生質能源產業是未來新興科技發展重點之一，具有減少二氧化碳的污染排放量、提升我國全球競爭力，亦是具有能源安全、環保及經濟發展三贏的重要策略目標。
本研究鎖定生質柴油為產品探討主題，內容包括定義生質能源與生質燃油、強調綠色科學與永續發展的迫切與觀念，首先從國內外主要生質能源產業發展現談起，利用個案訪談，找尋符合本研究的所屬產業、專家與個案公司，擬定訪談大綱，將訪談內容整理，並運用產業分析之工具，進行分析。
藉由訪談之資料歸納國內發展情形，對照現有生質能源政策推動目標之發展模式，運用產業分析之工具：如Porter之鑽石模型及產業五力分析與Oster之七力分析、生命週期分析以及SWOT 、PEST與成本效益分析等評估方法評估生質燃料產業發展之競爭優勢。
由策略的角度出發看規劃、執行成效及影響面，從決策分析，切入該個案公司管理決策探討，從原始的動機背景、中間執行過程、執行後產生的效益、未來發展方向等，以現在企業市場經營型態，呈現決策各層面的考量和討論空間。
研發生質能源技術，決勝取得於控制未來可替代石油的能源新穎技術，亦是對未來可能的能源爭奪戰提早佈局。對企業而言，亦是下一波段創造「企業藍海」的商機。在於創造沒有競爭的市場區隔，打破價值與成本抵換的觀念，創造與掌握新的需求，透過「消除」與「減少」降低成本，透過「提升」與「創造」實現差異化。發展進化能源能帶給企業追求「創新」與「價值」，「創造一片未知的市場」去實現企業藍海。希望借由本個案研究，為台灣產業再造尋找另一個新的出發點，在已掌握核心技術的同時，研究如何突破障礙，具體實現四項行動架構，構築商業模式。

Biomass energy is one of the crutial developing industries in the field of science and technology. It can reduce the CO2 emission and increase competitive advantage of Taiwan. Also, it is one-stone-three-birds condition of energy security, environmental protection, and economic development.
This research will be focused on the products of bio-mass oil, including the definition of biomass energy and biomass oil, emphasizing the urgency and concept of green science and perment development, The discussion begines with the development of domestic and foreign biomass energy industry by the way of interviewing to look for related industry, experts, and company and ananlize the data of interview.
Concluding from domestic development, comparing with development of existence Biomass energy policy, and using industry analysis tools, such as Porter’s Diamond model and five-force model and Oster’s seven-five model, Life Cycle Assessment(LCA), SWOT and PEST analyses, to evaluate the competitive advantage of biomass energy industry.
To evaluate planning, performance of execution, and influence in the strategical point of view, to discuss company case by decision analyzing, and to present the thinks and discussions of every aspects of decision making from the original motivation background,process and the effects of the results under the current enterprise market operation pattern. To win in the bio-mass evergy technology, the key point is to control the innovative technologies of potential substitution for petroleum in the future. It can also be the It is also a business opportunity for enterprises to create the next sectional “Blus Oceans of Enterprise”. To create a no-competition market barrier, break the concept of exchange between value and cost, create and handle new demands, decreasing cost by eliminating and minimizing, and realizing differences by increasing and creating. Developing advanced energy can give enterprises chances to pursue “nnovation”,”value”and “creating an unknown market”for the realiazation of Blue Oceans of Enterprise. Hopefully via this research, there will be new opportunities for Taiwan enterprises to create another start-up. Also study how to break through while handling the core technologies, and eventually put into practice of the four actions to construct a business model.

中文資料：
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英文資料：
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7.Rothwell and Zegveld, 1982, “The General Problem of Government Intervention and the Main Forms of Government Influence on Technical Innovation,” in Industrial Innovation and Public Policy, Frances Printer, London, pp. 46-54.