1990年代開始，台灣開始了網路時代的發展，從一開始以文字內容為主，隨著頻寬的發展，漸漸地轉向圖像、影音內容的呈現，在2006年，中華電信推出光纖上網服務，因網路速率的提升，讓消費者對於網路上影音內容的需求快速增加，媒體相關產業也開始如雨後春荀般湧現。而使用手機瀏覽網路上各項數位內容，也隨著4G高速上網服務啟動，讓民眾對於使用平板、手機收視影音服務的行為更加頻繁。在市場環境的巨變下，電腦、電信與電視的界線模糊，開始數位匯流產業的發展。
愛爾達於2000年成立，最初寬頻影音仍尚未盛行的情況下，便投入資源，提供ch5.tv寬頻影音網站服務，並和中華電信HiNet合作創立hiChannel影音寬頻網站。隨著台灣邁入手機3G時代，同時和五大電信合作，推出3G影音服務。接著在光纖網路的發展下，電視數位化的政策隨即而來，在2008年起，愛爾達取得衛星廣播電視事業執照(IPTV)開始跨足電視產業，在中華電信MOD平台上，經營體育台、影劇台與綜合台，提供高畫質的影音服務。
愛爾達公關經理李柏孜於說道：「生於網路、長於雲端、精於行動，愛爾達科技是一個以科技為DNA的新媒體。不但擁有內容產製的專業，也具有科技整合研發的能力」。科技，就是愛爾達立足於新媒體產業的利基石，自成立以來，愛爾達隨著每一次的科技進步，以自身擁有的科技技術能力，整合內容產製的專業，用每次的轉播寫下數位新媒體時代的歷史，成為新媒體的代表性品牌。
本研究透過個案內容呈現，討論五力分析、利基行銷、事件行銷、商業模式設計與資源依賴理論。了解愛爾達如何在變化如此快速的科技與媒體產業，以自身有限的資源，成功的區隔市場，切入運動族群，塑造品牌形象，並在數位匯流的浪潮下，持續提供消費者不同的收視體驗。

From 1990’s, the internet started to develop in Taiwan. In the beginning, the content was words and after the broadband developing, the content started to present pictures and videos. In 2006, Chunghwa Telecom launched the internet service by fiber-optic. Because the bandwidth speed got improved, the customers started to be eager to use online multimedia. Many competitors showed up in the digital multimedia industry. The customers often use smart devices to surf internet. After the 4G launching in 2014, more customers using smart devices, especially for watching videos.
Because of the digital technology, the market has changed drastically. The border between the computer, telecom, and television industry became more blurred and digital convergence is happening now.
ELTA started up from 2000 and invested to provide the Taiwan’s first broadband multimedia website (CH5.tv) in the beginning when the broadband multimedia was not popular. After that, ELTA was in partnership with Chunghwa Telecom to establish Taiwan's largest multimedia platform—Hichannel and also cooperated with top five telecom company in Taiwan to provide multimedia in smart phone with 3G. In 2008 ELTA TV station was established and it provided three high-definition channels- sports, drama, and entertainment channels-on MOD platform of Chunghwa Telecom. ELTA entered the TV industry and the way Chen Yi-Chun sees the future, “TV, cell phone, and tablet screens will provide a seamless experience. “
ELTA owns the technology, content and good partners, so that those form their core capability to let ELTA become a representative in new media industry. We can discuss those topics of Porter five forces analysis, Event Marketing, Niche Marketing, Business Model and Resource dependence by this case to know how ELTA did and chose the strategy.

一、英文參考文獻
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二、中文參考文獻
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10. 通傳展望-危機，存在一個按鍵之外 OTT競爭下有線電視產業的危機與轉機-跳脫傳統電視框架，許琦雪(http://www.nici.ey.gov.tw/Upload/RelFile/3201/726972/73b58f53-ba70-45c6-b6e7-18ebc37645b0.pdf)
三、參考網站
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2. 愛爾達官方網站-最新訊息(http://www.elta.com.tw/news_artical.php?nid=21)
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5. 維基百科(http://zh.wikipedia.org/wiki/Wikipedia)。
6. 劉昌德 廣播與電視 第二十五期(file:///C:/Users/josh/Downloads/%E5%85%A8%E6%96%87%E4%B8%8B%E8%BC%89.pdf)
7. 中時電子報：奪奧運台代理權 愛爾達引進VR轉播(http://www.chinatimes.com/realtimenews/20151228004906-260410)
8. MBA lib 智庫。百科(http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BA%8B%E4%BB%B6%E8%90%A5%E9%94%80)
9. 財團法人資策會(http://sid2.iii.org.tw/main.php?po=comp&op=content&PP%5Bid%5D=208)
10. 【dcplus關鍵分享報第78期-數位行銷】數位元年創造了「一個環境」！(http://minmaxdc.blogspot.tw/2012/02/78.html)