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研究生: 陳維偉
WEI-WEI, CHEN
論文名稱: 大量個人化客製之技術策略藍圖: 以個人電腦產業為例
Personal Customized Mass Production Technology Roadmap: A Case Study of Personal Computer
指導教授: 鄭正元
Jeng-Ywan Jeng
梁瓊如
Chiung-Ju Liang
口試委員: 鄭正元
Jeng-Ywan Jeng
梁瓊如
Chiung-Ju Liang
王孔政
Kung-Jeng Wang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 工程學院 - 高階科技研發碩士學位學程
Executive Master of Research and Development
論文出版年: 2017
畢業學年度: 105
語文別: 中文
論文頁數: 76
中文關鍵詞: 大量客製個人化標誌技術策略藍圖
外文關鍵詞: Personal Customized, logo, Technology Roadmap
相關次數: 點閱:432下載:6
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  • 近年來個人電腦產業已進入成熟衰退期,Wintel軟硬體成熟到已無太大價值創新,並且受到 Apple iPhone/iPad 及Android智慧手機強勢產品及便利服務影響,加上科技趨勢走向從硬體導向轉向軟體與數據導向,造成台灣電腦系統設計組裝業出貨量與毛利每年持續衰退。

    本研究以個人電腦產業為背景,藉由盤點個人電腦設計組裝廠商W公司賴以生存的核心競爭力,並整理分析未來科技趨勢、社會發展趨勢、產品現況缺口,結合這四面向,發想預估個人電腦未來市場需求趨勢將從”品牌商的品牌、輕薄短小、雷射雕刻的個人化客製” 轉換為 ”個別公司與學校的品牌、個人化與個性化外觀、奢華地彰顯個人獨一無二”後,聚焦在”大量個人化客製”為本論文個案研究方向。選定以個人電腦機殼logo標誌與外觀的大量個人化客製作為本研究個案。

    本論文分析幾種不同的電腦外殼的標誌與外觀技術,例如鋁板、網版印刷、雷射雕刻,3D列印等方法,可以大量製造少量或單件電腦外殼標誌與外觀形狀,在W公司現有大量模組客製基礎的工廠組裝出貨。本研究透過實際製作範例樣品,探討大量個人化客製的可能技術困難點,同時也模擬未來使用情境。比起現今電腦只有品牌商的logo標誌來說,具有個別公司或學校logo標誌的電腦外殼,才能夠彰顯學校與公司等商用客戶的團體感。對電競電腦玩家來說,獨一無二的機殼外型、文字與圖形,才能夠彰顯個人的獨特性與個性化。

    本研究規劃W公司在商用logo與電競電腦未來十年的市場/產品/技術/資源的技術策略藍圖(Technology roadmap),探討整體提供給終端消費者的服務價值與商業模式,而非僅僅是機殼單一產品。例如與供應商強強連結、3D/AR模擬評估、付費購買機殼 3D model、DIY、顧客滿意、智慧財產保護等等,並探討可能困難點,預估收益及成本。希望提高產品及服務的價值與利潤,提供個人電腦設計組裝廠商W公司未來發展參考。並嘗試以此個案,融合EMRD所學,歸納整理一套策略方法論。


    As personal computer steps into mature and even declining stage, the shipment and gross margin are suffering from continuous erosion. Wintel based hardware and software are too mature to provide astonishing value-added innovations. Pre-eminent products i.e. Apple’s and Android smart phones/pad coupled with technology trends moving from hardware orientation to software and data orientation drive this situation even worse.

    This research is based on the PC industry. Through examining the core competences of W company, a PC design and manufacturer, along with analyzing future technology and social development trends and locate product marketing gap, this serach expect the market trend will shift from “brands of the branders, light and thin appearances, customized laser sculpture” to “brands of individual groups (i.e. schools, corporations), personal and characteristic appearances, manifest its luxurious uniqueness”. “Personal Customized Mass Production” of PC case logo and appearance is the main issue throughout this research.

    There are several techniques discussed in this thesis containing aluminum plate, screening printing, laser sculpture, and 3D printing, which could be potential solutions for mass personal customizing case logo and appearance designs. Adopting by W company, which currently has module customized mass producion capability, could ship the individual personal PC to end-users. In this research, a mockup sample is experimented to disclose the possible difficulties of personal customized mass production and to simulate future usage scenarios. Compare to current PC with logo of the branders, appearance with individual company or school logo demonstrates associative perception as a team/group. For gaming box PC players, in particular, a unique form factor case with customezed script and graphic image demonstrates their distinctness and individuality.

    This research also try to scheme out the business client and gaming PC ten-year technology roadmap on the market, product, technique and resources domain for W company develop overall valued services and business models provided to customers, in stead of a single product -the case; including win-win linked with strategy suppliers, 3D/AR evaluation, on-the-pay housing 3D model, DIY, customer satisfacation, and even intellectual property management and protection. Meanwhile, this research attempt to probe possible difficulties and predict costs with benefits in the hope to come up with approach to improve values and profitability of products and services to W company as its future development. Ultimately, a thorough strategic methodology is developed.

    第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究流程 3 第二章 文獻探討 5 第一節 “競爭優勢與創新策略”課程重點 5 第二節 “研發策略管理” technology roadmapping 8 第三章 個人電腦產業概況及科技與社會趨勢 14 第一節 個人電腦市場概況 14 第二節 科技發展趨勢 19 第三節 社會發展趨勢 27 第四章 大量個人化客製個案 33 第一節 盤點W公司核心競爭力 33 第二節 W公司客製化現況 35 第三節 個人電腦市場現況 36 第四節 個人電腦未來發展趨勢 41 第五節 標誌Logo及外觀相關產品技術研究 45 第六節 實施例與情境圖 56 第五章 個案技術策略藍圖 61 第一節 商用客製Logo技術策略藍圖(Technology Roadmap) 61 第二節 電競電腦外殼技術策略藍圖(Technology Roadmap) 63 第三節 預估困難點 67 第四節 預估收益 68 第五節 預估成本 68 第六章 結論與建議 70 第一節 研究結論 70 第二節 研究建議 73 參考文獻 75

    一、 中文部分
    1. 黃詩敏,2017/1/13,微軟Win10低階NB機種授權金讓利,品牌廠醞釀新攻勢 供應鏈摩拳擦掌,DIGITIMES
    2. 金偉燦 W. Chan Kim,芮妮.莫伯尼 Renée Mauborgne,HBR 2015年3月號,Red Ocean Traps,Harvard Business Review, 哈佛商業評論
    3. 隆.艾德納 Ron Adner 瑞魯.卡波 Rahul Kapoor,2016年11月號,“Right Tech, Wrong Time”,Harvard Business Review, 哈佛商業評論全球繁體中文版.
    4. 陳玉娟,2017/2/10,組織重整落幕、策略轉型收效;英特爾2017年獲利可望回歸正軌 DIGITIMES
    5. 陳端武 2017/3/9,微軟將發表ARM版Windows Server作業系統 DIGITIMES
    6. 羅惠隆,2016/5/4,主要業者接連人事與組織變革 PC後衰退時代正迎來產業新競局,DIGITIMES RESEARCH.
    7. 楊智家,2017/1/11,安謀開放所有製造商x86支援 蘋果、三星同入列,DIGITIMES
    8. 李立達,2017/2/13,惠普訂單轉向 全球NB代工版圖丕變 廣達、緯創傳捷報 恐引發連鎖效應,DIGITIMES
    9. 雷鋒網站/科技新報, 2017/2/3
    10. 黃琦芮,2014/6,大數據價值創新之個案研究---以阿里巴巴集團為例,台灣科技大學EMBA碩士論文
    11. 馬雲,2016/10/13,2016阿里杭州雲棲大會馬雲演講全文,壹讀網站
    12. 莊瑞萌,2016/5/05,Eric Schmidt談未來六大科技趨勢,DIGITIMES
    13. 范仁志,2016/10/20,安謀創辦人:孫正義牽動安謀與物聯網發展,DIGITIMES
    14. 李立達,2016/5/11,林百里:雲端產業再發展需服務與軟體配合,DIGITIMES
    15. PWC,2016/8/2,資誠調查:八項前瞻科技大趨勢 影響全球企業未來,PWC
    16. 凱文•凱利於史丹福大學演講,2016/1/4,數位時代/鈦媒體
    17. David,2015年11月3日,<美國新版> 創新戰略聚焦9大戰略領域之觀察,財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心 科技產業資訊室
    18. 林佳誼,2016年8月號《遠見雜誌》,八位國際級大師 預言10大未來趨勢,《遠見雜誌》第362期
    19. EMBA雜誌編輯部(執行長雜誌(Chief Executive)),2016/2,EMBA雜誌354期
    20. 馬修•羅伯斯著作《下一個大事件——影響未來世界的八大趨勢》,2016/01/04,鉅亨網新聞中心/和訊網轉載
    21. 大前研一著作《低欲望社會》,2016/4,博客來網路書店書摘
    22. 曾仁凱,2017/1/5經濟日報 及 Google 所得到的宏碁新聞稿
    23. 聯利威科技有限公司,2014/10/23,何謂銘板?,聯利威科技官網
    24. 王焜台,2010/8/16,銘版與面板材質介紹,飛盟廣告+Attey&Lin部落格
    25. 福爾銘股份有限公司官方網站,2017/4/5
    26. logo圖資來源:台科大EMRD在職專班,2015/9
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    28. 圖資來源:www.ty888.com,2017/3 (by Google)
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    二、 英文部分
    1. Wikipedia, 2017/3/19, “Technology roadmap” article
    2. Wheelwright & Clark.
    3. Robert Phaal, 2015/3/9, Roadmapping for strategy and innovation, Centre for Technology Management, Institute for Manufacturing, University of Cambridge
    4. Institude for Manufacturing, Unitverisity of Cambridge. 台科大EMRD研發策略管理課程

    三、 參考網站
    1. 電子時報(www.digitimes.com.tw)
    2. Apple台灣官網,2017/3
    3. Google 官網Google Careers, 2017/4
    4. 中華標記 官方網站,2017/3
    5. Rowmark 官方網站,2017/1
    6. 元太科技官網,2017/4
    7. ASUS官網,2017/3

    無法下載圖示 全文公開日期 2022/06/26 (校內網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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