一、研究問題及目的

功學社公司工具管理上有(1) 缺乏有系統的需求計劃方法, 管理者無法根據正確的需求計算, 以致於工具常有大量超呆, 形成資金不當積壓, 致營運成本與日俱增。(2)供應商工具品質穩定性不好。(3) 操作手技藝程度使消耗量產生大變化，造成需求不穩等諸問題，本研究之目的在於尋找一最佳方法解決上述之問題。

二、研究方法

本研究所需之資料，以初級資料為主，運用個案研究方式進行，配合功學社公司作業進行資料之收集；資料統計方法，系依功學社公司1981∼1982年間各項有用資料整理后按「傳統存量管理」，「MRP 管理」，「電腦化工具供求管理」等資訊方法加以分析，而以1982年8 月至10月間工具消耗成本, 儲存成本, 總成本, TOR 五項標準做比較, 對於Q( 數量與品質)與t (前置時間兩項變數間探討分析)。

三、研究結果

(一)消耗成本方面: 研究發現「電腦化工具供求管理」可以透過複雜資訊組合的技術來降低工具投資成本,此法比「傳統存量管理」、「MRP管理」二種方法可以在一季中降低16,864元。

(二)儲存成本方面：研究發現「電腦化工具供求管理」雖可透過複雜資訊方法降低某些項目之儲存成本，唯尚受批量因素所影響。

(三)訂購成本：研究發現「電腦化工具求管理」比其它兩種方法要低。

(四)總成本：研究發現電腦化資訊方法比其它兩種方法來得低。

(五)TOR ：研究發現TOR 以「電腦化工具供求管理」較小，而其它兩種方法較高，唯TOR (Turm over Rate)以「電腦化工具供求管理」較小, 而其它兩種方法較高, 唯T-OR作為衡量存量管理指標必需考慮實際的批量訂購政策是否合理!

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