面對2008年全球金融危機的惡劣環境下，傳統產業該何去何從？尋找生存機會及發現企業本身改進空間，取得下一波景氣循環來臨時的有利位置，是現今重要的課題。
台灣紡織品貿易一向為我國賺取外匯的主要來源，在我國經濟發展過程中扮演極重要的角色，成為世界所矚目的「台灣經濟奇蹟」。而在民國75年，由於台幣對美元匯率升值的影響，土地成本、勞工意識及勞動成本、中國及東南亞國家興起等原因，紡織產業在此經濟環境劇變的衝擊之下，也體驗了前所未有的危機及挑戰。在現今產業景氣一片低迷的情況下，如何從危機中尋找轉機，找出我國紡織染整業未來的競爭策略，以利業者調整方向，尋找自我利基點，提升台灣紡織在國際市場的競爭力，是本研究的目標。
因市場高度競爭，企業必須了解客戶需求，及時開發新產品來迎合客戶的喜好。故新產品的研發在市場導向的紡織業競爭中，具有主導性的地位。而筆者經營布業20幾年，現將此產業起伏的歷程經驗做整理分析，對此研究以創新技術、流行趨勢、新產品發展、個案分析、產業現況、產銷市場的經營與未來競爭策略等方面分別作研究探討，提供業界參考。

In 2008, global economic is suffering crisis. What course to follow or take for those traditional industries? The important courses in nowadays are looking for subsist opportunity, finding the improvement range of business, and keeping a beneficial position in next time.
In Taiwan, the principal source of earning exchange is textile fabric trade, which act an important role in our economics development and has becoming economic miracle of Taiwan. In 1986, textile industries suffered sever economic environment as the exchange rate increasing, land cost and labor cost, China and South-Eastern Asia countries grow up. They faced crisis and challenge. So, how to improve competition of international market in Taiwan, how to find future competition strategies of textile, and find out the niche point by one’s self are the goal of this research.
As high competition market, business must to understand customer requirement and develop new products to match customers’ desire. So, RD of new products in market direct of textile competition has the first position. Author manages fabric over 20 years, right now; I will sort out this experience about innovative technology, development of new product, case study, industry status. Offer my suggestion about operation and competitive strategy in this industry.

中文部份
1. B公司投資企劃書。
2. 王惠華 (2006)，國際紡織成衣業新星經營策略與績效分析-以ZARA、TOMMY、ESPRIT為例，天主教輔仁大學織品服裝研究所碩士論文。
3. 王綉慧、高嘉穗，紡織產業分析。
4. 李怡萱 (2004)，台灣棉紡織業政策之研究，國立政治大學歷史研究所碩士論文。
5. 李漢力 (2006)，紡織產業上中下游價值鏈分析，天主教輔仁大學織品服裝研究所碩士論文。
6. 柳怡如，A公司產業深度研究。
7. 曹俊美 (2008)，紡織產業外移下臺灣中小型貿易商經營策略之探討。
8. 第三屆中國國際針織博覽會：技術創新引領時代潮流。
9. 莊立民 (2002)，組織創新模式建構與實證之研究-以台灣資訊電子業為例，國立成功大學企業管理研究所博士論文。
10. 莊錦汶 (2001)，知識管理在紡織業運用之探索研究-以針織布業為例，國立彰化師範大學商業教育學系在職進修專班商業教育教學碩士論文。
11. 黃明璋 (2001)，薄膜程序處理染整業放流水回收再利用之研究，淡江大學水資源及環境工程學系碩士班。
12. 黃明豐 (2002)，台灣紡織產業-纖維織品經營策略研究分析，大葉大學事業經營研究所。
13. 黃彥明 (2005)，中小企業品牌建立之程序與策略-以核心競爭價值為基礎，銘傳大學國際企業學系碩士論文。
14. 黃盈凱 (2004)，台灣紡織業標竿之評估，逢甲大學工業工程研究所碩士論文。
15. 葉乙昌 (2001)，N/C雙項彈性梭織布覆蓋率與彈性關係之研究，國立台灣科技大學纖維及高分子工程研究所碩士學位論文。
16. 詹仲豪 (2002)，如何提升傳統產業競爭力-以紡織工業為例，中國文化大學經濟學研究所碩士論文。
17. 劉昱立 (2006)，從廠商角度看台灣棉紡織工業的發展，國立中央大學產業經濟學研究所碩士論文。
18. 增亮膜產品圖片，網路來源：http://30538299.shop.yidaba.com/prodetail-125395.html
19. 潘旭璋 (2005)，台灣傳統產業升級與創新模型研究-以汽車零組件緹維西公司為例，立德管理學院科技管理研究所碩士論文。
20. 蔡舒安 (2006)，紡織產業的國際行銷研究-A公司前進墨西哥市場之行銷策略研究，國立台中技術學院企業管理科。
21. 賴士葆 (1992)，科技管理論文集，大葉文教基金會。
22. 賴銘毅 (2007)，Christensen創新理論探討影響台灣背光模組產業經營績效之因素，銘傳大學管理學院高階經理碩士學程在職專班碩士論文。
23. 鐘日隆 (2003)，台灣紡織業設計研發策略之研究-設計研發組織的觀點，國立台灣大學資訊管理研究所碩士論文。
英文部份
1. Betz, F. (1987), Managing Technology-Competing through New Ventures, Innovation, and Corporate Research, NY: Prentice Hall.
2. Frankel, E. G. (1990), Management of Technological Change, NY: Kluwer.
3. Henry Mintzberg(1979), The Structure of Organization, Englewood Cliffs, N.J. : Prentice-Hall.
4. Holt, K. (1998), “The Role of the User in Product Innovation”, Technovation, vol 8, 53-56.
5. Marquish, D. G. (1982), The anatomy of successful innovation. Winthrop Publishers, Cambridge.
6. Sbragia, R.,(1984) “Clarity of Manager Roles and Performance of R&D Multidisciplinary Projects in Matrix Structures,” R&D Management, Apr, vol 14, No.2, pp.113-127.
7. The Reconfiguration of Existing Product Technologies and The Failure of Established Firms, ”Administrative Sciences Quarterly”, vol 35, pp. 9-30. 60.