個案公司在面臨產業供應鏈轉型中因屬中游業者，在上下游業者發展整合策略中將受到最大生存威脅，如何再創存在價值避開威脅，或如何為公司開創新局都是迫在眉睫。本次研究即探討個案公司如何應用平衡計分卡的方法,…

有鑑於國內中小型電子製造廠甚少以「平衡計分卡」來協助公司訂立策略管理及績效衡量等管理制度，本研究將以國內生產手機、消費性電子或車用設備為主之精密連接器及線組之中小企業長盛科技股份有限公司為研究對象，…

在二十一世紀全球化與知識化的浪朝下，由於經濟與社會結構的快速變遷，各項產品的生命週期一再縮短，過去台灣以技術優良及充沛勞力所創造的經濟奇績，光環已漸退卻。製造業在面臨產業外移及內外在環境詭譎多變的競…

企業為求生存及持續發展，必須因應經營環境的變化，在經營管理上不斷擬定發展策略，形成競爭優勢，設法於激烈競爭中勝出，Kaplan & Norton於1992年提出的策略形成工具─「平衡計分卡」（The…

　　至今全國大專院校中，計有119所資訊管理系所，各系所面臨日趨激烈的競爭環境，唯有完善的績效管理機制與管理，才能提升系所績效品質及達成系所教育目標。因此，許多大專院校紛紛透過強化內部管理及評鑑的方…

策略管理是影響組織能否持續發展與持續獲利最重要之因素，其確定組織之使命，並根據組織內外部之環境因素分析以設定組織目標與策略，透過策略計畫之制定與執行，並確保策略計畫被適當地執行的過程。 平衡計分卡是…

中文摘要 我國金融產業在政府推動二次金融改革下，使得未來的金融控股公司資源力量更加集中、金融版圖更加龐大，然而在當今的金融環境變遷下，非金控體制的金融公司無不希望能重整公司體質，利用併購、被併購、…

由於國內對於公共工程發展多注重在設計、規劃及施工方面，針對後續維護策略探討較為少見。但是在建設之需求逐漸減緩的狀況下，強化維護管理策略的發展，以提昇工程整體功效並延續壽命顯得格外重要。 本研…

自1997年開放行動通信業務以來，電信自由化時代來臨，行動通訊系統已成為民營電信業者百家爭鳴的競爭態勢。短短十幾年間，行動通訊由單純語音通話導向的年代，轉變到今日手機上網、加值服務及應用軟體蔚為潮流…

隨著知識經濟時代的來臨，近年來許多上市櫃公司的市場價值與帳面價值之差距不斷拉大，因此單獨使用財務性績效指標已經不足以補捉公司的經營績效，故本研究針對資訊電子業及金融業，採用傳統財務指標-包括淨利與各…