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研究生: 林再吉
Tsai-chi Lin
論文名稱: 建構企業知識缺口診斷程序-以限制理論為觀點
Construction of Enterprise Knowledge Gap Diagnostic Procedures -The View Point of Theory of Constraints
指導教授: 李國光
Gwo-Guang Lee
口試委員: 黃世禎
Shih-Chen Huang
周子銓
Tzu-Chuan Chou
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 資訊管理系
Department of Information Management
論文出版年: 2009
畢業學年度: 97
語文別: 中文
論文頁數: 76
中文關鍵詞: 企業診斷知識管理限制理論SWOT策略分析
外文關鍵詞: Enterprise Diagnosis, Knowledge Management, Theory of Constraints, SWOT tactic analyze
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  • 未來的企業都是全球化企業,全球化時代-知識是成功的關鍵(萊斯特•梭羅),知識經濟時代的來臨,意謂著知識的應用成為最後勝敗的關鍵,也是企業提昇競爭優勢的武器,很多企業希望藉由企業診斷找出組織問題及早改善進而提昇組織的競爭力,為企業帶來更多的效益,但如何有效的計劃與實行企業診斷在企業組織中,並且融入企業的經營策略,這是成功關鍵要素,如何透過企業診斷來找出企業的核心問題,進而提出對策來解決企業問題便顯得重要。
    本研究運用限制理論的一套思維程序方法找出企業的限制(瓶頸)為何?並診斷出企業面臨的挑戰與問題,以知識管理為工具來分析找出其可能造成核心問題的知識缺口,透過與個案研究部門主管的訪談進行SWOT策略分析,提出解決對策,經由個案公司的研究,透過深度訪談資料分析與回饋意見、想法與個案研究交叉驗證,提出個案研究之結論。希望藉由此個案研究能探討分析與歸納出一套企業診斷評估程序,提供中小企業作為企業診斷之參考依據與建議,能夠提昇其企業診斷的效益並發揮整體企業經營的績效,本研究希望藉由個案研究找出符合一般性企業診斷程序適用符合不同企業共通準則,歸納分析其診斷程序為本研究所探討的主題。


    In the future all enterprises will become globalized, and in a globalized era, knowledge is the key to success (Lester C. Thurow). With the upcoming of a Knowledge-based Economy, the use of knowledge is the final challenge to victory or defeat, it is the weapon aiding the enterprise’s competitive advantage, bringing the enterprise more benefits. Many establishments seek the aid of Enterprise Diagnosis to increase it’s own compatibility, But how do we plan and proceed efficient Enterprise Diagnosis while merging into the enterprise’s operation tactics, this is the crucial element. Through using an Enterprise Diagnosis finding the enterprise’s core issue and addressing the countermeasures appears significant.
    This research uses a thinking process within the Theory of Constraints seeking the chokepoint of an enterprise while diagnosing the present challenges and issues. Using Knowledge Management as a tool aiding analysis, it finds the gap that may cause core issues. Through interviews with individual department chiefs it proceed SWOT analysis and settling solutions. Addressing individual enterprise diagnosis, interviews, and data analysis with feedback in advise, opinion, and intersecting verification. Seeking chances from this individual research to analyze and generalize a process for the enterprise diagnosis, offering mid-small enterprise reference basis and advise, promoting the efficiency of enterprise diagnosis and elaborating business achievements. The main focus of this research is to seek a common principal for general enterprise through integration of data analysis and diagnosis.

    目錄 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 論文架構 1 第二章 文獻探討 3 第一節 企業診斷概論 3 第二節 限制理論之概述 9 第三節 知識盤點 12 第四節 SWOT策略分析 15 第五節 本章總結 18 第三章 知識管理為基礎之企業診斷程序 20 第一節 企業診斷程序 21 第二節 知識盤點 25 第三節 SWOT策略分析 30 第四章 研究方法 31 第一節 研究步驟 33 第二節 資料來源 33 第三節 資料分析方法 34 第五章 個案研究與分析 35 第一節 個案單位背景介紹 35 第二節 個案公司之企業診斷 36 第三節 知識盤點 47 第四節 SWOT策略分析 59 第五節 個案結論 62 第六章 結論與建議 63 第一節 研究結論 63 第二節 研究建議 64 參考文獻 1 圖目錄 圖1- 1論文架構 2 圖2- 1經營綜合診斷分類圖 5 圖2- 2企業診斷程序 8 圖2- 3限制理論思維程序引導圖 12 圖2- 4知識盤點流程圖 15 圖2- 5 SWOT分析之配對矩陣表 16 圖2- 6 組織策略與知識缺口分析 18 圖3- 1知識管理為基礎之企業診斷程序 21 圖3- 2衝突圖 23 圖3- 3現況樹 23 圖3- 4未來樹 24 圖3- 5條件樹 24 圖3- 6行動樹 25 圖3- 7知識列表與分類之流程 26 圖3- 8 知識屬性分析的流程圖 27 圖3- 9 知識的策略性重要程度分析 29 圖3- 10知識缺口與關鍵知識 29 圖3- 11組織策略與知識缺口分析 30 圖5- 1衝突圖-1 40 圖5- 2衝突圖-2 40 圖5- 3衝突圖-3 40 圖5- 4 B的共同點 41 圖5- 5 C的共同點 41 圖5- 6 D的共同點 41 圖5- 7 D’的共同點 42 圖5- 8 A的共同點 42 圖5- 9合併衝突圖 42 圖5- 10現況樹 43 圖5- 11未來樹 44 圖5- 12條件樹 45 圖5- 13行動樹 46 圖5- 14資訊部門架構圖 48 圖5- 15部門知識列表 50 圖5- 16 Dimension 1 54 圖5- 17 Dimension 2 54 圖5- 18 Dimension 3 55 圖5- 19 Dimension 4 55 圖5- 20 Dimension 5 56 圖5- 21 Dimension 6 56 圖5- 22 Dimension 7 57 圖5- 23 Dimension 8 57 圖5- 24知識缺口與關鍵知識分析 58 圖5- 25資訊部門SWOT分析 60 圖5- 26資訊部門SWOT策略矩陣分析 60 表目錄 表5- 1企業現況調查 37 表5- 2不良效應表 39 表5- 3 知識屬性說明 52 表5- 4知識屬性分析表 53

    中文文獻
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    無法下載圖示 全文公開日期 2014/06/11 (校內網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
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