面對全球化腳步快速的來臨，地球村的影響席捲全球，從美國次級房貸、雷曼兄弟的連動債到銀行的倒閉危機潮引發一連串經濟波動的風暴。美國引出的問題卻使全球的經濟出現了百年難得一見快速衰退。即使正值於快速成長的新興經濟體如中國大陸也無法力抗頹勢，在在顯示全球連動的關係越來越緊密。企業將無法自外於來自各地的競爭，蝴蝶效應將更加明顯。國內各產業之核心活動，面臨結構性改變之威脅，在既有的成功商業模式已無法適應此一快速之產業演變，昨日為公司創造最大股東利益的核心價值，可能因新進入者或替代品之加入，而陷公司於失敗的風險中。

在國內電腦周邊產業中，因國內需求並未達經濟規模，又面臨來自國外先進國家之品牌優勢競爭下，如僅在國內市場耕耘，將無法獲利及成長。因此勢必往世界各地伸展觸角，也因此將和世界各地的Local King或一級大廠展開短兵相接的肉搏戰。憑藉於生產成本的優勢找尋合適的OEM或ODM的夥伴，一直是國內電腦周邊產業的業者長久以來所採取的經營策略。同時伴隨著台資企業轉戰中國大陸尋求更低廉的生產成本以取得客戶的青睞，加上偶而的創新，確實使電腦周邊業者享有短暫的榮景。然而該產業的進入門檻不高，中國大陸的掘起，以超低價格有時甚至低於自己的成本搶食原先就不大的市場規模，造成惡性競爭，而遭滅頂消失之電腦周邊公司比比皆是。

本研究係參考全球各知名企業之成功價值創新模式，比擬於國內電腦周邊產業中，探討個案公司在創新的腳步上如何做到持續性，以及如何投資以創造企業營運之高績效及持續獲利，又如何在價值鏈上的角色，複製成功經驗，不同階段建立不同核心競爭力，一直以創業態的心態開拓新市場，掌握產業演進之軌跡，避免背離演進法則，落入必然失敗之鴻溝。同時經過市場驗證而取得成功的經驗，得以讓一樣是中小企業的台灣廠商，面臨同樣嚴苛的環境及無情的挑戰，能從個案公司學習到創新的歷程和軌跡以做為未來組織規畫，持續創新的參考。

Faced with the coming rapid of globalization, the domestic industry’s core activities were facing the threat of structural change. The existing successful business model has been unable to adapt to this rapid evolution of the industry. Creating the company's largest shareholder interests of the core values in the past, may be a result of the new entrants to the alternatives or to join, and depression in the company of the risk of failure now.

In domestic Computer periphery industry, the scope is not big in Taiwan, it can not get any profit and growth just only in Taiwan market , so, should be take the global market to be the target market, that is the same sitiation for Taiwan companys. The cost advantage is always Taiwan company’s weapon to looking for customers and sometimes add more or less creation, indeed created a profitable industry in recent 20 years. But the entry barrier is low for Computer periphels industry, and China company use the very low cost to stright for new order and customer. In this situation , company suffer a very bad and unfair competition, that caused many of disappeared companies can be found everywhere. Well how to improve the compete state, that is the study want to do.

In this study, we refer the successful value of innovative models of global well-known enterprises, compared to domestic computer periphals industry company, in the case of the innovation ways, how to keep continuous innovation, how to invest to create a high-performance business operations and profits is a very important topic that companyies or CEO should be learn and study. As the value chain, copy the successful experience, establish core competitiveness, to develop new markets. Following the industry evolution track, to avoid deviated from the evolution rule, not fall into the inevitable failure.

At the same time, the experience of the successful process that through the test of the rigid market, will become a reference for Taiwn computer periphery company or related company.

Hope the related company can get and learn the useful information and strategyfrom this study, and helpful for them to know how to reorganize the organization to do continuous innovation.

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