雖然政府大力推動金融改革，相關的政策也已然完備，然而由於金融機構相互整併牽涉層面甚廣，並非一蹴可及，當今金融產業銀行間過度競爭問題依然存在。因此本研究以個案銀行為對象，希望透過研究了解目前金融產業競爭狀況及未來趨勢，以及個案銀行面對內、外在環境的變化產生經營危機時，如何運用本身極為有限的資源，發展營運策略。
本研究係採個案研究方式進行研究，首先先行收集相關資料與文獻的探討，並依據文獻探討的結果，設計出適合本研究的研究架構而後確認研究方法與研究設計，首先與相關人員進行初步訪談，並透過Porter五力分析為主架構，推導出台灣金融產業結構況與未來發展趨勢，而後進行個案經營分析，佐以訪談結果，探討個案銀行之內在經營條件，並依其現狀面臨之機會、威脅、優勢及弱勢進行SWOT分析，找出現階段經營危機的內在環境因素，再針對個案銀行現行之經營策略加以分析探討，做成最後的結論與建議。
根據研究結果，我們建議經營規模較小的銀行，應善用現有之資源，利用市場區隔，作策略規劃，仔細評估策略執行次序，找出屬於個別公司的藍海策略。當面臨經營環境改變時，而無論選擇何種策略，應適時進行組織內造，以配合策略之執行，降低營運成本提高經營績效。另金融主管當局應儘快制訂問題金融機構處分作業標準，模擬各種類型及輕重程度不同的金融危機，作好應變處理計劃，危機一旦發生，方可迅速處理。

Currently, the government is seeking the financial reform, the relative policies seems are quite sufficient, but the merge between financial institutions involve vast aspects, which are not achievable immediately, and over-competitiveness among financial institutions still exist. This study is aimed on the individual bank, we hope that through this study, we can realize the competition and future trend of the nowadays financial industry, also, managing crisis arose when facing internal and external environmental variations, how to use its own limited resources to overcome the difficulties and develop strategy of survival will become the first priority.
Initially we collect relative information and document to explore, based on these result, we can create and design the appropriate structure frame to ensure that the methods we used are correct. We then discuss with the person concerned, through PORTER analysis as the main frame, we will approach the conclusion of “Taiwan Financial Industrial Structure and Future Development Trend”. The next step is we analyze the individual case, after the interview, their internal managing conditions of opportunities, treats, advantages and weakness were revealed. We finally proceed the SWOT analysis, digging out the current inner elements of managing crisis, and take further evaluation to the individual bank regarding their managing strategy, make the final conclusion and suggestion.
Based on these results, we suggest that the smaller banks should take advantage of their current resources, segment the market and decide its direction, then carefully evaluate the processing sequence and find its own Blue Ocean Strategy. When the corporate facing the managing environment changes, whatever the choices made, it suggested that internal re-organized should be taken to co-ordinate its execution, and reduce operational cost to improve efficiency. On the other hands, the government authorities need to formulate the operating standard procedures to the problem banks as soonest, simulate all scenarios of financial crisis and the respective responses, when crisis actually happened, an appropriate and accurate action can be taken immediately.

一、中文文獻：
本論文研究過程中，搜集資料上百篇，並取材自經濟日報與工商時報報導甚多，僅摘錄部分相關訊息，無法一一列舉。
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三、參考網站：
本論文研究期間所瀏覽網站甚多，對本研究幫助甚大，閱讀先後不下數百篇，無法一一列舉，僅列出重要資料來源處供後續研究者參考。
1. Google搜索網站，http://www.google.com
2. 中小企業保證基金網站，http://www.smeg.org.tw
3. 中央存款保險公司網站，http://www.cdic.gov.tw
4. 中央銀行網站，http://www.cbc.gov.tw
5. 花蓮企銀網站，http://www.banklotus.com.tw
6. 金管會網站， http://www.fscey.gov.tw
7. 商業周刊網站，http://www.businessweekly.com.tw
8. 經濟部中小企業處網站， http://www.moeasmea.gov.tw
9. 臺灣證券交易所網站， http://www.tse.com.tw