研究生: |
陳維偉 WEI-WEI, CHEN |
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論文名稱: |
大量個人化客製之技術策略藍圖: 以個人電腦產業為例 Personal Customized Mass Production Technology Roadmap: A Case Study of Personal Computer |
指導教授: |
鄭正元
Jeng-Ywan Jeng 梁瓊如 Chiung-Ju Liang |
口試委員: |
鄭正元
Jeng-Ywan Jeng 梁瓊如 Chiung-Ju Liang 王孔政 Kung-Jeng Wang |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
工程學院 - 高階科技研發碩士學位學程 Executive Master of Research and Development |
論文出版年: | 2017 |
畢業學年度: | 105 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 76 |
中文關鍵詞: | 大量客製 、個人化 、標誌 、技術策略藍圖 |
外文關鍵詞: | Personal Customized, logo, Technology Roadmap |
相關次數: | 點閱:432 下載:6 |
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近年來個人電腦產業已進入成熟衰退期,Wintel軟硬體成熟到已無太大價值創新,並且受到 Apple iPhone/iPad 及Android智慧手機強勢產品及便利服務影響,加上科技趨勢走向從硬體導向轉向軟體與數據導向,造成台灣電腦系統設計組裝業出貨量與毛利每年持續衰退。
本研究以個人電腦產業為背景,藉由盤點個人電腦設計組裝廠商W公司賴以生存的核心競爭力,並整理分析未來科技趨勢、社會發展趨勢、產品現況缺口,結合這四面向,發想預估個人電腦未來市場需求趨勢將從”品牌商的品牌、輕薄短小、雷射雕刻的個人化客製” 轉換為 ”個別公司與學校的品牌、個人化與個性化外觀、奢華地彰顯個人獨一無二”後,聚焦在”大量個人化客製”為本論文個案研究方向。選定以個人電腦機殼logo標誌與外觀的大量個人化客製作為本研究個案。
本論文分析幾種不同的電腦外殼的標誌與外觀技術,例如鋁板、網版印刷、雷射雕刻,3D列印等方法,可以大量製造少量或單件電腦外殼標誌與外觀形狀,在W公司現有大量模組客製基礎的工廠組裝出貨。本研究透過實際製作範例樣品,探討大量個人化客製的可能技術困難點,同時也模擬未來使用情境。比起現今電腦只有品牌商的logo標誌來說,具有個別公司或學校logo標誌的電腦外殼,才能夠彰顯學校與公司等商用客戶的團體感。對電競電腦玩家來說,獨一無二的機殼外型、文字與圖形,才能夠彰顯個人的獨特性與個性化。
本研究規劃W公司在商用logo與電競電腦未來十年的市場/產品/技術/資源的技術策略藍圖(Technology roadmap),探討整體提供給終端消費者的服務價值與商業模式,而非僅僅是機殼單一產品。例如與供應商強強連結、3D/AR模擬評估、付費購買機殼 3D model、DIY、顧客滿意、智慧財產保護等等,並探討可能困難點,預估收益及成本。希望提高產品及服務的價值與利潤,提供個人電腦設計組裝廠商W公司未來發展參考。並嘗試以此個案,融合EMRD所學,歸納整理一套策略方法論。
As personal computer steps into mature and even declining stage, the shipment and gross margin are suffering from continuous erosion. Wintel based hardware and software are too mature to provide astonishing value-added innovations. Pre-eminent products i.e. Apple’s and Android smart phones/pad coupled with technology trends moving from hardware orientation to software and data orientation drive this situation even worse.
This research is based on the PC industry. Through examining the core competences of W company, a PC design and manufacturer, along with analyzing future technology and social development trends and locate product marketing gap, this serach expect the market trend will shift from “brands of the branders, light and thin appearances, customized laser sculpture” to “brands of individual groups (i.e. schools, corporations), personal and characteristic appearances, manifest its luxurious uniqueness”. “Personal Customized Mass Production” of PC case logo and appearance is the main issue throughout this research.
There are several techniques discussed in this thesis containing aluminum plate, screening printing, laser sculpture, and 3D printing, which could be potential solutions for mass personal customizing case logo and appearance designs. Adopting by W company, which currently has module customized mass producion capability, could ship the individual personal PC to end-users. In this research, a mockup sample is experimented to disclose the possible difficulties of personal customized mass production and to simulate future usage scenarios. Compare to current PC with logo of the branders, appearance with individual company or school logo demonstrates associative perception as a team/group. For gaming box PC players, in particular, a unique form factor case with customezed script and graphic image demonstrates their distinctness and individuality.
This research also try to scheme out the business client and gaming PC ten-year technology roadmap on the market, product, technique and resources domain for W company develop overall valued services and business models provided to customers, in stead of a single product -the case; including win-win linked with strategy suppliers, 3D/AR evaluation, on-the-pay housing 3D model, DIY, customer satisfacation, and even intellectual property management and protection. Meanwhile, this research attempt to probe possible difficulties and predict costs with benefits in the hope to come up with approach to improve values and profitability of products and services to W company as its future development. Ultimately, a thorough strategic methodology is developed.
一、 中文部分
1. 黃詩敏,2017/1/13,微軟Win10低階NB機種授權金讓利,品牌廠醞釀新攻勢 供應鏈摩拳擦掌,DIGITIMES
2. 金偉燦 W. Chan Kim,芮妮.莫伯尼 Renée Mauborgne,HBR 2015年3月號,Red Ocean Traps,Harvard Business Review, 哈佛商業評論
3. 隆.艾德納 Ron Adner 瑞魯.卡波 Rahul Kapoor,2016年11月號,“Right Tech, Wrong Time”,Harvard Business Review, 哈佛商業評論全球繁體中文版.
4. 陳玉娟,2017/2/10,組織重整落幕、策略轉型收效;英特爾2017年獲利可望回歸正軌 DIGITIMES
5. 陳端武 2017/3/9,微軟將發表ARM版Windows Server作業系統 DIGITIMES
6. 羅惠隆,2016/5/4,主要業者接連人事與組織變革 PC後衰退時代正迎來產業新競局,DIGITIMES RESEARCH.
7. 楊智家,2017/1/11,安謀開放所有製造商x86支援 蘋果、三星同入列,DIGITIMES
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9. 雷鋒網站/科技新報, 2017/2/3
10. 黃琦芮,2014/6,大數據價值創新之個案研究---以阿里巴巴集團為例,台灣科技大學EMBA碩士論文
11. 馬雲,2016/10/13,2016阿里杭州雲棲大會馬雲演講全文,壹讀網站
12. 莊瑞萌,2016/5/05,Eric Schmidt談未來六大科技趨勢,DIGITIMES
13. 范仁志,2016/10/20,安謀創辦人:孫正義牽動安謀與物聯網發展,DIGITIMES
14. 李立達,2016/5/11,林百里:雲端產業再發展需服務與軟體配合,DIGITIMES
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16. 凱文•凱利於史丹福大學演講,2016/1/4,數位時代/鈦媒體
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20. 馬修•羅伯斯著作《下一個大事件——影響未來世界的八大趨勢》,2016/01/04,鉅亨網新聞中心/和訊網轉載
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23. 聯利威科技有限公司,2014/10/23,何謂銘板?,聯利威科技官網
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25. 福爾銘股份有限公司官方網站,2017/4/5
26. logo圖資來源:台科大EMRD在職專班,2015/9
27. Bulent Yusuf,2016/10/7,All3DP網站
28. 圖資來源:www.ty888.com,2017/3 (by Google)
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二、 英文部分
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2. Wheelwright & Clark.
3. Robert Phaal, 2015/3/9, Roadmapping for strategy and innovation, Centre for Technology Management, Institute for Manufacturing, University of Cambridge
4. Institude for Manufacturing, Unitverisity of Cambridge. 台科大EMRD研發策略管理課程
三、 參考網站
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2. Apple台灣官網,2017/3
3. Google 官網Google Careers, 2017/4
4. 中華標記 官方網站,2017/3
5. Rowmark 官方網站,2017/1
6. 元太科技官網,2017/4
7. ASUS官網,2017/3