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Author: 劉貞勝
Cheng-Sheng Liu
Thesis Title: 筆記型電腦代工廠經營策略探討 --- 個案研究
Research on the Business Strategy for Notebook Computer OEM/ODM Manufacturers --- Case Study
Advisor: 周碩彥
Shuo-Yan Chou
Committee: 謝光進
none
楊文鐸
none
Degree: 碩士
Master
Department: 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
Thesis Publication Year: 2008
Graduation Academic Year: 96
Language: 中文
Pages: 98
Keywords (in Chinese): 筆記型電腦產業經營策略關鍵成功因素五力分析SWOT分析價值鏈分析策略矩陣分析
Keywords (in other languages): Notebook computer industry, Operating Strategy, Critical Successful Factor, Five-Force analysis, SWOT analysis, Value-chain analysis, Strategy- matrix analysis
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  • 本論文主要在探討臺灣筆記型電腦代工廠的經營策略,因為臺灣近幾年在資訊產業的發展在世界佔有重要的地位,其中筆記型電腦的代工產量占全球的90%以上,因此對於筆記型電腦代工產業關鍵成功因素與企業的經營策略有其探討的空間。本研究以全球最大的筆記型電腦代工廠為對象,利用個案研究的方法,採用策略分析中的五力分析、SWOT、價值鏈、策略矩陣等分析工具,分析產業外在環境與企業內部優劣勢,找出筆記型電腦代工的關鍵成功因素,並與個案公司的經營策略相對應,以瞭解個案公司的成功經營與關鍵成功因素的關聯性,以做為個案公司及其他企業的參考。

    在經過研究與分析後可歸納筆記型電腦代工產業的外部環境關鍵成功因素為:產業新技術的改進與新產品開發、品牌顧客的掌握、市場環境變動的掌握能力、關鍵零組件價格的掌握與議價能力、競爭者的威脅等。個案公司內部環境關鍵成功因素為:產品製造技術、新產品研發能力、運籌管理能力、垂直整合能力、資金充沛、電子化成功等。個案公司的競爭優勢為:新產品設計能力強、生產線彈性高、生產線效率高、資訊系統完整、供應鏈完整、專注大客戶、資源集中等。

    在分析中發現,個案公司的發展可分為四個時期,分別為:1、OEM時期 2、ODM、 JDM時期 3、創新設計製造時期 4、全球運籌管理時期。因為各時期的環境因素與公司的競爭優勢不同,個案公司也採取不同的經營策略,分別是:1、網路定位策略(Networking Strategy) 2、總體策略(Corporate Strategy) 3、事業策略(Business Strategy) 4、低成本領導策略(Cost-lead Strategy)。

    從本個案的研究結果可發現,企業的經營策略與產業的外部環境、企業本身內部優勢有很高的相關性,因此企業應評估外部環境和企業本身的能力,選擇適當的經營策略。企業在訂定經營策略時應依照產業和企業的發展週期,配和產業的關鍵成功因素,如此才能做出正確的經營策略。最後在分析比較個案公司的經營策略與關鍵成功因素後,可發現個案公司在經營策略的採用上已充份利用企業本身的優勢,並盡可能避開其劣勢,因此能夠鞏固其在筆記型電腦代工領域的領先地位。


    This study is about the research on the Business strategy of Notebook computer OEM/ODM manufacturer, trying to find out the correlation between KSF (Key Successful Factor) and business strategy. The domestic Notebook computer industry had become one of the most important IT industry for the last decade. The main business model for the Taiwanese Notebook computer manufacturers is OEM/ODM, which represents a very high percentage of 90% in recent years. In this study, a case-study company was discussed which Notebook computer shipment is No.1 in the world. This study uses tools for strategy analysis such as Porter Five-Force Analysis, SWOT Analysis, Value-Chain Analysis, Strategy-Matrix Analysis, trying to find out the relationship between Key Successful Factor of Notebook computer industry and the business strategy of the case-study company.

    After research, the results show that the KSF of notebook computer industry are: Product research and development, Having the customers, Capability of the Marketing, Bargaining power of the elements, Threat of the competitor. The KSF of the study company are: Technique of mass production, Capability of research and development, Capability of logistics, Capability of Supply chain, Well Finance, Good E-business system. The competitive advantages of the case study company are: Powerful in Research and development, High efficiency in productivity, Good MIS, Compete supply-chain, Quick Value-chain in global.

    Secondly, the case-study company for four periods during its carrier: OEM (Original Equipment Manufacture), ODM (Original Design Manufacture) / JDM (Joint Design Manufacture), IDM (Innovation Design Manufacture) and Globalize. The case- study company using different business strategy during this four periods as follows: Networking Strategy, Corporate Strategy, Business strategy, Cost lead strategy.

    In the final analysis we find that there is high relativity between business strategy, outstanding performance of notebook computer industry and competitive advantages of the company. If enterprise wants to enter new market that will evaluate the industrial environment and enterprise capability, then adopts the proper strategy to enter the market. The enterprise should make a good business strategy according to the outstanding performance and enterprise advantages. The enterprise making business strategy should reference the industry development characters and match the KSFs. Finally, we can make sure that the case study company has a good performance because its business strategy has according to the KSFs and its strength.

    摘 要 I ABSTRACT III 誌 謝 V 目 錄 VI 圖 目 錄 VIII 表 目 錄 IX 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 2 第三節 研究架構與假設 2 第四節 研究範圍與限制 4 第二章 文獻探討 6 第一節 筆記型電腦產業現況 6 第二節 關鍵成功因素與經營策略理論 12 第三節 台灣筆記型電腦產業經營模式 29 第四節 產業國際化理論與國際市場進入策略 31 第三章 個案研究環境介紹 38 第一節 個案公司簡介 38 第二節 大陸經營環境與筆記型電腦代工產業現況 40 第三節 個案公司經營發展歷程與大陸投資現況 49 第四節 個案公司各歷程經營策略 53 第四章 個案研究 56 第一節 個案公司分析 56 第二節 關鍵成功因素分析 70 第三節 個案公司經營策略與關鍵成功因素分析 73 第五章 結論與建議 76 參考文獻 79 附錄:個案公司發展歷程 85 作 者 簡 歷 87 圖 目 錄 圖 1 1 研究架構圖 3 圖 2 1 競爭優勢分析圖 16 圖 3 1 個案公司產品線組織圖 39 圖 3 2 品牌廠與代工廠價值鏈模式變遷圖 51 圖 4 1 PORTER 五種競爭力分析 57 圖 4 2 WOTS-UP分析流程圖 61 圖 4 3 使用SWOT分析形成策略 62 圖 4 4 筆記型電腦產業價值鏈 67 圖 4 5 個案公司價值鏈循環 68 表 目 錄 表 2 1 2007年筆記型電腦品牌廠全球市占率 6 表 2 2 筆記型電腦出貨量(萬台)與代工客戶關係表 6 表 2 3 台灣筆記型電腦全球出貨比重 6 表 2 4 台灣筆記型電腦廠代工客戶 7 表 2 5 桌上型與筆記型電腦市占比率(%) 7 表 2 6 筆記型電腦相關零組件採購情況 8 表 2 7 筆記型電腦相關零組件所占成本比率(%) 9 表 2 8 筆記型電腦零組件主要供應商 10 表 2 9 關鍵成功因素定義年表 13 表 2 10 競爭優勢定義年表 15 表 2 11 策略定義年表 17 表 2 12 亞洲地區策略定義年表 19 表 2 13 ANSOF產品 / 市場策略構面 20 表 2 14 一般性策略要件 21 表 2 15 產品 / 市場 / 特異能力與一般性競爭優勢 21 表 2 16 產品競爭策略 22 表 2 17 策略型態彙整 22 表 2 18 國際化理論 31 表 2 19 國際市場進入模式之特色 33 表 2 20 各種進入模式之優劣勢 33 表 2 21 市場進入模式 34 表 3 1 個案公司產品營收比率 39 表 3 2 兩岸筆記型電腦產品生產成本比較 42 表 3 3 台灣 / 大陸政策法規比較 43 表 3 4 社會 / 文化差異 43 表 3 5 生產要素比較 43 表 3 6 基礎建設比較 44 表 3 7 供應鏈完整程度比較 44 表 3 8 個案公司資訊相關產品一覽表 51 表 3 9 個案公司全球運籌管理概況 52 表 4 1 SWOT分析項目因素要件 62 表 4 2 個案公司策略矩陣 65 表 4 3 個案公司筆記型電腦策略型態構面與策略點交叉分析表 66 表 4 4 筆記型電腦產業價值鏈 67 表 4 5 個案公司價值活動分析 68 表 4 6 企業外部環境關鍵成功基本因素 71 表 4 7 企業內部環境關鍵成功基本因素 72 表 4 8 個案公司經營策略與競爭優勢 73 表 4 9 個案公司經營策略與關鍵成功因素 75

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