資訊科技日新月異，消費型3C產品在市場上的替換更是越來越快，研發本是一家公司競爭的核心，但是在變化快速的市場上，將已成熟並具低風險的產品研究開發外包給供應商，利用其研發資源來完成產品開發，並將現有的研發人員專注在高毛利、高風險的產品已成為未來趨勢。本研究藉首先利用德菲法(Delphi Method)，透過研發專家來決定研究外包之評選準則與構面，接著藉由層級分析法(Analytic Hierarchy Process;AHP)決定各構面與準則之間的權重與關係，以減少評選人員主觀認知落差，最後並以現有惠普的供應商為例，探討最適合研發外包之對象。

Technology changes rapidly nowadays. Consumer-oriented 3C products are changing and being replaced faster and faster on the market. Research and Development (R&D) arethe core competencesof a company. However in the fast-changing market, outsourcing the R&D for the matured and low risk products to suppliers and reallocateexisting R&D resource to high profile and high risk products havebecome the trend. This study first uses the Delphi Method to determine the selection criteria and sub-criteriafor R&D outsourcing. Then Analytic Hierarchy Process (AHP) is applied to determinethe weights ofthe criteria and sub-criteria in order to reduce the gap of the subjective judgmentof the selection committee. Finally, this study examines existing suppliers of Hewlett Packard to identifythe best supplier for R&D outsourcing.

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