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研究生: 陳雅惠
Ya-Hui Chen
論文名稱: 委外競爭力-A.B公司委外大不同
Outsourcing Competitiveness-A multiple case study
指導教授: 王孔政
Kung-Jeng Wang
口試委員: 歐陽超
Chao Ou-Yang
梁瓊如
Chiung-Ju Liang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 工業管理系
Department of Industrial Management
論文出版年: 2012
畢業學年度: 101
語文別: 中文
論文頁數: 83
中文關鍵詞: 委外外包決策模型委外商評選變革競爭領導風格
外文關鍵詞: changes in competition
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  • 做你最擅長的,其餘全部委外!企業資源有限,在「以人之長,補己之短」的思考模式下,委外(outsourcing)成為現今商業世界中發展最快,但也是最困難且極富爭議性的領域之一。究其起源,委外僅是企業作為降低成本的被動調整方案,但近年來持續的蓬勃發展後,委外儼然已成為企業提增敏捷性,保持競爭優勢的重要策略。究竟企業如何運用委外來降低成本,提升生產力、創新力與服務,並為股東謀求更高報酬的契機?在企業紛紛將委外議題納入管理決策的一環時,對於企業主管或委外負責人來說,委外的定位、委外策略方向與委外商的選擇,一直是個複雜難解的課題。本研究以某「機構代工」與「IC設計」二個完全不同背景的個案公司出發,佐以文獻探討,透過與個案公司委外負責人的訪談了解,歸納分析最適委外模型,本個案探討的理論包括委外策略、企業變革與競爭、人力資源管理與領導風格。本研究的研究結果,期能提供企業主管或委外負責人,在面對委外議題時,提供有效的參考方向。


    Every business has limited resource, thus does what one does best and outsourcing the rest! As per “people long to make up our own weaknesses” thinking mode, outsourcing has become not only a fastest growing but also the most difficult and controversial concept in today’s business world. While outsourcing was initially used mostly as a passive adjustment programs to reduce costs, in recent years, as outsourcing has continued to flourish and mature, it has evolved into a strategy for enterprises to increase agility and maintain a competitive advantage. Due to this evolution, Outsourcing has become an important strategic issue that needs to be addressed in almost every management decision. Exactly how does the company use outsourcing to boost productivity, innovation and service level, while reducing costs and seek higher returns for shareholders? Where should the outsourcing occur? Who or what team should manage the outsourcing? How to choose a right outsourcing? For business executives all of these questions are part of the complicated maze that must be navigated in order to successfully outsource?
    This case-study involves two companies with completely different backgrounds: an agency foundry and an IC design house. The study will explore outsourcing strategies, corporate change and competition, human resources management and leadership style. Through the accompanying literature, interviews with outsourcing managers of the case companies, and inductive analysis, the study hopes to provide business executives, especially outsourcing managers, an effective reference and direction toward the optimal outsourcing model for their situation.

    摘要...............................................................I ABSTRACT..........................................................II 致謝 ............................................................III 目錄 .............................................................IV 圖/表目錄.........................................................VI 第一章 緒論.....................................................1 一、研究背景與動機.................................................1 二、問題與目的.....................................................1 三、研究方法與限制.................................................2 四、論文架構.......................................................2 第二章 個案本文.................................................3 一、產業概況.......................................................3 (一) 機構代工業產業概況............................................3 (二) IC設計業產業概況..............................................4 二、巧用委外,機構代工推上市.......................................6 三、因緣際會,策略借將欲雙贏.......................................8 四、跨界轉戰,豈知別有春秋論......................................10 (一) 策略轉用,全盤皆輸棄高閣.....................................10 (二)A、B公司大不同-個案A公司概況 ..............................13 (三)A、B公司大不同-個案B公司概況................................13 五、迷途知返,共創委外競爭力......................................17 六、曲終人散,世事難能如所料?....................................23 七、問題討論......................................................24 第三章 教學指引...................................................26 一、 個案總覽.....................................................26 (一)、 教學目標..................................................28 (二)、 課前準備..................................................30 (三)、 適用課程與對象............................................31 (四)、 教學總覽..................................................31 二、 問題與參考答案...............................................31 三、 教學建議.....................................................59 四、 板書規劃.....................................................61 (一)、板書一:個案背景歷程........................................61 (二)、板書二:委外層級效益........................................62 (三)、板書三:委外決策模型........................................62 (四)、板書四:卡拉傑克矩陣........................................63 (五)、板書五:變革流程............................................63 (六)、板書六:B公司一條龍變革工程.................................64 (七)、板書七:領導風格六大項......................................64 (八)、板書八:Maslow需求層級......................................65 (九)、板書九:因果關聯(變革競爭-委外策略-領導風格-人資管理).......66 第四章 個案結論與建議.............................................67 參考文獻..........................................................68 一、參考文獻......................................................68 二、參考網站......................................................69

    一、參考文獻
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    維基百科 (2011) http://zh.wikipedia.org/zh-tw/Wikipedia:%E9%A6%96%E9%A1%B5

    無法下載圖示 全文公開日期 2017/12/20 (校內網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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