本研究的目的在找出：

1.工業設部門之主要工作內容。

2.工業設部門的作業目標為何？

3.限制工業設計部門發揮功能的因素有那些？

4.探討從事電腦業與從事家電業之工業設計師，工作現況與理想狀況的差異。

5.工業設計人員與工業設計管理人員，工作現況與理想狀況的差異。

6.不同公司規模工業設計師的工作現況與理想狀況之差異。

7.公司現況與工業設計師理想間的差異。

8.工業設計部門之績效評估指標。

本研究以工業設計協會之會員名錄及國立成功大學工業設計系系友會名錄為主要抽查對象。分析所收集的資料，得到如下結果：

1.產品圖制作、產品造型設計、產品機構設計、構想發展是目前工業設計師在企業界主要的工作內容。

2.資料搜集與分析之工作現況不如理想；

3.在職訓練之現況不如理想；

4.產品機構設計是電腦業的工業設計師最重要的工作項目。

5.降低產品之生產成本，使產品獲得最大利潤在公司現況分析中都為最重要的工作目標；而在受試者理想狀況分析中提升設計部門人員之專業知識水準則是最重要的工作目標。

6.工設部門主管之能力或經驗不足在限制因素現況分析中是最重要的因素。

7.工業設計專案之項績效評估指標為：

A.產品上市情形

B.設計目標及訴求明確的程度

C.設計人員構想表達之技巧

D.輔助設計之設備

E.支持設計構想的資料

以上結果協助工業設計推廣組織了解企業界之現況，并提供企業界工業設計專案績效評估指標。

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