國內營建工程之績效管理一向為業界提昇競爭力之重要指標，各家營建公司對於績效評估模式不斷的更新與改進，目的在強化公司內控與資訊回饋之能力，進而提高營建公司績效管理之效能。
本研究針對營建工程專案績效評估作研究，係針對營建工程之專案團隊在個案的整體表現上所作的一系列考核設計，以專案績效權重及專案績效考評兩方面作為探討，透過問卷設計、專家訪談及統計分析，找出各專案工程初期、中期及末期所呈現出之平均值差異進而作分析，並列舉各項可能影響績效之特性要因；研究中問卷設計以層級分析程序法(AHP)，計算各指標之之權重，以作為問題決策的方法，經過30餘位工程實務專家之問卷訪查，將專案工程區分規劃、施工及完工等三階段，進行績效考評並找出影響因子，分別加以質性勾選或量化計分，對於營建工程專案績效評估模式有以下結論。
1.不同公司背景之專家，對績效考核評估項目之權重有顯著差異
2.對於營建工程各階段績效指標，各階段重要性不同。
3.對各項營建工程屬性相同，評估指標涵蓋面廣，對各類工程績效考評適用性高；且各項評估指摽依各階段而量化，所得數據分析較客觀性。
4.透過Fisher's exact test獨立性檢定經由相關分析的結果來驗證各階段評估相關性與實務趨近。
營建工程績效考核模式標準化建立，需透過產業實務與學理基礎始能更臻完整，本研究可提供業界參考，使績效考核成為企業內部共識，並提高工地管理之產能，創造工程執行之利潤。

The performance management represents one of the important indices of competitiveness in domestic construction industry. Hence, many companies keep improving their performance evaluation model to strengthen the ability of inside control and information feedback, and thereafter to enhance the effectiveness of performance management.
Accordingly, this study inspects the case performance of construction project teams. The questionnaire and expert interview, and statistics are utilized to analyze the mean differences of performance indices and assessment in initial, middle, and final stage, and enumerate the property factors that may affect the performance.
Furthermore, AHP is used in the questionnaire design to calculate the objective weights of each index. Via the interviews with over 30 experts, projects are divided into planning, constructing, and finish stages and then are investigated to obtain the factors which will be evaluated later. The finding of this study can be concluded as follows:
1.There is significant difference in the index weights of performance among experts from different companies.
2.The importance of the performance indices vary among different stages.
3.The evaluated indices can cover a wide range of scope objectively.
4.The correlations among stages are proven to be close practice by the Fisher’s exact test.
The performance evaluation model we proposed by integrating the theory and industrial practice provide a prototype process for industry circle. Furthermore, the achievement of this study can make performance assessment to be the consensus inside the companies, raise the effectiveness of management, and make profits.

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