在國際分工的趨勢及全球化競爭的壓力下，台灣的筆記型電腦代工業者在不斷縮短研發時程與加速新產品上市時間的需求下，如何透過專案管理資訊系統(Project Management Information System, PMIS)工具來輔助專案經理人來有效管理新產品專案，將是台灣的筆記型電腦代工廠商目前重要的課題。
本研究旨在個案 C 公司筆記型電腦新產品開發專案運用精實六標準差DMADV(界定 Define、測量 Measure、分析 Analysis、設計 Design、驗證 Verify)階段手法提升 PMIS 效益為探討，找出專案管理系統執行成效不彰之問題真因，並加以進行改善。研究過程由專案成立開始，進行專案目標界定、資料收集與量測、流程分析、新流程設計、將流程標準化及監控，改善後的新 PMIS 來協助新產品開發專案並進行驗證成效。
其研究結論如下：
1.個案 C 公司運用精實六標準差重新設計一套適合 ODM/OEM 新產品開發PMIS；並發展出符合各客戶特性的新產品開發之專案計畫範本，並提供給其他企業在導入新產品開發專案管理系統的參考。
2.運用精實六標準差架構於新產品開發專案管理系統導入後，不斷進行驗證稽核，並適時地修正改善專案管理系統，以符合新產品開發專案管理的效益。

In the trend of the international division of labor, the pressure of global competition, the requirements of continuously shortening development time, and accelerating new product time-to-market, how Taiwan's notebook ODM/OEM manufacturers apply project management information system (PMIS) to assist project managers in effectively managing the new projects becomes an important issue for them.
This thesis aimed to study how C company applied Lean Six Sigma approach to improve the effectiveness of notebook PMIS. The reasons of ineffectiveness of PMIS were first identified and the improvement approaches were conducted. The improvement processes comprised of project team building, goal setting, data collection, process analysis, new process design, and process standardization and monitoring. Finally, the effectiveness of new PMIS to assist new product development project was verified in this study.
The conclusions of this study are as following:
1. C company successfully applies Lean Six Sigma approach to redesign a new PMIS which is suitable for ODM/OEM manufacturers, and also develops a project plan template of new product development which is accordance with customer characteristics. The results of this study can serve as reference for other enterprises which plan to employ new product development PMIS.
2. After the deployment of applying Lean Six Sigma approach to new product development PMIS, verification and audit are continuously implemented to improve PMIS for ensuring the effectiveness of project management of new product development.

一、 中文部分
1. e 天下網站，代工股的四大投資策略，http://www.techvantage.com.tw/content/005/005194.asp，引用日期：九十八年八月三十一日。
2. 丁惠民(譯)，精實六標準(What is Lean Six Sigma?)，麥格羅希爾國際(股)公司，九十四年。
3. 公開資訊觀測站 http://mops.twse.com.tw/mops/web/index ，引用日期：一零二年四月十二日。
4. 王國安，「新產品開發專案知識管理系統架構之建立-以某公司手機設計開發為例」，國立清華大學工業工程與工程管理學系工程碩士在職專班碩士論文，九十五年。
5. 李曉娟，「新產品開發專案管理系統模式建構與實作」，國立交通大學管理學院碩士在職專班工業工程與管理組碩士論文，九十四年。
6. 李曉娟，「新產品開發專案管理系統模式建構與實作」，國立交通大學管理學院碩士在職專班工業工程與管理組碩士論文，九十四年。
7. 林易德，「從制度理論探討台灣筆記型電腦代工廠商的回應策略」，國立屏東商業技術學院行銷與流通管理研究所碩士論文，九十五年，頁 48-51。
8. 林芯玫，「我國筆記型電腦代工廠商競爭優勢之探討」，東吳大學商學院企業管理學系碩士在職專班碩士論文，九十一年，頁 36-39。
9. 社團法人中華專案管理學會編著，專案管理基礎知識與應用實務，第三版，社團法人中華專案管理學會出版，九十七年。
10. 胡瑋珊(譯)，Subir Chowdhury 著，我懂了!六標準差 2，經濟新潮社，九十二年。
11. 財團法人台灣智庫，楊家彥，「全球運籌 提升附加價值」，http://www.taiwanthinktank.org/ttt/servlet/OpenBlock?Template=Article&lan=tc&article_id=307&BlockSet，引用日期：九十八年八月三十一日。
12. 財團法人資訊工業策進會產業情報研究所(MIC)，「研究報告-前瞻 2013 年台灣筆記型電腦產業發展趨勢」，引用日期：一零二年三月。
13. 財團法人資訊工業策進會產業情報研究所(MIC)，李芳菁，「2012 年台灣資訊產業--資訊系統」，引用日期：一零一年十二月。
14. 國際數據資訊公司 IDC http://www.idc.com.tw，引用日期：九十八年八月三十一日。
15. 許光華，專案管理知識體系的觀點，華泰文化事業有限公司，九十七年。
16. 陳俊欽，「應用精實六標準差於企業流程改善之個案研究」，成功大學工業與資訊管理學系碩士在職專班碩士論文，九十六年。
17. 陳儒建，「製造業整合性專案管理系統研發」，國立台北科技大學製造科技研究所碩士論文，九十四年。
18. 黃友瑜、張添盛，「縮短新產品開發時程之研究－以高爾夫球具業為例」，科技管理學刊，國立屏東科技大學，學 ISSN:1028-7353，14 卷，3 期，九十八年，頁1-31。
19. 黃友瑜、張添盛，「縮短新產品開發時程之研究－以高爾夫球具業為例」，科技管理學刊，國立屏東科技大學學 ISSN:1028-7353，14 眷，3 期，九十八年，頁 1-31。
20. 黃延聰(譯)，Merle Crawford, Anthony Di Benedetto 著，新產品管理，第十版，麥格羅希爾國際(股)公司，一零一年。
21. 經理人，郭倉義，「精實生產的實踐-運用價值流溪圖找出浪費根源」，引用日期：一零一年三月。
22. 葛迺駿(譯)，James P. Lewis 著，我懂了!專案管理，經濟新潮社，九十四年。
23. 葛迺駿(譯)，Subir Chowdhury 著，我懂了!六標準差，經濟新潮社，九十年。
24. 廖志寬，「企業專案管理系統 - 提升專案即時資訊透通性及其效益分析」，國立中央大學資訊管理學系碩士在職專班碩士論文，九十六年。
25. 廖志寬，「企業專案管理系統 - 提升專案即時資訊透通性及其效益分析」，國立中央大學資訊管理學系碩士在職專班碩士論文，九十六年。
26. 劉孟華(譯)，Jack J. Phillips, Timothy W. Bothell, G. Lynne Snead 著，專案管理計分卡，臉譜出版，九十三年。
27. 劉孟華(譯)，James P. Lewis 著，專案管理聖經，臉譜出版，九十三年。
28. 樂為良(譯)，George M.著，精實六標準差，麥格羅希爾國際(股)公司，九十一年。
二、 英文部分
1. Atuahene-Gima, Kwaku and Felicitas Evangelista (2000), “Cross-Functional Influence in New Product Development: An Exploratory Study of Marketing and R&D Perspectives,” Management Science, 46(October), pp. 1269-1284.
2. Huchzermeier, Arnd and Christoph H. Loch (2001), “Project Management Under Risk: Using the Real Options Approach to Evaluate Flexibility in R&D,” Management Science, 47(January), pp. 85-101.
3. PMI (2008),“PMBOKR Guide,” Fourth Edition.
4. Robert G. Cooper (1988), “Predevelopment Activities Determine New Product Success,” Industrial Marketing Management, Vol.17, pp. 237-247.
5. Robert G. Cooper (2001), “Winning at New Products,” 3
rd edition.
6. Snee, R.D. (2005), “When Worlds Collide: Lean and Six Sigma,” Quality Process, Vol.38, No.9, pp. 63-65.
7. Sprague, Ralph H., Jr (1995), “Electronic Document Management: Challenges and Opportunities for Information Systems Managers,” MIS Quarterly, pp. 29-49.