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研究生: 蔡慧玲
Hui-ling Tsai
論文名稱: 應用作業基礎成本制於法律訴訟案成本分攤模式之研究—以個案律師事務所為例
A Study on Lawsuit Cost Allocation by the Application of Activity Based-Costing in Law Firm
指導教授: 楊文鐸
Wen-Dwo Yang
林瑞珠
Jui-Chu Lin
口試委員: 潘昭賢
Chao Ou-Yang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
論文出版年: 2006
畢業學年度: 94
語文別: 中文
論文頁數: 66
中文關鍵詞: 律師事務所訴訟案件作業基礎成本制
外文關鍵詞: lawsuit, law firm, Activity-Based Costing
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法律專業服務向來為民主法治國家社會經濟活動中所不可或缺,而屬具有廣大需求之服務事業,然由於律師事務所之獨特性,向來管理方面之研究多以公司為主體,相對而言,以律師事務所為研究對象討論之論文所占之比例較少,本研究以個案研究之方式,探討律師事務所承辦之訴訟案件的間接成本分攤制度,並嘗試採用作業基礎成本制度來分攤間接成本,並藉此推估民事、刑事及行政訴訟案件於個案事務所中主要作業之成本,進而計算出大約平均一案件之成本約略為何,供作律師承接訴訟案件採取定額收費之估價參考。
本研究並進而以抽樣方式選擇個案律事務所中之十餘件案件,以主要作業之成本計算個別案件之利潤,用以發覺如何選擇對律師事務所最有利潤之訴訟案件,並因國人較不易接受訴訟案件以計時收費方式,而多數中小型律師事務所所採取之按審定額收費方式又常因法院指揮訴訟程序,案件有時難以估算開庭時程而致辦案時間耗費過久而有賠本之虞,擬提出折衷式之案件收費方式,以供律師事務所參考運用。
本研究建議律師業得嘗試採行作業基礎成本制度於其主要業務事項,並可利用工作計時之簡易電腦軟體分析該業務事項之主要作業之成本,並於採用作業基礎成本制度後,定期檢討更新且用以改善工作流程或程序,並得進一步運用以擬定事務所選擇案件、選擇客戶以及報價之策略。


Professional law service is a critical industry with extended requirement in the social-economic activities of democratic countries. However, due to the unique functions of the law firm, most of the researches of management focus on the activities of enterprises rather than general counsel. Therefore, by the case study, this research discusses the institution of indirect cost distribution on lawsuit contracts, which distributes the indirect cost by Activity-Based Costing. By this system, the costs of major activities of the civil, criminal and administrative lawsuits in the law firms will be estimated, and then, calculates the average cost of each lawsuit further. The lawyers can refer to the results of this estimation to make prices when they contract to lawsuits.
This study samples more than ten lawsuits from the case of law firm, and estimates the profit of each lawsuit by calculating the costs of major activities, so as to find the way to choose the fist-rate lawsuits for law firms. In general, most compatriots are unwilling to pay for the lawsuits according to the time that lawyers work for them. And the affirmed charge, which is adopted by most of the small and middle law firms, often makes the law firms loss in the results of the procrastination of dealing with the lawsuits that caused by the unpredictable schedule of session. Therefore, this research studies on the compromised charge mode that law firms can refer to.
This research suggests that law firms can use the system of Activity-Based Costing on the major affairs, and estimate the costs by the software of counting working time. As the Activity-Based Costing system has been lead-in, the law firms should review and update the system regularly, in order to improve the functional procedures and process. Furthermore, the law firms can draft the strategies of choosing lawsuits, customers, and pricing by dint of this system.

目 錄 摘 要 I Abstract II 誌 謝 IV 目 錄 VI 圖目錄 X 表目錄 XI 第一章、緒論 1 1.1研究背景與動機 1 1.2研究目的 2 1.3研究方法與流程 3 1.4研究限制 4 1.5論文架構 5 第二章、文獻探討 6 2.1ABC介紹 6 2.1.1傳統成本會計制度介紹 6 2.1.2傳統兩階段製造費用分攤法 7 2.1.3ABC之沿革與定義 8 2.2ABC主要的內容 9 2.2.1單構面模型 9 2.2.2雙構面模型 11 2.2.3成本歸屬觀點(cost assignment view) 12 2.2.4程序觀點(process view) 13 2.3ABC制度之適用時機以及執行、設計步驟 14 2.3.1ABC制度之適用時機與考量 14 2.3.2作業基礎成本制度之設計步驟 15 2.4作業基礎管理(ABM)介紹 22 2.4.1ABM內容介紹 22 2.4.2ABM之實行 24 第三章、產業研究 26 3.1產業介紹 26 3.1.1法律服務產業之背景研究 26 3.1.2法律服務業-法律事務所之組織 28 3.1.3法律服務業收費制度 29 3.2個案律師事務所介紹 31 3.2.1個案律師事務所簡介 31 3.2.2個案律師事務所業務範圍 32 3.2.3個案律師事務所未來發展方向 34 第四章、律師事務所之個案應用 35 4.1個案律師事務所現存制度探討 35 4.1.1個案律師事務所現有作業流程 35 4.2個案律師事務所ABC模式之建構 37 4.2.1資源費用之整理 38 4.2.2確認資源動因 39 4.2.3作業項目之確認 40 4.2.4確認作業動因 41 4.2.5確認成本標的 43 4.2.6確認成本標的與作業之動因歸屬 47 4.3個案公司訴訟案成本分析 48 4.3.1個案公司訴訟案ABC分析模式 48 4.3.2個案公司訴訟案實際案例ABC分析 48 4.3.2個案公司訴訟案實際案例獲利分析 58 第五章、結論與建議 60 5.1結論 60 5.2建議 61 參考文獻 63 一、中文部分 63 二、英文部分 65 三、網站部分 66

參考文獻
一、中文部分
[1]吳安妮,「實施作業制成本管理制度(ABC 及ABM)之省思」,會計研究月刊,第162 期,1999 年。
[2]林勇志,「作業基礎成本制度之規劃與設計-以汽機車零組件製造業為例」,東海大學工業工程與經營資訊學系碩士論文,2003 年6月。
[3]林勁廷,「時間導向作業基礎成本制度之規劃與設計-以精密鍛鑄業為例」,東海大學工業工程與經營資訊學系碩士論文,2004 年6月。
[4]張宗益,「作業基礎成本制應用於國軍印刷工廠之研究」,國防管理學院資源管理研究所碩士論文,2001 年6 月。
[5]陳依蘋,「作業制成本管理在企業管理方面的運用」,會計研究月刊,第165 期,1999 年6月。
[6]陳愷懋,「作業基礎成本制度於航空貨運站之應用」,國立台灣科技大學工業管理研究所碩士論文,2002年7月。
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[9]黃素貞,「中小企業ERP 採行作業基礎成本制-ABC 系統雛型之建立」,中原大學資訊管理研究所碩士論文,2002 年7 月。
[10]黃旭田律師,「律師大量增加對律執業及台北律師公會之影響」,律師雜誌,第251期2002年。
[11]黃俊傑,「律師收費制度的效率分析」,國立台北大學經濟學研究所碩士論文,2005年6月。
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[13]劉達偉,「實施作業制成本制度對管理決策之影響-以信用卡收單業務為例」,會計研究月刊,第165 期,1999 年。
[14]劉孔中,「從法律服務業之發展論律師高考制度之改革」,國家菁英季刊,第一卷第二期,2005年
[15]鄭明志,「成本分析與作業改善:整合作業基礎成本制與資料包絡分析法於某天然氣管線供應公司之應用」,國防大學國防管理學院財務資源管理所碩士論文。2002 年6月。

二、英文部分
[16]Cokins, G.,” Activity-Based Cost Management: An Executive’s Guide”, John Wiley & Sons, Inc., 2001.
[17]Cooper, R. and R. S. Kaplan, “The Design of Cost Management System.”, Prentice-Hall International. Inc., 1991.
[18]Cooper, R. and R.S. Kaplan, “Activity-Based System: Measuring the Costs of Resource Usage”, Accounting Horizon, Vol.6, No.3, 1992, 1-13.
[19]Cooper, R. and R.S. Kaplan, “Cost and Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance”, Harvard Business School Press, Boston, 1997.
[20]Turney, P.B.B., “Common Cents: The ABC Performance Breakthrough”, Cost Technology, Hillsboro, 1991.

三、網站部分
[21]司法統計網站,http://w2.judicial.gov.tw//juds/index1.htm

無法下載圖示 全文公開日期 2011/07/24 (校內網路)
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