電子零組件代理商跨界轉型產品開發公司 - 以個案Ｍ公司為例

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研究生：	呂文翔 Wen-Hsiang Lu
論文名稱：	電子零組件代理商跨界轉型產品開發公司 - 以個案Ｍ公司為例 Strategy for transforming an electronic-component agency into the product-developmental company-taking the case of company M as example
指導教授：	袁建中 Jian-Jung Yuan 鄭逸琳 Yih-Lin Cheng
口試委員:	耿筠 Yun Ken
學位類別：	碩士 Master
系所名稱：	工程學院 - 高階科技研發碩士學位學程 Executive Master of Research and Development
論文出版年：	2024
畢業學年度：	112
語文別：	中文
論文頁數：	129
中文關鍵詞：	企業轉型、物聯網、先進駕駛輔助系統、感測器、毫米波雷達、策略工具
外文關鍵詞：	Enterprise transformation, IoT, ADAS, Sensors, mmWave Radar, Strategy tools
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本論文探討一家經營逾 30 多年的電子零組件代理商，在面對美中貿易戰、COVID-19 引發的經濟通膨、全球供應鏈重整等挑戰下，如何轉危為機。個案公司遭遇首次營收衰退與虧損，透過尋找新的商業機會，發現將感測器應用於物聯網（IoT）和先進駕駛輔助系統（ADAS）領域具有巨大潛力，認定此為關鍵的轉型與成長機會。
本研究目的在於深入分析個案公司如何以毫米波雷達作為跨界轉型重要產品，透過策略性工具對應用市場進行外部競爭態勢分析，對公司內部驅動力綜合評估，並將策略目標轉化為具體的行動計劃藍圖。這一過程不僅有助於有效配置資源，突破傳統的價值與成本界限，也開拓了新的市場領域。
通過策略規劃，幫助個案公司有效避免轉型過程中的常見挑戰，保持市場競爭力，從而促進成功的跨界轉型和持續成長。

This paper shows how an electronic components agency that has been operating for over 30 years turned crises into opportunity. The case faced its first decline and losses during US-China trade war, economic inflation, and global supply chain restructuring. By seeking new opportunities, the case identified potentials in applying sensors within the Internet of Things （IoT）and Advanced Driver Assistance Systems （ADAS）, taking as transformation and growth.
The aim of this study is to deeply analyze how the case company uses millimeter wave radar as a key product for cross-sector transformation. It discusses analyzing the competitive landscape of the market with strategic tools, evaluating the company’s internal drivers comprehensively, and transforming strategic objectives into a detailed action plan. This process aids in effectively allocating resources, breaking through traditional value and cost barriers, and exploring new market domains.
Through strategic planning, the case came through challenges during transformation, maintained market competitiveness and facilitated a successful cross-sector transition and sustained growth.

摘要 I
Abstract II
誌謝 III
目錄 IV
表目錄 VIII
圖目錄 IX
第一章 緒論 1
1 研究背景與動機 1
2 研究目的 2
3 研究架構 3
第二章 文獻探討 6
1 企業轉型 6
1.1 小結 8
2 價值主張圖 8
2.1 顧客素描（Customer Profile）9
2.2 價值地圖（Value Map）10
2.3 小結 11
3 PEST 分析 12
3.1 政治（Political）因素 13
3.2 經濟（Economic）因素 14
3.3 社會（Social）因素 15
3.4 科技（Technological）因素	15
3.5 小結 16
4 五力分析 17
4.1 產業競爭者（Industry Rivalry）18
4.2 潛在新進者威脅（Threat of New Entrants）18
4.3 替代者或服務威脅（Threat of Substitute Products or Services）18
4.4 供應商議價力（Bargaining Power of Suppliers）18
4.5 顧客議價力（Bargaining Power of Customers）19
4.6 小結 19
5 產品生命週期 20
5.1 導入期 21
5.2 成長期 21
5.3 成熟期 22
5.4 衰退期 23
5.5 小結 24
6 BCG 矩陣 25
6.1 問題（Question Mark）26
6.2 明星（Star）27
6.3 金牛（Cash Cow）27
6.4 瘦狗（Dog）28
6.5 小結 28
7 SWOT分析 29
7.1 優勢（Strengths）30
7.2 劣勢（Weaknesses）30
7.3 機會（Opportunities）31
7.4 威脅（Threats）31
7.5 小結 32
8 TOWS 策略矩陣 32
8.1 優勢 - 機會（S-O）積極策略 33
8.2 優勢 - 威脅（S-T）差異化策略 34
8.3 劣勢-機會（W-O）轉型策略 34
8.4 劣勢-威脅（W-T）防禦策略 35
8.5 小結 35
9 T-Plan 策略技術藍圖	36
9.1 市場與企業驅動因子 37
9.2 產品與服務的定位 37
9.3 關鍵技術的策略規劃 38
9.4 資源配置與優化 38
9.5 小結 38
第三章 產業分析	40
1 感測器產業分析 40
2 感測器市場分析 41
2.1 物聯網市場分析 42
2.2 先進駕駛輔助系統市場分析 43
3 毫米波雷達分析 48
3.1 毫米波雷達技術分析 48
3.2 毫米波雷達產業鏈 52
4 小結 59
第四章 研究方法與流程 60
1 研究方法 60
2 研究流程 61
第五章 研究分析	63
1 個案公司簡介 63
1.1 歷史沿革	63
1.2 核心競爭力 65
1.3 跨界營運演進 66
1.4 小結 73
2 價值主張分析 73
3 外部競爭態勢 79
3.1 總體環境掃描分析 79
3.2 產業五力分析 84
4 內部驅動力量 89
4.1 產品生命週期 89
4.2 BCG 矩陣分析 92
4.3 SWOT 分析	95
4.4 TOWS 策略矩陣 99
5 策略技術藍圖 109
5.1 規劃階段 109
5.2 建構階段 117
5.3 實施階段 120
第六章 結論與建議 122
1 結論 122
2 未來研究與建議 125
參考文獻 127
                                

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全文公開日期 2027/05/22 (校內網路)
全文公開日期 2034/05/22 (校外網路)
全文公開日期 2034/05/22 (國家圖書館：臺灣博碩士論文系統)

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