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Author: 高正祿
Cheng-Lu Kao
Thesis Title: 危機的變革與變革的危機 - GCT的創新抉擇
Crises Caused and Terminated of Transformation Change - Decision of GCT's Technical Innovation
Advisor: 王孔政
Kung-Jeng Wang
Committee: 李國光
Gwo-Guang Lee
鄭仁偉
Jen-Wei Cheng
Degree: 碩士
Master
Department: 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
Thesis Publication Year: 2015
Graduation Academic Year: 103
Language: 中文
Pages: 51
Keywords (in Chinese): 資源基礎理論市場區隔變革管理危機管理顯示卡
Keywords (in other languages): Resources-Based View, Change Manangement, Crisis Management, STP, Graphics Cards
Reference times: Clicks: 597Downloads: 2
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  • 處於傳統科技的顯示卡產業遭遇營業趨緩甚或虧損的問題。然究其原因,因循不變的產品與行銷方式或大陸山寨品的競爭並非完全是產業沒落的主因,裁員減薪也非強化競爭力的實務解決方法。台灣的中小型科技產業應揚棄過去以量取勝的傳統思維,善用本身熟練的專業技術做靈活創新,擺脫競爭,創造產品的最高價值與獲利。本研究以變革管理和危機管理理論為基礎,從中小企業創業者的角度探討個案公司領導者的變革、經營的策略和面臨危機的處理。藉由討論個案企業領導者進行變革的決策和遭遇阻礙時的處理,瞭解危機的特質和變革管理之間的關聯與影響。經由本個案的經驗分享,希望為處於激烈競爭的中小科技產業提出變革創新的參考和經營策略上的建議。期能裨益台灣的中小型新創企業領導者處於逆境時,如何活用既有基礎資源,尋得契機,逆轉求勝;處於順境時,如何發現潛藏的危機,提前預備防範。


    The case company is a newly formed SME by Chris and a traditional tech team which was slashed from a large firm during economic recession in 2009. Company soon faced crisis of bankruptcy due to crowded competition in field. With all employees’ participation, a change led by Chris was successfully implemented and resulted in a brilliant business for company. But, when Chris planned for another change to stabilize the business, surprisingly it encountered drastic resistance and caused an unexpected crisis in the company.

    摘要 II Abstract III 誌謝 IV 危機的變革與變革的危機 1 一、 產業概況 1 (一) 產業的發展與現況 1 (二) 產品結構概述 2 (三) 桌上型標準顯示卡與專業繪圖卡比較 3 二、 GCT的創新抉擇 4 (一) 個案背景 4 (二) 拔刀相助 5 (三) 先人餘蔭 6 (四) 夕陽無限好 7 (五) 陳再生 8 三、 夾縫中求生 9 (一) 第一次變革 9 (二) 逆境求生 11 (三) 機會來臨 12 四、 順境中的逆流 13 (一) 魔由心生? 13 (二) 品質沒有假期 13 (三) 用人不疑、疑人不用? 14 五、 變革的危機 15 (一) 典範轉移 15 (二) 變革的危機 15 教學指引 17 一、 個案總覽 17 (一) 教學目標 18 (二) 適用課程與對象 18 (三) 課前準備 19 二、 問題與參考答案 20 三、 教學建議 37 (一) 課程安排 37 (二) 登場角色簡介 38 (三) 後記 39 參考文獻 40 (一) 中文部份 40 (二) 英文部份 41 附錄 42

    (一) 中文部份

    1. 司徒達賢,資源基礎理論與企業競爭優勢關係之探討,國科會研究計劃 Item 140.119/69803,(1994)。
    2. 朱延智,企業危機管理 ,五版,五南圖書,(2014)。
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    4. 周旭華譯,J. P. Kotter et al.著,變革,天下文化,(2000)。
    5. 周旭華譯,M. E. Porter著,競爭策略-產業環境及競爭者分析,三版,天下文化,(2010)。
    6. 周美華譯,J. P. Kotter著,領導人的變革法則,天下文化,(2002)。
    7. 林孟彥譯,S. P. Robbins and M. Coulter著,管理學,十二版,華泰文化, (2015) 。
    8. 許士軍,管理學,東華書局,(1995)。
    9. 陳明哲,動態競爭,智勝出版,(2010)。
    10. 陳明哲,間接競爭,哈佛商業評論,頁 24-25,(2013-6)。
    11. 鄒雲華譯,P.F. Drucker and P. M. Senge, et al.著,變革力,寶鼎出版,(2004)。
    12. 趙星義、張志文,大學生創業指導教程,新華出版,(2009)。
    13. 潘東傑譯,J. P. Kotter and D. S. Cohen著,引爆變革的心,天下遠見,(2002)。
    14. 駱少康譯,P. Kotler著,行銷管理學,十四版,東華出版,(2013)。

    (二) 英文部份

    1. Barney, J. (1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”, Journal of Management, Vol. 17, No. 1, 99-120.
    2. Hodge, B. J. and H. J. Johnson (1970), “Management and Organization Behavior – A Multidimensional Approach”, John Wiely & Sons.
    3. Kotter, J. P. (2012), “Leading Change”, Perseus Distribution Services.
    4. Lamb, C. W., J. F. Hair, and C. McDaniel (2012), “Marketing”, 12th edition, Cengage Learning.
    5. Perreault, W., J. Cannon Jr., and E. J. McCarthy (2014), “Essentials of Marketing”, 14th edition, McGraw-Hill/Irwin.
    6. Ries, A. and J. Trout (2000), “Positioning: The Battle for Your Mind”, McGraw-Hill.
    7. Wendell, S., R. (1956), “Product Differentiation and Market Segmentation as Strategies”, Journal of Marketing, Vol. 21, No. 1, 3-8.
    8. Wernerfelt, B. (1984), “A Resource-based View of the Firm”, Strategic Management Journal, Vol. 5, Issue 2, April-June, 171-80.

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