prosperity of family enterprise would highly depend on if family members truly understand the enterprises’ ideologies and values. The inheritance of a family enterprise is a long term process as it would require detailed planning in advance. When the plan is executed accordingly, the process and quality of the inheritance would be more comprehensive, and this would bring more advantage for the business prospect.
After the next generation has inherited the family enterprise, it is vital for the parenting generation to “let-go” of their powers step by step. In order to establish a healthy corporate governance culture and attract excellent talents and foster sustainable business development, it is essential to carry out family governance.

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