本文研究目的是探討晶圓代工龍頭台積電的人力資源、研發技術以及專利權等三大關鍵議題，藉由分析台積電在上述三議題所面臨問題及解決之道，作為未來相關產業全球佈局下確保持續的競爭優勢之參考。
本文係採用個案研究法，針對晶圓代工業的領導廠商台積電為研究對象，並以專家訪談方式探討身為模範生的台積電在面對上述議題時之解決方式。
經由專家訪談得知台積電在人力資源方面是積極延攬廣徵世界一流人才，包括海外人才，惟高階研發人才普遍不足現象仍存在，因此希望政府能儘速開放在歐美等國受過高等教育的大陸人士來台工作，以補高階研發人才不足的問題；台積電在研發技術上雖居領先地位，但卻隨時保持警覺性，戰戰兢兢，持續不間斷的努力，與對手比的就是誰的錯誤少，誰就能領先市場，並持續不斷地研發前瞻技術製程。至於專利權部分，台積電已積極規劃專利地圖，專利策略亦由被動轉為主動出擊，台積電控告中芯侵權即是最好例證，主動的專利策略在台積電不僅發揮遏止他人侵權之作用，同時也為其帶來可觀的權利金收入，半導體產業建立專利防衛網，已是不可或缺的經營策略。

The objective of this study is to review the Human Resource, Research and Development and Intellectual Property protection aspects of Taiwan Semiconductor Manufacture Corp. (TSMC). The aim is to analyze the problems which TSMC are facing and its solution toward these issues; in hope to derive some competitive advantages where relative industry can reference on in future.

This paper utilizes case study method, intensive research with the leader of IC manufacturers, TSMC. In addition, expert interviews were conducted to discuss how TSMC face with the above issues, and TSMC’s solution toward these issues. From the dialogs with the expert, it is known that TSMC always has a Global aim in HR recruitment, including people from oversea. However, the lacking of qualified personnel for high level R&D areas remains an important issue. Therefore, it is the hope of TSMC that Taiwan Government can lift the restrictions that prohibited qualified Chinese Mainlander to work in Taiwan as a solution toward the lacking of qualified personnel. Although, TSMC remains in leading position in this field, it does realizes the important of making less strategic mistake and ongoing improvement on process R&D. In addition, TSMC is well aware the important of preventive action. Many IP has been registered and IP map were in placed, the IP strategy has gone from passive to active; a legal actions taken against Semiconductor Manufacturers International Corp is the best example. Taking an active role in IP protection not only allows TSMC to prevent other to still its IP, it also generate significant amount of income. Thus, this paper conclude that setting up a defensive net of IP become an essential part of corporate strategy now a days.

一、 中文部分
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三、 雜誌及網址
工商時報、經濟日報及查雜誌因參考資料頗多，對本文研究多所助益，但因量多無法一一列舉，謹以報紙或雜誌名稱替代。
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2. e天下雜誌
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4. 工研院產業經濟與趨勢中心IEK，http://ieknet.itri.org.tw
5. 今週刊
6. 拓樸產業研究所，http://www.topology.com.tw
7. 美國專利局USPTO，http://www.uspto.gov
8. 商業週刊
9. 財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心，http://www.cdnet.stic.gov.tw
10. 經濟日報
11. 資策會市場情報中心，http://mic.iii.org.tw
12. 電子時報，http://www.digitimes.com.tw
13. 經濟部IT IS產業技術資訊服務網，http://www.itis.org.tw
14. 數位時代雙週
15. 寶來證券，http://www.polaris.com.tw