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研究生: 陳麗如
Li-Ju Chen
論文名稱: 後COVID-19 時代下資訊長應有的新智慧-以Fintech在金融機構服務上的創新和挑戰為例
COVID-19 and Beyond – Challenges and Opportunities for Chief Information Officer
指導教授: 陳正綱
Cheng-Kang Chen
口試委員: 欒斌
Pin Luarn
葉穎蓉
Yeh, Y.J.
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
論文出版年: 2020
畢業學年度: 109
語文別: 中文
論文頁數: 63
中文關鍵詞: 資訊長戰略規劃領導的創新應對新冠疫情
外文關鍵詞: Chief Information Officer, Strategic Planning, Leadership of Innovation, React to the Coronavirus
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  • 新冠疫情(COVID-19)的爆發對很多企業產生了破壞性影響,不僅給企業的正常運作帶來很大困難,而且由於市場需求突變,企業收入銳減,讓企業面臨資金流斷裂的危險。 新冠肺炎(COVID-19)也讓客戶行爲發生根本變化,將經濟的很大一部分轉移到網上,並增強了客戶數位化參與的舒適度和意願。此外,對許多金融機構來說,COVID-19 開啓了隱藏的潛力,消除了組織在傳統上面臨的許多障礙以實現數位化前景。

    新冠肺炎(COVID-19)對營運的連續性、工作模式和增長模式產生了長期影響。考慮到在這些階段將會經歷的高度不確定性和波動性,本論文將探討資訊長之戰略規劃除了應對疫情的緊急事件,應思考如何採用新興技術來實現業務價值、可以選擇什麼樣的策略來回應未來數位發展之重大挑戰以提高應對未來中斷的韌性,併爲反彈和增長做好準備。

    為了讓本研究的結果更能與實務結合,本研究除了透過一般文獻資料的蒐集外,其研究設計為質化研究方法的深入訪談法,藉由數位任職於不同部門之高階主管做為研究對象,以提供銀行實務上最適當的發展方向與建議,做為其未來規劃之參考。


    The outbreak of COVID-19 has had a devastating impact on many enterprises. It not only brings great difficulties to their normal operation, but also sharply reduces their revenue due to sudden market demand, exposing them to the risk of capital flow rupture. COVID-19 has forced radical changes in customer behavior, moved significant portions of the economy online, and increased customers’
    comfort and willingness to engage digitally. Moreover, for many financial institutions, COVID-19 has unlocked hidden potential, stripping away many of the barriers that organizations traditionally face in realizing the digital promise.

    COVID-19 has disrupted operations and have prolonged impacts on continuity of operations, modes of working and growth patterns. Given the high levels of uncertainty and volatility that will be experienced during these phases, this paper will explore the strategy of the Chief Information Officers to consider
    how emerging technologies can be used to deliver business value, what strategies can be chosen to respond to the major digital development challenges to increase resilience against future disruptions, and prepare for rebound and growth.

    In order to make the results of this study can combine with practice, this study
    except through general literature gathering, the research design for the in-depth
    interview of qualitative research method by digital in different departments of
    executives as the research object, provide bank to explore in practice the most
    suitable development direction and the suggestion, as the reference of the future
    planning.

    中文摘要 I 英文摘要(ABSTRACT) II 誌 謝 III 目 錄 IV 圖 目 錄 VI 表 目 錄 VII 第一章 緒論 1.1 研究背景 1 1.2 研究動機 1 1.3 研究目的 2 1.4 研究範圍 3 1.5 論文架構 3 第二章 文獻探討及產業分析 5 2.1 新冠肺炎(COVID-19)的衝擊及影響 5 2.2 全球金融科技發展及與銀行融合模式 8 2.3 台灣金融科技(FinTech)發展 16 2.4 純網銀發展及營運模式對銀行的影響分析 20 第三章 研究設計 25 3.1 研究流程 25 3.2 研究方法 27 3.3 研究限制 28 第四章 分析與探討 29 4.1 深度訪談與分析 29 4.2 新冠肺炎疫情的挑戰 31 4.3 研究分析與探討 37 第五章 結論與建議 41 5.1 研究結論 41 5.2 研究建議 42 5.3 未來研究建議 43 參考文獻 44 中文部份 44 英文部份 46 網站 46 附錄一訪談紀錄 52

    中文書籍/期刊
    1.Brett King,孫一仕(譯),『Bank 3.0:銀行轉型未來式』,財團法人台灣金融研訓院,民國104年。
    2. Brett King,孫一仕、林凱雄(譯),『Bank 4.0:金融常在,銀行不在』,財團法人台灣金融研訓院,民國107年。
    3. John Best,方慧媛(譯),『數位破發點』, 財團法人台灣金融研訓院,民國108年。
    4. 李開復,『AI 新世界:中國、矽谷和 AI 七巨人如何引領全球發展』,天下雜誌,民國107年。
    5. 洪世章,『創新六策:寫給創新者的關鍵思維』, 聯經出版社,民國105年。
    6. 黃思綺,『開放純網路銀行設立之可性研究』,金融研究發展基金管理委員會,民國107年。
    7. 劉曉薇,『純網路銀行對銀行業的影響研析』,彰化銀行, 民國108年。
    8. 金融監督管理委員會,金融監督管理委員會赴日韓考察純網路銀行發展,民國107年。
    9. 金管會『金融科技發展書』,民國105年。
    10.安永 (EY),『客戶體驗 : 仿效金融科技企業進行創新』,民國108年。
    11.資誠聯合會計師事務所,『危機管理 – 企業防疫策略思維』,民國 109年。
    12.安侯建業聯合會計師事務所,『打造未來–金融機構如何擁抱金融科技並發展成長』,民國 107 年。
    13.安侯建業聯合會計師事務所,『HARVEY NASH / KPMG 2019 CIO 調查報告』,民國108月。
    14.安侯建業聯合會計師事務所,『2020 台灣銀行業報告』,民國109月。
    15.勤業眾信聯合會計師事務所,『2020 銀行與資本市場產業趨勢展望-強化核心能力,因應下一波顛覆性變革』,民國109年。
    16.勤業眾信聯合會計師事務所,『創新生態發展報告』,民國109年。
    17.億歐智庫,『2019 開放银行與金融科技發展研究報告』,民國 108 年。
    18.麥肯錫,『重返榮耀—台灣公股銀行轉型之路』, 民國107年。
    19.陳麒文,『科技金融對傳統消費金融的影響:以玉山銀行為例』,民國108年。
    20.倪慈緯,『CEO 的資訊素養影響 IT 治理關鍵決策涉入之探索性個案研究』,民國101年。
    21.何佳怡,『銀行數位化對銀行轉型的影響—未來銀行及行員發展策略探討,以C銀行為例』,民國 105年。
    22.施宏憲,『金融科技對銀行經營模式衝擊之探討 —分行未來創新模式』,民國106 年。
    23.顏信宇,『探討因應金融科技趨勢之銀行轉型-以 A 銀行為例』,民國107 年。
    24.游馥嘉,『傳統銀行面對純網銀浪潮之競爭策略分析 –以玉山銀行為例』,民國109年。
    25.中央銀行,『純網路銀行之發展與相關議題』,央行理監事會後記者會參考資料,民國107年。
    26.朱師右,新冠肺炎防疫下的智慧科技應用,產業情報研究所,民國109 年。
    27.國家發展委員會(2020)。因應 COVID-19(武漢肺炎)疫情. -對我國經濟之影響評估及對策。行政院第 3689 次會議 – 國發會懶人包.pdf
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    英文期刊
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    2. PWC, 『Financial Services -Technology 2020 and Beyond : Embracing disruption』,2016/06。
    3. PWC,『Workforce of the future: The competing forces shaping 2030』,2018/05。
    4. PWC,『COVID-19: Impacts to business』, 2020/03。
    5. PWC,『Global Fintech Report 2019』, 2019/10。
    6. Capgemini Efma, 『World FinTech Report 2019』, 2019/06。
    7. PWC,『Future of work 2030 : A wake-up call for organisations, people and government』, 2018/05。
    8. Infosys Limited,『Fintech Revolution in Banking : Leading the way to digital』, 2018。
    9. PWC, CIO Pulse Survey-COVID-19, 2020/05。
    10.PWC, How FinTech is shaping Financial Services, 2016/03。
    11.Deloitte,COVID-19 impact IT due diligence considerations and technology enablement for the future, 2020。
    12.KPMG,2019 FINTECH 100 Leading Global Fintech Investor, 2020。

    無法下載圖示 全文公開日期 2025/12/10 (校內網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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