先進駕駛輔助系統之車用攝影機發展趨勢與研發策略 - 以R公司為例

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研究生：	陳昭全 Chao-Chuan Chen
論文名稱：	先進駕駛輔助系統之車用攝影機發展趨勢與研發策略 - 以R公司為例 Development Trends and Research Strategy of In-Vehicle Cameras for Advanced Driver Assistance Systems - A Case Study of Company R
指導教授：	蔡孟涵 Meng-Han Tsai
口試委員:	康仕仲陳奕竹
學位類別：	碩士 Master
系所名稱：	工程學院 - 高階科技研發碩士學位學程 Executive Master of Research and Development
論文出版年：	2024
畢業學年度：	112
語文別：	中文
論文頁數：	95
中文關鍵詞：	車用攝影機
外文關鍵詞：	ADAS
相關次數：	點閱：443 下載：0
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隨著資通訊科技和半導體技術的飛速發展，先進駕駛輔助系統 (Advanced Driver Assistance Systems, ADAS) 的控制單元運算能力和感知器技術不斷提升，推動著車輛的安全系統從被動式安全防護逐步走向主動式安全防護。本研究探討ADAS產業廣泛運用的關鍵感知器『車用攝影機』之發展趨勢，透過相關調研報告中對ADAS產業成長潛力的預測，以及從自動駕駛級別所需的攝影機技術規格需求，提出未來研發的策略。對外，在COVID-19疫情過後，汽車產業銷售市場逐步復甦的大背景下，如何在ADAS 產業持續成長的勢頭，目的在找出產業的驅動因子。對內，深入剖析個案公司的業績表現、產品布局及核心能力，目的在找出公司的機會與缺口。
在本研究中，借鑑了豐富的文獻資源和產業報告，採用多角度的分析方法對目標公司進行了深入剖析。首先，應用了PEST分析工具，以全面評估影響企業的宏觀外部環境因素。通過五力模型，分析了個案公司在產業的競爭環境，以及它與其他企業之間的競爭關係。結合SWOT分析，本研究進一步揭示了企業內在的優勢(S)和劣勢(W)，以及在激烈的市場競爭中所面臨的機會(O)和威脅(T)。基於這些分析，本研究制定了四種策略：SO策略-主動出擊以搶占市場優勢；WO策略-透過合作以補強內部短處；ST策略-開拓新市場以迴避現有競爭；WT策略-尋找轉型的契機以實現再生。進一步，運用價值主張圖表來確定公司目前產品和服務如何滿足客戶及市場需求。最終，擬定公司未來三年的策略技術藍圖 (T-Plan)，該藍圖旨在建立一套技術發展流程，並制定戰略計畫以提升企業競爭力，從而達到增加營收和利潤，是本研究的主要目標。

With the rapid development of information and communication technology (ICT) and semiconductor technology, the computing power of the control units and sensor technologies of advanced driver assistance systems (ADAS) are constantly improving, driving the vehicle's safety system from passive safety protection to active safety protection. This study explores the development trends of vehicle cameras, a key sensor widely used in the ADAS industry. Based on the forecasts of the growth potential of the ADAS industry in relevant research reports, as well as the technical specifications required by cameras for different levels of autonomous driving, this study proposes future research strategies. On the external front, in the context of the gradual recovery of the automotive industry sales market after the COVID-19 pandemic, how to continue the growth momentum of the ADAS industry, to find the driving factors of the industry. On the internal front, in-depth analysis of the company's performance, product layout, and core capabilities, to find the company's opportunities and gaps.
This study leverages extensive literature and industry reports, using PEST and Porter's Five Forces for macro-environmental and competitive analysis, alongside SWOT to reveal the company’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats. The research outlines strategic approaches: proactive SO strategies, collaborative WO strategies, new market ST strategies, and transformative WT strategies. Additionally, a Value Proposition Canvas assesses how the company’s offerings meet market needs. Finally, I proposed a three-year strategic technology blueprint to enhance competitive strength and increase revenue and profit.

中文摘要 I
ABSTRACT II
誌  謝 III
目錄 IV
表目錄 VIII
圖目錄 VX
第一章、緒論 1
1-1 研究背景	1
1-2 研究動機	2
1-3 研究目的	3
1-4 研究對象	4
1-5 研究架構	6
第二章、文獻探討與產業分析 8
2-1 先進駕駛輔助系統(ADAS)產業分析 8
2-1-1 汽車產業供應鏈  8
2-1-2 臺灣汽車電子產業鏈 9
2-1-3 汽車工程學會自動駕駛車輛級別 12
2-1-4 先進駕駛輔助系統(ADAS)感知器應用 14
2-2 先進駕駛輔助系統(ADAS)感知器的市場分析 15
2-2-1 ADAS系統全球區域市場分析 15
2-2-2 ADAS感知器市場成長性分析 17
2-2-3 自動駕駛車輛感知器搭載數量分析 19
2-3 ADAS感知器之技術分析 19
2-3-1 汽車電子驗證標準與架構 – 進入門檻 19
2-3-2 汽車電子系統單元架構 20
2-3-3 ADAS感知器技術特性 21
2-4 車用攝影機感知器之技術分析 23
2-4-1 車用攝影機的組成分析 23
2-4-2 車用攝影機設計核心技術  26
2-5 車用攝影機產業趨勢與發展的驅動因子 32
2-5-1 安全法規與標準 32
2-5-2 科技的進步 33
2-5-3 消費者的安全意識與需求 34
2-5-4 車輛設計趨勢 – 綠色環保與能源效率 34
2-6 產業發展的驅動因子 35
第三章、 個案公司產品與技術分析 36
3-1 五年營運績效分析 36
3-2 產品發展現況 38
3-3 關鍵零組件成本分析 40
3-4 核心能力分析 41
3-5 競爭對手的分析 51
3-6 小結 54
第四章、 研究流程與方法 55
4-1 PEST分析法 55
4-1-1 政治(Political)因素 56
4-1-2 經濟(Economic)因素 56
4-1-3 社會(Social)因素 57
4-1-4 科技(Technological)因素 57
4-2 五力分析法 57
4-2-1 供應商的議價能力 58
4-2-2 買方的議價能力 59
4-2-3 新加入者的威脅 59
4-2-4 替代品的威脅 60
4-2-5 現有競爭者的競爭強度 60
4-3 SWOT與TOWS矩陣分析法 60
4-3-1 優勢(Strengths)分析法 61
4-3-2 劣勢(Weaknesses)分析法 61
4-3-3 機會(Opportunities)分析法 61
4-3-4 威脅(Threats)分析法 61
4-3-5 優勢與機會(S/O)分析法 63
4-3-6 優勢與威脅(S/T)分析法 63
4-3-7 劣勢與機會(W/O)分析法 63
4-3-8 劣勢與威脅(W/T)分析法 64
4-4 價值主張分析法 64
4-5 T-Plan策略技術藍圖 65
第五章、 戰略與布局 67
5-1 個案公司PEST影響分析	67
5-1-1 政治(Political)因素影響分析 68
5-1-2 經濟(Economic)因素影響分析 69
5-1-3 社會(Social)因素影響分析 70
5-1-4 科技(Technological)因素影響分析 71
5-2 個案公司五力影響分析 73
5-2-1 同業者的競爭影響 73
5-2-2 供應者的議價能力影響 74
5-2-3 購買者的議價能力影響 74
5-2-4 替代品的威脅影響 75
5-2-5 新進入者的威脅影響 75
5-3 個案公司SWOT與TOWS矩陣分析 76
5-3-1 優勢(Strengths)分析 77
5-3-2 劣勢(Weaknesses)分析 78
5-3-3 機會(Opportunities)分析 78
5-3-4 威脅(Thrests)分析 79
5-3-5 SO(優勢與機會)策略 80
5-3-6 ST(優勢與威脅)策略 81
5-3-7 WO(劣勢與機會)策略 82
5-3-8 WT(劣勢與威脅)策略 82
5-4 價值主張分析 83
5-4-1 完成工作後的獲益 – Customer Need 83
5-4-2 獲益創造 – for Customer 85
5-4-3 任務 – Customer Need	86
5-4-4 產品與任務 – for Customer 87
5-4-5 客戶的痛點 – Customer Need 88
5-4-6 痛點解方 – for Customer 89
5-5 戰略規畫 T-Plan策略技術藍圖 90
第六章、 結論與建議 92
6-1 研究結論 92
6-2 後續研究建議 93
參考文獻 94
                                

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[11] 格科微：格科微首次公開發行股票並在科創板上市招股說明書（更正版）
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[13]https://www.amazon.com/T-plan-Technology-Roadmapping-Planning-Success/dp/1902546091,存取日期：2023/12/17
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全文公開日期 2029/05/01 (校內網路)
全文公開日期 2029/05/01 (校外網路)
全文公開日期 2029/05/01 (國家圖書館：臺灣博碩士論文系統)

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