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研究生: 邱稟權
CHIU, BING-CHIUAN
論文名稱: 配電系統施工管理績效評比
Performance Evaluation of Construction Management of Distribution System
指導教授: 曹譽鐘
Yu-Chung Tsao
林希偉
Shi-Woei Lin
口試委員: 林希偉
Shi-Woei Lin
王孔政
Kung-Jeng Wang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 工業管理系
Department of Industrial Management
論文出版年: 2020
畢業學年度: 108
語文別: 中文
論文頁數: 85
中文關鍵詞: 資料包落分析法技術效率台電公司配電系統規模效率生產效率規模報酬
外文關鍵詞: DEA, Scale efficiency, Taiwan Electric Power Company, Distribution system, Scale Compensation, Productivity, Technical efficiency
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  • 本研究係利用包絡分析法(DEA)來分析探討台電公司配電系統轄下的24子單位施工管理績效的評比,本研究經透過DEA計算分析後,發現有11個子單位生產效率未達1,亦即表示這11個子單位不具生產效率。有9個子單位技術效率未達1,亦即表示這9個子單位不具技術效率,綜上,規模效率未達1的共有11個子單位。
    所有不具效率的子單位可以透過減少投入項目來改善,如減少配電線路、人事管理費用、承攬商施工管理費用、承攬商材料費用、變壓器容量或變壓器數量等來改善,而從規模效率分析顯示,配電系統轄下24個子單位的技術效率總平均低於規模效率總平均,顯示配電系統生產效率有很大改善的空間;另外,由規模報酬的結果來分析,有9個子單位有進步的空間,可以擴大規模來投資。
    承上述,根據本研究分析結果,配電系統轄下的24個子單位所管轄的區域有所不同,若轄區內若涵蓋山區面積較多的單位,其規模報酬值有較大的機率大於1,所以本研究建議上述子單位可以透過調整投入項目數量或擴大規模方式,來提升規模效率值,又或者在未來,也許透過組織重整的方式,來有效提升個個子單位的整體營收,進而增加台電公司的整體績效。


    The main purpose of this thesis is to apply the DEA model to measure Engineering & Construction Managerial performance for 24 Business office of Taiwan Power Company (Tai Power).Based on DEA calculation and analysis of this thesis, it shows 11 offices low production efficiency, with the production efficiency results below 1 ( in 11 offices). It shows 9 Business office low technical efficiency with the technical efficiency results below 1 ( in 11 offices ).
    In summary, scale efficiency is below 1 in 11 Business office.
    All offices with poor performance can reduce input items such as distribution circuits, staff cost, contractor construction cost, contractor material expense, transformer capacity or number of transformers to improve efficiency. Scale efficiency analysis shows the production efficiency of distribution system have a large room for improvement. Besides, according to returns-to-scale results, 9 Business office have room for improvement to enlarge scale for investment.
    According to the analysis result of this thesis, the managerial areas of 24 Business office are different, in case of more mountainous area coverage within the jurisdictions, the returns-to-scale value has higher possibilities to be lower than 1. Therefore, this study suggest that the above offices (sub-units) can adjust the number of input projects or expand the scale of investment, to enhance the scale efficiency value, or in the future, perhaps through organizational restructuring, to effectively enhance the overall revenue of each subunit, and increase the overall performance of Taiwan Power Company.

    目錄 摘要 I Abstract II 表目錄 VII 圖目錄 VIII 第一章 緒論 1 1.1研究背景 1 1.2研究動機 3 1.3研究目的 8 1.4研究範圍與流程 11 第二章 文獻探討 16 2.1探討電業施工績效文獻 16 2.2應用EDA探討配電工程施工績效文獻 18 第三章 配電工程特性與產能 19 3.1公司經營使命與願景 19 3.2公司目前經營概況 20 3.2.1.近幾年發電成本概述 23 3.2.2 近5年年均電價與各年度每位電費支出 25 3.2.3.人力斷層引起競爭力衰退 26 3.2.4.全國配電系統的品質及用戶用電穩定度 27 3.2.5.環保改善概況 31 3.2.6.設備營運效率 31 3.3公司SWOT分析 32 第四章 研究方法 35 4.1資料包絡分析法之基本概念 35 4.2 DEA基本模式 37 4.2.2 BCC模式 41 4.3 DEA特性與基本限制 43 4.3.1資料包絡分析法之使用程序 43 4.3.2 DEA模式結果之分析與解釋 43 4.3.3資料包絡分析法之特性 44 4.3.4資料包絡分析法之限制 45 4.4 DEA 的計算結果 46 4.4.1 決策單位各統計量描述 46 4.4.2選擇分析單位 46 4.4.3投入與產出項目 47 4.4.4生產效率分析 51 4.4.5技術效率分析 53 4.4.6規模效率分析 55 4.4.7差額變數分析 58 第五章 結論 66 5.1研究結果 66 5.2研究建議 68 5.3未來研究的限制 69 參考文獻 71 一、中文文獻 71 二、英文文獻 74

    參考文獻
    一、中文文獻
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    網址:https://electricitylaw.tier.org.tw/1050726-27電業法修正草案規劃簡報.pdf
    3.維京人酒吧 Viking Bar評論「《電業法》的未來」,台北(2015)。
    網址:https://www.thenewslens.com/feature/electricity-acts/55004
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    網址:https://csr.taipower.com.tw/tc/about04.aspx
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    6.台灣電力公司104年報,台北(2015)
    7.台灣電力公司105年報,台北(2016)
    8.台灣電力公司106年報,台北(2017)
    9.台灣電力公司107年報,台北(2018)
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    11.林志森、顧洋、杜悅元,「台灣能源及電力業之挑戰與機會」,財團法人中技社,台北(2013)
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    二、英文文獻
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    2. R.Meenakuwari(2008)“Measurement of Relative Efficiency of State Owned Electric Utilities in INDIA Using Data Envelopment Anaysis”Kongu Engineering College,Vol.2 NO.5 61-71

    無法下載圖示 全文公開日期 2025/06/08 (校內網路)
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