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| 研究生： |
盧益陞 Yi-Sheng Lu |
|---|---|
| 論文名稱： |
外資跨國台灣子公司之主動出擊- 以汽車業T公司為例 The Active Action of Taiwan Subsidiary of Foreign Investment: A Case Study of Company T in Automotive Industry |
| 指導教授： |
郭人介
Ren-Jieh Kuo |
| 口試委員: |
歐陽超
Ou-Yang Chao 王孔政 Kung-Jeng Wang |
| 學位類別： |
碩士 Master |
| 系所名稱： |
管理學院 - 工業管理系 Department of Industrial Management |
| 論文出版年： | 2019 |
| 畢業學年度： | 107 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 59 |
| 中文關鍵詞： | 商業模式分析 、組織變革 、資源基礎 、左右開弓 、需求理論 |
| 外文關鍵詞： | Resource Base, Ambidextrous Organization Design, Demand Theory |
| 相關次數： | 點閱：308 下載：0 |
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台灣T 公司新任日籍總經理Andy 從接下台灣T 公司總經理一職開始，即
思索著如何扭轉公司逐年下滑的業績？如何讓員工在工作多年後，能夠維持一定
的生活水準？該如何斡旋於日本母公司與台灣公司之間取得平衡？特別是在到
任後發現，T 公司擁有齊全的驗證設備及曾到母公司研習所培養的人才，他心裡
琢磨著日本公司生產的眾多零件中，一定有什麼是可以在台灣生產的。
當然，這也要讓員工了解到快30 年的公司，以OEM(Original Equipment
Manufacturer)為主的商業模式下，公司的優勢是什麼？公司組織是否要再次作微
調呢？如何讓大家齊心把握機會持續改善面對挑戰呢？如何運用手上的人才、驗
證設備及優良的協力廠商加模具開發廠的優勢，打敗東南亞及中國的競爭。Andy
認為只有擺脫以往被動獲得工作的模式，帶領大家「主動出擊」，如此才能完成
總經理的使命。本個案可用於商業模式分析、組織變革、資源基礎理論、左右開
弓及需求理論等相關理論之探討。
Andy, the new Japanese general manager of Taiwan T Company, began to think
about how to reverse the company's annual decline in performance after taking over the
post of general manager of Taiwan T Company. How to enable employees to maintain
a certain standard of living after working for many years? How to mediate in Japan A
balance is struck between the parent company and the Taiwanese company. After he
arrived, he found that T Company had a complete set of verification equipment and
talents that had been trained by the parent company. He wondered what kind of parts
produced by Japanese companies could be produced in Taiwan.
Of course, let employees know about the company that is almost 30 years old.
What are our advantages under the OEM (Original Equipment Manufacturer)-based
business model? Should the company organize fine-tuning again? How can we make
every effort to continuously improve the opportunity? What about the challenge? How
to use the talents, verification equipment and excellent synergy manufacturers plus the
advantages of the mold development factory to defeat the competition in Southeast Asia
and China. Andy thought that he would only get rid of the passive mode of getting jobs
in the past and lead everyone to take the initiative. In order to complete the mission of
the general manager. This case can be used in business model analysis, organizational
change, resource-based theory, left and right opening, and demand theory.
中文部分
中山大學企業管理學系，2014，管理學:整合觀點與創新思維，新北市:前程文化。
史蒂芬·羅賓斯(Stephen P. Robbins)、堤摩西·賈志(Timothy A. Judge)，林財丁、林
瑞發，編譯(2008)組織行為，台中:滄海圖書
朱騰宇，2011，員工自我導向學習能力、組織雙元性與企業動態能力相關性之研
究，國立中山大學人力資源管理研究所，碩士論文。
吳雪如，2013，發展品牌與代工左右開弓模式，台灣科技大學管理研究所，碩士
論文。
亞歷山大·奧斯瓦爾德(Alexander Osterwalder) 、伊夫·比紐赫(Yves Pigneur)，
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智庫百科MBAlib
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灣角川。
謝明侃，2013，追求制度化與敏捷性的兩難-左右開弓的組織設計，台灣科技大學
管理研究所，碩士論文。
全文公開日期 2024/07/17 (校內網路)全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館：臺灣博碩士論文系統)